29 Mar
MOVIMIENTO DE PERSONAS:
Este movimiento es los cambios físicos ocurren cuando la persona de trabajo, posición profesional EMPRESA, y el empleo.
PLANIFICACIÓN PARA LA GENTE–
Cantidad y calidad de personas necesarias para cada operación o negocio.
Atraer a la gente–
La capacidad de la empresa para atraer a la gente a hacer el trabajo necesario;
SOCIALIZACIÓN DE LA GENTE–
LA CAPACIDAD DE LA SOCIEDAD EN EL MOMENTO DE LA MÁS BAJA lo mejor posible para que pueda trabajar;
REPOCISICIONAMENTO PERSONAS–
Políticas y prácticas para traslados, ascensos, LA GENTE PARA expatriados para satisfacer las necesidades de la empresa con las metas y expectativas de la gente;
REEMPLAZO DEL PUEBLO–
Capacidad de la empresa a la revista People ECOLOC EN EL MERCADO DE TRABAJO, manteniendo la relación con ellos no es posible;
INTEGRACIÓN EN EL MERCADO DE TRABAJO–
La gente está decidiendo en su carrera, o por qué de partida son o desean cambiar su curso qué o por qué se está moviendo Geografía;
MEJORES OPORTUNIDADES DE TRABAJO–
LAS MEJORES CONDICIONES PARA PERSONAS EN BUSCA DE PREMIO NUEVOS RETOS O PROFESIONAL o lugares donde puede sentirse mejor;
RETIRO DEL MERCADO DE TRABAJO–
La gente está dejando de forma permanente o saliendo TIEMPO determinAe para dedicarse a OTROS PROYECTOS EN SU VIDA.
MERCADO DE TRABAJO:
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
A LA GENTE Y DE LA EMPRESA EN EL TRABAJO ACTUAL decisiones MERCDO influencia sobre la mudanza. Entendiendo la Dinámica del mercado de trabajo es fundamental para analizar MOVIMIENTO DE PERSONAS EN LA EMPRESA.
El mercado laboral ha sido definido como el conjunto de oportunidades de empleo que ofrecen las organizaciones y como un conjunto de personas dispuestas a ofrecer su fuerza.
MERCADO DE TRABAJO SE COMPONE
DE compleja relación entre las personas que conforman su capacidad para trabajar.
DINÁMICA están influenciadas por el contexto en que se agrega como–
Los cambios tecnológicos, la globalización y la economía, la cultura social y la demografía.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMPLETÊNCIA:
Organización dentro de la Jurisdicción ASSICIADO sujeto aparece LA COMPETITIVIDAD Y LA VENTAJA COMPETITIVA siendo tratado con nombres diferentes, tales como:
Competencias básicas, distintivo y EXENCIAL capacidad organizativa.
ENLACES principales y las palabras clave en común tomada de la autora son:
COMBINACIÓN / HABILIDAD DE INTEGRACIÓN, recursos, actividades, procesos, valores y rutinas organizativas;
Generación de valor para los clientes;
Fuentes de ventaja competitiva;
Difícil de copiar por los competidores;
FORMAS gradualmente con el tiempo.
COMPETENCIA organización es la consecuencia de una combinación de recursos estratégicos, habilidades y procesos que son impulsadas INTIGRADOS ORGANZACIONAIS Y CUIDADO DE LAS NECESIDADES DE UNA O MÁS DE TI.
La sostenibilidad se explica por el hecho de MIER Habilidades de organización no se producen al azar, o parpadean.
Aprendizaje organizacional:
Es la capacidad para que la empresa o que el proceso utilizado para mantener o mejorar su rendimiento basado en la experiencia adquirida.
¿CUÁNDO LA ORGANIZACIÓN ES CAPAZ DE CAMBIAR SU NORMAS DE FUNCIONAMIENTO A fin de prever o disponer reaccionar a los cambios de normas ambientales que no son más necesarios.
Para que una empresa OFRECE APRENDIZ tiene que explicar a la Administración a cumplir con los cambios, INNOVACIÓN
Y MEJORA CONTINUA.
CONCEPTOS Y CarácterÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES DE LA ESTRUCTURA aprendizaje horizontal y ágil
Estructuras flexibles y ORGÁNICOS
Comprometido
CONCRETO objetivos compartidos
Líder con visión
APLICACIÓN
CONFIANZA Y EL CLIMA DE RESPETO
ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE:
ESTIMULA LA POSTURA compatible con la modernidad, EL MEDIO AMBIENTE QUE PROMUEVE LA GENTE NO miedo de cometer errores, CREACIÓN DE CAPACIDAD PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO Y LA CREACIÓN DE UNA CULTURA DE APRENDIZAJE.
IDENTIFICACIÓN DE HABILIDADES DE ORGANIZACIÓN:
Las habilidades aprendidas cuentan con la capacidad de las siempre cambiantes DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS NECESARIAS.
CONSIDERAMOS QUE ALGUNOS ASPECTOS:
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD NO SE PUEDE delegar a terceros;
EQUIPOS QUE SE FORMAN interdisciplinario;
AJUSTES EN LOS OJOS SIEMPRE debe ser percibida por el cliente se beneficia;
Se debe asignar HABILIDADES Y ACTIVIDADES AFINES, tecnologías, habilidades y recursos pertinentes;
Una empresa no tiene MÁS DE TRES O CUATRO HABILIDADES EXENCIAIS, a la vista de los limitados recursos
EL TEXTO DE LA MORGAN – LA ORGANIZACIÓN toma el mando:
MUESTRA CÓMO LAS ORGANIZACIONES EN manchado, estar siempre atrapada en el tiempo.
Deja un comentario