Serendipia

En «El mejor negocio eres tú», Reid Hoffman y Ben Casnocha abordan el concepto de serendipia, destacando su relevancia en el desarrollo profesional y personal. La serendipia, definida como el hallazgo afortunado e inesperado de algo valioso mientras se busca otra cosa, es presentada como un factor esencial para oportunidades profesionales no anticipadas. Hoffman y Casnocha enfatizan la importancia de estar abiertos a experiencias y encuentros no planeados, sugiriendo que estos pueden llevar a descubrimientos y oportunidades significativas. Al estar abiertos a lo inesperado y abrazar la posibilidad de eventos fortuitos, los profesionales pueden encontrar caminos valiosos y transformadores que de otro modo podrían haber permanecido ocultos, reforzando la idea de que el desarrollo de la carrera es tanto una cuestión de planificación estratégica como de apertura a la suerte y las coincidencias felices.

Plan ABZ

El Plan ABZ, discutido en «El mejor negocio eres tú» por Reid Hoffman y Ben Casnocha, es una estrategia para la gestión de carreras que consta de tres componentes:

1. Plan A: Representa la trayectoria actual y es donde se aplican las habilidades y pasiones del individuo.
2. Plan B: Es el plan de contingencia que se activa si el Plan A no resulta como se espera o si surgen nuevas oportunidades más alineadas con las aspiraciones cambiantes.
3. Plan Z: Es la red de seguridad final, asegurando estabilidad básica en caso de que los otros planes fallen completamente.

Este enfoque estructurado permite a los profesionales tomar riesgos calculados sabiendo que tienen preparadas múltiples opciones de seguridad, fomentando así una mayor audacia y adaptabilidad en sus carreras.

El Modelo STAR

El modelo STAR es una técnica eficaz para estructurar respuestas durante entrevistas de trabajo, especialmente útil cuando te piden detallar experiencias específicas o ejemplos de cómo has manejado situaciones en el pasado. El acrónimo STAR representa cuatro componentes clave de tu respuesta:

• Situación: Describe el contexto o el escenario específico en el que te encontrabas. Esto establece el fondo para tu historia, proporcionando detalles clave sobre dónde y cuándo ocurrió la acción.
• Tarea: Explica cuál era tu responsabilidad en esa situación particular. Aquí debes clarificar qué se esperaba de ti o qué desafío necesitabas abordar.
• Acción: Detalla específicamente qué hiciste para manejar la tarea o resolver el problema. Es importante centrarse en lo que tú hiciste personalmente, describiendo los pasos específicos que tomaste y las habilidades que empleaste.
• Resultado: Concluye describiendo los resultados o los logros que surgieron de tus acciones. Destaca los éxitos obtenidos, cómo contribuyeron a los objetivos generales, y cualquier aprendizaje o reconocimiento que recibiste como resultado.

Antes de la Entrevista

• Investiga: A fondo la empresa y el sector (misión, visión, y productos o servicios principales) para contextualizar tus respuestas y mostrar interés.
• Repaso: De tu CV y la descripción del puesto: Asegúrate de conocer bien los detalles de tu propio CV y cómo tus experiencias se alinean con los requisitos del puesto.
• Practica respuestas para preguntas: Comunes de entrevistas y prepara preguntas significativas para hacer al entrevistador sobre la empresa y el rol.
• Realiza simulacros: De entrevista con amigos o mentores para ganar confianza y recibir feedback.
• Verifica la ubicación y el tiempo: De la entrevista, y planifica llegar unos 10-15 minutos antes para evitar cualquier contratiempo.

Durante la Entrevista

• Llega a tiempo: Para demostrar responsabilidad y respeto por el tiempo del entrevistador.
• Viste de manera profesional: Y adecuada para el tipo de empresa.
• Ofrece un apretón de manos firme: Mantén contacto visual, y usa una postura abierta y profesional.
• Escucha activamente: Responde de manera concisa y clara, y asegúrate de abordar completamente las preguntas. Utiliza ejemplos específicos utilizando el método STAR para ilustrar tus puntos.
• Demuestra interés y entusiasmo: Por el rol y la empresa, y cómo puedes contribuir a sus objetivos.

Después de la Entrevista

• Nota de Agradecimiento: Envía un correo electrónico o una nota de agradecimiento dentro de las 24 horas posteriores a la entrevista, reiterando tu interés por el puesto y agradeciendo al entrevistador por la oportunidad.
• Reflexión: Analiza cómo fue la entrevista, qué preguntas te hicieron y cómo respondiste. Esto te ayudará a mejorar en futuras entrevistas.
• Paciencia y Persistencia: Si no recibes respuesta, puedes enviar un correo de seguimiento educadamente después de una semana o dos, reiterando tu interés y preguntando sobre los próximos pasos en el proceso de selección.

Etiquetas: modelo star, plan ab, plan abz, serendipia