¿QUÉ ES UNA EMPRESA??La empresa es una unidad económica de producción, Como bien nos define Eduardo Bueno Campos (licenciado en economía): La empresa es una unidad que combina un conjunto de elementos humanos, técnicos y financieros, localizados en una o varias técnicas y físico-espaciales, ordenadas según una determinada estructura de organización y dirigidos en base a cierta relación de propiedad y control, con ánimo de alcanzar unos objetivos determinados.>>Analizando dicha definición observamos:- Una unidad de elementos humanos, técnicos y financieros-Localización: la empresa puede tener una o varias sedes.- Estructura organizativa: las empresas deben organizarse para conseguir sus fines.- Propiedad y control: todas las empresas no están constituidas de la misma forma, esto da lugar a distintos tipos de empresas.- Objetivos: Una empresa se constituye y desarrolla para conseguir unos objetivos.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA– ECONÓMICOS: maximizar beneficios con el mínimo coste. Beneficio=ingresos-costes. -DE CONTINUIDAD: aumentar o mantener la cuota de mercado.-SOCIALES: responsabilidad social, es decir, crear puestos de trabajo, proteger el medio ambiente, etc.OBJETIVOS A CORTO PLAZO O PARCIALES Dependen de cada departamento debido a que cada uno de ellos deben de ir encaminados a conseguir el gran objetivo de la empresa.- Propietarios o accionistas: quieren que el beneficio de la empresa sea alto y que se repartan muchos dividendos.- Directivo: a él o a ellos le interesa que la empresa funcione bien y que crezca.- Trabajadores: quieres que sus condiciones laborales mejoren, mejor salario, horario, etc.- Proveedores: son las empresas a las que compramos nosotros sus productos.- Clientes: personas o empresas a las que le vendemos nuestros productos, un buen producto a un bajo coste.- Bancos e instituciones financieras: quieren cobrar el dinero prestado en el tiempo acordado.- Estado e instituciones gubernamentales: quieren que se cumplan las leyes, cobrar impuestos, etc.

ELEMENTOS DE LA EMPRESA:– HUMANOS: son todas las personas físicas, jurídicas, vinculadas a la empresa. Los accionistas, los directivos, los trabajadores, los proveedores, los clientes, las instituciones financieras, el Estado y competencia.- MATERIALES: son los bienes económicos de la empresa. Diferenciamos entre capital fijo  que son los que duran un año  o capital circulante que son los que duran menos de un año.- LA ORGANIZACIÓN: en una empresa es normal que aparezcan unas líneas de comunicación, coordinación, grupos, es decir, una estructura; si no existiese esto la empresa podría desaparecer.- EL ENTORNO: son las relaciones con el exterior de las empresas, como con  los proveedores, clientes, Estado, instituciones financieras, competencia, etc.

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA– DE APROVISIONAMIENTO O COMPRAS: aquí se deciden qué materias primas se compran, con qué proveedor se va a trabajar, el control  del almacén. – DE PRODUCCIÓN: en esta área se decide qué bienes se producen. Hay empresas que no tienen esta área, ya que no producen.- DE COMERCIALIZACIÓN O VENTAS: se encarga de hacer llegar los bienes y servicios a los consumidores o clientes de la empresa. Se decide lo que se vende condicionado por las necesidades de los clientes. –  DE FINANCIACIÓN O DE INVERSIÓN: se decide de donde se captan los fondos para que la empresa pueda funcionar, del banco, subvenciones del Estado, etc, es decir la política de financiación de la empresa. -DE RECURSOS HUMANOS: se decide la selección, contratación, formación de los trabajadores y se gestiona los trámites administrativos con los trabajadores (nóminas,contratos,etc)

RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA.Es uno de los objetivos que tiene la empresa para no contaminar el medio ambiente y así poder recibir subvenciones.EJEMPLOS DE CONDUCTAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL: – CON LOS TRABAJADORES:-Cumplir las normas pactadas en el contrato de trabajo.- Tratar con respeto y dignidad a los trabajadores.- Puestos de trabajo a colectivos más desfavorecidos, como minusválidos, expresos, etc. · CON EL ENTORNO:- No comprar productos que estén fabricados por mano de obra infantil o castigos físicos a sus trabajadores.- Cumplir las normas pactadas con clientes, proveedores, Estado y bancos.- Vender productos de calidad.- No defraudar ni engañar.-· CON LA SOCIEDAD: – Participar en eventos culturales, deportivos, patrocinio de equipos deportivos o asociaciones culturales, etc.- Colaborar con una ONG o dedicar parte de los beneficios a un fin social.· CON EL MEDIO AMBIENTE:- No contaminar- No derrochar recursos naturales, agua, papel, etc.- Utilizar bombillas de bajo consumo.- Uso de energías renovables y limpias.- Usar materiales reciclables.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
Las decisiones que se tomen en el exterior de la empresa, es decir, en el entorno afectan. Esto puede ser general, cuando afecta a todas a las empresas de todos los sectores económicos, o específico, que es cuando afecta solo a las empresas de un sector determinado.ENTORNO GENERAL Afecta a todas las empresas, con independencia del sector donde se encuentran. Aquí influyen:- Factores económicos: demanda y oferta de productos, perspectiva, política económica, evolución de los salarios, precio de las materias primas o productos energéticos, etc.- Factores sociales: mercado de trabajo, sindicatos, conflictos colectivos, pirámide de población, etc.- Factores tecnológicos: I+D+I, nuevas tecnologías, infraestructuras, conocimientos tecnológicos.- Factores político-legales: situación política, legislación laboral y fiscal, defensa de la competencia.- Factores físico-naturales: terremotos, inundaciones, sequía, etc.

ENTORNO ESPECÍFICO
Afecta a las empresas de un sector determinado. El sector son el conjunto se empresas que elaboran u ofrecen el mismo tipo de bien o servicio.
Para estudiar el entorno específico vemos “LAS CINCO FUERZAS DE PORTER”, este es un economista estadounidense y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, estudia la rentabilidad de una empresa que compite en un sector determinado está en función de la respuesta que dé a estas 5 fuerzas competitivas:1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: Las empresas deciden entrar en un sector porque crece u obtiene beneficios, es decir, la rentabilidad está subiendo. A las empresas ya existentes en el sector no les conviene que entren nuevas empresas, puesto que disminuiría su cuota de mercado. La rentabilidad de una empresa bajará con la amenaza de entrada de nuevos competidores. Si existen muchas barreras de entrada, entrarán pocos competidores potenciales.Las barreras de entrada son las dificultades que tiene una empresa potencial para acceder a un sector. A la empresa actual le interesa que las barreras de entrada al sector sean fuertes y numerosas. Ejemplos de barreras de entrada:- Economía de escala: si el sector que me encuentro, necesita fabricar u ofrecer una gran cantidad de producto para que salga rentable a la empresa, esto supone una barrera de entrada a nuevos competidores, por lo tanto aumenta mi rentabilidad. Ej: fabricar coches, necesito fabricar muchos coches para que me salga rentable.- Requisitos de capital: si el sector donde me encuentro, necesita un gran capital inicial para desarrollar la actividad, esto supone una barrera de entrada fuerte, por tanto aumenta mi rentabilidad. Ej: construcciones de naves marítimas.- Diferenciación del producto: si el sector donde me encuentro es muy diferenciado, esto supone una gran barrera de entrada, por lo tanto aumenta mi rentabilidad. Los clientes tiene una fidelidad a la marca, son leales. Ej: Coca-cola, danone, etc.- Tecnología: Si el sector donde me encuentro necesita tecnología avanzada, esto supone una gran barrera de entrada, por lo tanto aumenta mi rentabilidad. Ej: empresa que fabrique microchip.- Acceso a canales de distribución: Si mi empresa está en un sector donde hay facultad para acceder a los canales de distribución que posteriormente acercan el producto el cliente, esto supone una barrera de entrada fuerte, por tanto aumenta mi rentabilidad.- Política gubernamental: si la política gubernamental es estricta, esto supone una barrera de entrada que limita el acceso. Ej: una farmacia.2. COMPETENCIA ACTUAL: La rentabilidad de una empresa bajará si hay muchos competidores. Si la rivalidad es alta, baja mi rentabilidad.La rentabilidad competitiva es el nivel de competencia que hay en un sector determinado. A la empresa le interesa que no haya muchos competidores. Factores que influyen:- NUMERO DE COMPETIDORES: si hay muchos competidores, aumenta la rivalidad y baja mi rentabilidad. Ej: el comercio minorista del textil.- CUOTA DE MERCADO: si la cuota de mercado de cada empresa es pequeña la rivalidad es mayor. Ej: la rivalidad es muy alta ya que son pocas empresas las que reparten el mercado.-COMPETIDORES DIVERSOS: si hay diferentes competidores en tamaño, sector… que ofrecen el mismo producto que yo, aumenta la rivalidad y baja mi rentabilidad. Ej: el sector textil – CRECIMIENTO DEL SECTOR: si el sector donde me encuentro tiene un crecimiento lento, la demanda está estancada y la rivalidad aumenta, por lo tanto baja mi rivalidad. Ej: empresa arrocera o de legumbres.- FALTA DE DIFERENCIACIÓN: si el producto no es muy diferenciado o no hay fidelidad de marca, aumenta la rivalidad y baja mi rentabilidad. Ej: Conservas-FUERTES BARRERAS DE SALIDA: si hay diferentes barreras de salida porque tengo activos especializados o costes fijos altos o restricciones gubernamentales o barreras emocionales, existe más rivalidad y baja mi rentabilidad. -ESTRUCTURA DE COSTES: si el sector es intensivo en capital o tiene muchos costes fijos sobre el total de costes, tiene que subir los precios para subir los costes lo que hace que aumente la rivalidad y por lo tanto que baje mi rentabilidad.3. PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: la rentabilidad de la empresa bajará si existen muchos productos sustitutivos que satisfacen la misma necesidad.4. PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES: es la relación de fuerzas que hay entra la empresa y los proveedores.- Grado de concentración: si los proveedores están concentrados, tienen más poder, baja mi rentabilidad.- Diferenciación: si el producto que yo les compro, es muy diferenciado, tienen más poder, baja mi rentabilidad. La diferenciación le da poder al que vende el producto.- Integración: si mis proveedores pueden hacerme la competencia, tienen más poder y baja mi rentabilidad.-Información: si mis proveedores están muy bien informados, tienen más poder y baja mi rentabilidad.- Rentabilidad: si la empresa proveedora es muy importante o el producto que me vende es importante para ella, tiene más poder y baja mi rentabilidad.5. PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES: la rentabilidad de una empresa bajará si los clientes tienen mucho poder negociador.- Grado de concentración: Si los clientes están concentrados, tienen más poder, baja mi rentabilidad.-Diferenciación: si el producto que yo les vendo es muy diferenciado, tienen más poder por que les da igual comprármelo a mí o a otro, baja mi rentabilidad.-Integración: si mis clientes pueden hacerme la competencia, tienen más poder y baja mi rentabilidad.-Rentabilidad: si los clientes son importantes o el producto que me compran es muy importante para ellos, tiene más poder y baja mi rentabilidad.

Etiquetas: Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores, Analisis porter sector hotelero, Concentracion de clientes, Entorno competitivo, Entorno competitivo de una empresa, Entorno competitivo empresa en un sector, Poder de negociacion de los proveedores, Rivalidad sector aereo