Diagnóstico, cambio, determinación estructural y co-diagnóstico

Determinación estructural: El Determinismo estructural es un concepto asociado a la teoría de sistemas, que Establece que las perturbaciones que puede sufrir un sistema al interactuar con El ambiente, dependen exclusivamente de la dinámica de interacciones que le Permite su estructura y que de ninguna manera serán especificados o definidos Por el agente ambiental que efectúa la perturbación.

El sistema organizacional:

üSe determina por su propia estructura

üSe encuentra en un cambio estructural constante

üSe encuentra permanentemente adaptado a su Entorno

üLos cambios son gatillados por el entorno, los Activan

üSe halla en un proceso de modificación Permanente

De la organización al Caos y del caos a la organización

Los sistemas organizacionales son Creados para mediante su creación solucionar algún problema.  

Nada debería, en consecuencia, Ser más fácil que realizar un diagnóstico de una organización que son Planteadas y funcionan de forma racional, sin embargo al realizar el Diagnóstico estas tienen muchos más datos que los que el consultor puede Procesar en un periodo razonable de tiempo.

Por una parte el gerente de la Organización deseara obtener resultados a corto plazo pero lo más probable es Que el analista necesite de más tiempo para realizarlo.

Por lo tanto no existe el tiempo Necesario abarcar toda la información que se recolectaría por lo que hay que Reaccionar de forma selectiva. Con esto se produce una nueva organización. El Caos se ha logrado elaborar en términos de un ordenamiento que ha surgido al Seleccionar el analista, mediante sus propios criterios, los datos que Considerara en su diagnóstico y la forma en que los configurara para encontrar El sentido a la organización estudiada.

Criterios y modelos:

Los modelos de análisis Organizacional:

i.Son modelos de funcionamiento organizacional.

ii.Representan a las organizaciones como sistemas Sociales o socio-técnicos.

iii.Constituyen una abstracción, no encontrándose, Por consiguiente ningún equivalente concreto exacto.

iv.Son extremadamente selectivos, en el sentido que No son consideradas todas las variables del funcionamiento de una organización, Sino sólo las que son estimadas relevantes.

v.Sirven como criterio orientador de análisis.

vi.Permiten llamar la atención sobre algunos Procesos de la organización

vii.Constituyen parámetros del funcionamiento Eficiente de una organización, razón por la cual permiten detectar mal Funcionamiento y fallas; así como también potencialidades.

viii.Ofrecen una explicación, una interpretación del Devenir organizacional.

ix.Hacen explícitos las variables y supuestos Considerados por el analista en su diagnóstico.

x.Por consiguiente, son prescindibles e Intercambiables. Un investigador puede escoger de entre diversos modelos cual Usar, o decidir comenzar su diagnóstico sin pre-nociones acerca de las formas De organización.

xi.Debido a lo anterior, los modelos de análisis Organizacional permiten hacer explicitas las perspectivas desde las cuales el Observador construye el objeto estudiad.

Modelo de Contingencias

El modelo de Lawrence y Lorsch se Basa en la organización y su interacción con sus clientes tanto internos como Externos y la interacción con el ambiente, lo que resulta indispensable para Permanecer en la competencia dentro del mercado. La vida está en constante Cambio y las políticas situaciones económicas, modas, tendencias hacen que la Organizaciones cambien para evitar el rezago. Este modelo reconoce la Importancia de mantener la relación entre la sociedad y la organización Haciendo de la confrontación una herramienta indispensable en el cambio.

Diferenciación:

Esta va estructurándose en términos de la Especialización de subpartes organizacionales dedicadas a dar cuenta de las Diversas demandas ambientales provenientes de los distintos sub-ambientes   

Mintzverg y la estructura en Cinco:

Toda actividad humana organizada Implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias Tareas que deben ser realizadas y la coordinación entre estas tareas, para Llevar a cabo la labor colectiva

Este autor estima que puede Dividirse una organización en cinco artes esenciales: Cumbre estratégica, línea Media, núcleo operativo, estructura técnica o tercnoestructura y staff de apoyo

Modelo de Hax y Majluf:

El trabajo de Hax y Majluf se encuentra Dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, De él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una Utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. En este Modelo  los miembros de la organización Actúan como individuos o como grupos. Ellos reaccionan a los mecanismos Formales e informales que intentan influir en su comportamiento. Como resultado De todo esto, se genera un clima que puede favorecer al logro de los objetivos Particulares y los de la organización. La gestión estratégica deberá crear las Condiciones para permitir una adecuada concordancia entre ambos tipos de Objetivos.

Do ir yourself!… Modelo para armar:

Modelo para armar

§Organización–
Ambiente

– Historia de la organización

– Relaciones entre la organización y la sociedad

– Inserción ecológica de la organización

– Inserción de los miembros en la sociedad

§Cultura y cultura organizacional

– Mitos acerca del trabajo

– Creencias acerca de las relaciones laborales

– Creencias acerca de los plazos

– Héroes y villanos

– Héroes anónimos

– Valores compartidos

-Estilo de vida inducido por la organización

§Estructura

– Descripción de los miembros y estructura de la organización

– Identificación de departamento y grupos formales de trabajo

-Descripción de subunidades

§Comunicaciones

– Ascendentes

– Descendentes

-Horizontales

– Formal vs. Informal: el rumor

§Poder, autoridad y liderazgo

– Definición de la línea de mando

– Estilos de mando

– Aparición del liderazgo

– Criterios de surgimiento del liderazgo

– Existencia del liderazgo ejecutivo

– Prestigio y status formal vs. Informal

– Organización informal

§Motivación

– Políticas de administración, recursos humanos adoptadas

– Preocupación por motivación laboral

– Motivación existente hacia los fines organizacionales

– Agrado/ desagrado hacia las condiciones laborales por parte de los Trabajadores

-Satisfacción/ insatisfacción con respecto al interés que demuestra la Organización por sus miembros.

– Motivaciones individuales

§Clima laboral

Atmósfera laboral creada entre los propios trabajadores y su relación Con los superiores.

§Sindicatos

– Existencia

– Proceso de selección de líderes

– Posición del sindicato frente a conflictos

– Imagen de los dirigentes

– Influencia en políticas y toma de decisiones

– Problemas sindicales

§Toma de decisiones

Es el proceso de mayor significación dentro de la organización, por Este motivo es precisa la comprensión del mismo para la elaboración de un Correcto diagnóstico.

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