28 Jun

Concepto de proyecto

Transformar una idea en realidad, combinando recursos humanos, materiales y reuniéndolos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de ingeniería.

Método de trabajo de un proyecto

1. Definición del problema.
2. Análisis y modelización del problema.
3. Síntesis de soluciones.
4. Evaluación y toma de decisiones.

Etapa de producción y consumo

  1. Producción: Pasar del prototipo a la producción comercial (fabricación en serie).
  2. Distribución: Establecer el marketing más adecuado al producto y mercado.
  3. Consumo: Objetivo = estimular el consumo. Fase de mayor duración.
  4. Retiro: Hay que prever y pensar este momento. Necesidad de hacerlo en el momento oportuno.

Proyectos de obra

Comprenderán:

  1. Memoria contractual, satisface las necesidades y factores.
  2. Planos de conjunto y detalle.
  3. Prescripciones técnicas y particulares. Regulación.
  4. Presupuesto.
  5. Programa de desarrollo de los trabajos en tiempo y coste óptimos.
  6. Normativa y legislación.

Los protagonistas: cliente, director facultativo y constructor.

Director facultativo

  1. Características: Personal, transferible pero no delegable. Compartición con otros ingenieros de la misma especialidad y se desarrolla a pie de obra.
  2. Funciones: Dirección técnica de la obra, aprobación modificación del proyecto, de precios certificaciones, firma de recepción.
  3. Responsabilidades: Técnica, civil y penal.

Tipos de Proyecto

Objetivos

  1. Productos naturales.
  2. Infraestructuras y edificaciones.
  3. Productos manufacturados.
  4. Servicios y sistemas.

Clasificación proyectos

  1. Especialidad.
  2. Volumen de inversión.
  3. Objetivo del proyecto (nueva instalación, ampliación, mejora económica o salarial, mantenimiento, traslado).
  4. Proceso que utiliza.

Gastos

Costes de producción: Materias primas, servicios auxiliares, mano de obra, coste de las ventas, seguros, impuestos, alquileres.

Capital inmovilizado (I): Maquinaria y aparatos, gastos de instalación, tuberías, instalación eléctrica, terrenos, edificios, gastos imprevistos.

Capital circulante (Pc): Materias primas, productos en fabricación, vendidos pendientes de cobro, repuestos máquinas.

Ingresos

Volumen de producción y Precio.

Cash flow

Fondos generados en 1 año (beneficio + cantidad amortizada) – inversión en 1 año.

Evaluación de proyectos

  1. Tasa rentabilidad: Beneficio obtenido por unidad de capital empleado.
  2. Periodo de recuperación de capital: Tiempo necesario para recobrar el capital invertido a partir del flujo generado por el proyecto.
  3. Velocidad de rotación de capital: Cociente entre el valor de las ventas anuales y el capital.
  4. VAN: Suma de los flujos de caja actualizados a un tipo de interés dado.
  5. TIR: Tasa de interés a la que descontados los flujos de caja dan un valor actual neto = 0.

Índice manual de coordinación

  1. Introducción: Título, situación, nombre cliente, direcciones, abreviaturas, número de identificación.
  2. General: Resumen, división trabajo, planificación general, presupuestos, contratos.
  3. Organización del proyecto: Organización de servicios, funciones, responsabilidades.
  4. Criterios proyecto: Idioma, unidades normas, códigos.
  5. Distribución y circulación de documentos: Cuadro distribución.
  6. Comunicaciones: Informes periódicos.
  7. Control de programación: Informes periódicos, revisiones.
  8. Control de costes: Informe periódico, codificación contable.
  9. Procedimiento para cambios y adiciones al contrato.

Ingeniería básica

Conjunto de documentos que definen inequívocamente el proyecto, su alcance y su coste más favorable en un entorno dado. Finalizados los estudios previos, la información queda recogida en:

  1. La tecnología (materias primas y productos).
  2. Procesos de fabricación (rendimientos, consumos, capacidad producción).
  3. Medios (diagramas, esquemas, planos generales).
  4. Objetivo final (coste producción).

Bases del diseño de todo proceso: Productos a obtener, tamaño de planta, calidad materias primas, condiciones de procesos, plazos disponibles.

Procedimiento de diseño: Diagramas de bloques, balance de materia y energía.

Diseño: Diagramas flujo, hojas de datos de los equipos principales.

Diagramas en ingeniería (P&I)

Actividades propias de la ingeniería básica: Área de producción y almacenamiento, áreas de servicios generales y auxiliares, área social.

Alcance técnico: Información de carácter general.

Transferencia tecnológica

Patente: Privilegio legal concedido a inventores con el fin de prohibir fabricar, vender o utilizar el procedimiento, producto o método inventado a otras personas.

Licencia: Derecho que el propietario de una patente concede a una o varias personas de explotar en uno o varios países, la totalidad o parte de la patente.

Know-how: Conocimiento propio del licenciante de aspectos no incluidos en la patente pero fundamentales para su correcta utilización.

Asistencia técnica: Cesión de la utilización de patentes, know-how y prestaciones de servicios para su correcta utilización.

Negociación: Alcance del contrato de licencia, ámbito territorial, régimen de exclusividad, regalías, secreto, reciprocidad, garantías y penalidades, usuario más favorecido, arbitraje.

Ingeniería de desarrollo

Forman parte la fase documental (ingeniería detalle, I+D) y fase de ejecución (gestión y supervisión de compras y contratación y puesta en servicio).

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