¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es una herramienta que recopila, crea y analiza sistemáticamente datos y antecedentes para obtener resultados esperados.

¿Cuál es la Finalidad de un Proyecto?

Como documento de análisis, un proyecto busca aportar elementos de juicio para la toma de decisiones sobre su ejecución o el apoyo que se debe prestar para su realización o rechazo.

Tipos de Proyectos

• De vida
• De desarrollo
• De desarrollo social
• Especial
• Desarrollo de ingeniería
• Ampliación
• Creación de un negocio para una nueva empresa

Diferencia entre Evaluación Social y Privada

Evaluación Financiera

Mide la eficiencia del capital social aportado para financiar un proyecto con fines de lucro o de tipo empresarial.

Evaluación Económica

Mide la eficiencia de la inversión involucrada en un proyecto con fines de lucro y de tipo empresarial.

Evaluación Social

Mide la eficiencia de los recursos invertidos en el proyecto, pero sus criterios se basan en parámetros macroeconómicos y sociales.

Requisitos de un Proyecto

En la fase de preinversión, un proyecto debe cumplir con tres fases:

Coherencia

Sus objetivos, metas y características deben concordar con los objetivos mayores de la empresa o entidad.

Factibilidad

El proyecto debe ser posible de realizar.

• Mercado: Estrategia de las 4 P
• Técnica: Compatibilidad entre procesos técnicos y posibilidades de aplicación
• Recursos humanos: Reclutamiento y selección de personal
• Impacto ambiental: Cumplimiento de normas y reglamentaciones ambientales
• Económica: Rendimiento de los resultados del proyecto frente a otras alternativas
• Financiera: Obtención de recursos financieros necesarios

Viabilidad

El proyecto debe ser sostenible y rentable económicamente.

Tipos de Proyectos

Según su Carácter

• Social
• Económico

Según su Naturaleza

• Instalación
• Operación
• Combinación

Según su Categoría

• Producción
• Infraestructura
• Prestación de servicios

Según su Tipo

• Línea de productos
• Línea de servicios
• Tipos de infraestructura

Según su Clase

• Industriales
• Mineros
• Servicios
• Científicos

Según su Nivel

• Preinversión
• Inversión

Etapas de la Formulación de un Proyecto

• Idea
• Preinversión
• Inversión
• Operación

Idea

Determinación de alternativas para resolver problemas o aprovechar oportunidades de negocio.

Preinversión

• Perfil: Estimación de la viabilidad del proyecto utilizando información existente.
• Prefactibilidad: Estudio más profundo que permite tomar la decisión de elaborar o no el estudio de factibilidad.
• Factibilidad-Viabilidad: Anteproyecto definitivo que muestra la factibilidad y viabilidad del proyecto.

Inversión

Adquisición de bienes, capacitaciones y ajustes del estudio para la puesta en marcha del proyecto.

Operación

Capacitación, funcionamiento experimental y operación normal del proyecto.

Viabilidad de un Proyecto

Estudio que predice el éxito o fracaso de un proyecto.

Tipos de Viabilidades

• De mercado
• Técnica
• De gestión y recursos humanos
• Legal y ambiental
• Económica y financiera

Viabilidad de Mercado

Estudia la sensibilidad del mercado al bien o servicio producido por el proyecto.

Viabilidad Técnica

Estudia las posibilidades de producir el bien o servicio esperado del proyecto.

Viabilidad de Gestión y Recursos Humanos

Define la capacidad administrativa y el personal necesario para el proyecto.

Viabilidad Legal y Ambiental

Muestra las regulaciones legales y ambientales que afectan la viabilidad del proyecto.

Viabilidad Financiera

Estima la rentabilidad de la inversión.

Elementos a Considerar

• Supuestos
• Carta Gantt
• Redes de apoyo y contacto (grupos de interés)
• Razones del fracaso de los proyectos

Supuestos

, carta gantt, redes de contacto o grupos de interes, porque fracasan los proyectos suspuestos: idea juicio o teoria que se supone verdadera aunque no se haya demostrado o confirmado y a partir de la cual se extrae una consecuencia o una conclusion. carta gantt: ilustra la duracion y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma grafica, esta herramienta esta bastante relacionada con la malla pert en cuanto ayuda a tener una vision mas clara de las actividades a realizar y de la duracion del proyecto. redes de apoo y contacto grupos de interes: personas o identidades las cuales disponen de mayores antecedentes sobre la materia a evaluar y que se hace ncesario consultar puesto que con su infromacion es posible considerar preservar con la proyecto o desecharlo. porque fracasan los proyectos: informes inadecuados del avance, falta de capacidad para tomar desiciones, poca comprension de la tecnologia y sus beneficios, vision limitada, poca habilidad para comunicarse, falta de espiritu y trabajo en equipo, recursos inadecuados, poco realistas, subestimacion de ingresos y costos, terminacion tardia del proyecto, falta de apoyo administrativo y gerencia, definicion incorrecta de autoridad y responsabilidad.

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