07 Abr
LOS PUESTOS DE TRABAJO
ØConjunto de funciones y responsabilidades que Lleva a cabo una persona, empleando determinados métodos o procesos, con los Medios disponibles.
ØCompuesto de todas las actividades desempeñadas Por una persona, correspondiente a una unidad organizativa, con una posición Formal en la estructura de la empresa.
ØLugar donde el trabajador desarrolla su Actividad profesional.
Condicionado por:
·El tipo de trabajo que se realiza.
·Las condiciones y el ambiente del Lugar donde se desarrolla.
·Los métodos de trabajo y los medios Disponibles.
·Las actitudes y aptitudes del Trabajador.
·La responsabilidad que implica el propio Trabajo.
·La posición que ocupa en el organigrama De la empresa.
·Las relaciones ascendentes o descendentes Con otros puestos de trabajo.
·Los resultados que se esperan conseguir Del trabajador.
Basado en cuatro elementos:
Tareas:
Actividades más sencillas que realiza el trabajador (puestos sencillos y Repetitivos).
Obligaciones:
Tareas mas complicadas. Constituyen una actividad significativa en la Realización de un trabajo (más mentales y menos físicas).
Función:
Conjunto de tareas o de obligaciones que se realiza de forma reiterada por el Trabajador.
Responsabilidad:
Valor que permite al trabajador reflexionar, administrar, orientar y valorar Las consecuencias de sus actos en su actividad laboral.
EL DESARROLLO DE INVENTARIOS
ØConsiste en elaborar una relación con todos los Puestos de trabajo y sus respectivas denominaciones, con un código y el nombre Del empleado.
ØNo existe un documento oficial o común para Todas las empresas; cada una puede desarrollar su propio documento interno.
Aspectos a la hora de elaborarlo:
·En la denominación Del puesto de trabajo, no se deben utilizar las categorías contractuales, cada Empresa debe construir su propia terminología.
·El código Debe facilitar la sistematización y simplificar las comunicaciones, se utiliza El sistema de numeración decimal.
DISEÑO, Análisis Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
ØEl diseño, análisis y descripción consiste en Determinar que tareas y obligaciones corresponden a cada puesto y establecer Que cualificaciones y competencias son necesarias para conseguir los objetivos Del puesto para que la empresa tenga éxito.
ØEl éxito se Basa en un correcto desarrollo de sus puestos de trabajo, es indispensable Conocer con toda precisión lo que hace cada trabajador y las aptitudes que Requiere.
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
ØEs la especificación del contenido, de los Métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos.
ØConsiste en proporcionar a los trabajadores Patrones objetivos y con bases previamente analizadas de lo que es un día de Trabajo.
Compuesto por Tres fases:
Asignación De funciones:
Estructura el trabajo y asigna funciones a cada puesto.
Análisis:
Proceso en el que un puesto de trabajo se compone en unidades más pequeñas e Inidentificables. Realizado para recabar información precisa de cada puesto. Puede incluir la identificación de requerimientos de trabajo y de otras Carácterísticas del entorno.
Descripción:
Señala el total de funciones que se realizan, los métodos que se utilizan y las Responsabilidades del mismo.
Las preguntas que debemos Responder son:
1)¿Quién? àEquipos De trabajo
2)¿Qué? àCuantas Habilidades, conocimientos y tareas diferentes se pueden asignar a un puesto
3)¿Cómo? àMétodos Utilizados, técnicas empleadas, materias primas necesarias, maquinaria u otros Utensilios requeridos para el cumplimiento de las funciones.
4)¿Cuándo? àPeriocidad De su realización
5)¿Dónde? àLugar De trabajo donde se van a desarrollar las funciones
6)¿Por qué? àObjetivos Que se esperan alcanzar
Análisis DEL PUESTO DE TRABAJO
ØProceso por el cual la empresa estudia, Recopila, analiza y determina la información sobre el puesto de trabajo con la Intención de identificar tareas, obligaciones y responsabilidades.
ØTécnica de recursos humanos que recoge la Información básica de un puesto de trabajo en una organización determinada.
ØObtendrá la información necesaria para proceder A un correcto reclutamiento y selección de los trabajadores necesarios.
Realizado Cuando:
·La empresa inicia su actividad.
·La empresa necesita reclutar y seleccionar Personal.
·La empresa requiere diseñar nuevas políticas o Evaluar el desempeño de trabajadores.
·La empresa quiere analizar necesidades de Formación.
PROFESIOGRAMA O Descripción
ØDocumento que recoge la información relativa a Las funciones que una persona hace en su puesto de trabajo y las distingue del Resto de los puestos y de los puestos de la empresa.
ØConsiste en hacer un inventario de los aspectos Significativos del puesto de trabajo, de los deberes y de las responsabilidades Que comprende.
ØEs el reflejo elástico del puesto.
No existe un formato único para redactar el documento, la Mayoría sigue estas normas:
·Respetar la denominación formal del puesto.
·Evitar duplicidades y redundancias.
·Evitar detalles innecesarios.
·Utilizar un correcto estilo literario y cuidar La expresión escrita.
·Evitar palabras ambiguas (quizás, puede, Ocasionalmente…)
Recoge los aspectos intrínsecos del puesto y se clasifica en Cuatro partes:
1.Nombre Del puesto:
El nombre debe hacer referencia a las obligaciones que supone
El puesto. En primer lugar hay que seleccionar el nombre del puesto.
2.Identificación Del puesto:
Recoge los datos necesarios para localizar el puesto dentro de
La organización, por lo que establece la persona de quién depende y la última
Fecha de revisión de la descripción.
3.Descripción O resúmen de trabajo:
Se refiere al contenido del puesto, para qué existe y
Cuáles son los resultados esperados.
4.Descripción O resumen del trabajo:
Son las funciones o deberes del puesto y suelen
Colocarse en orden de importancia.
PERFIL PSICOPROFESIOGRAFICO:
Documento que detallas las cualidades personales
Que debe tener un trabajador, a fin de hacerse cargo de las obligaciones y
Responsabilidades contenidas en una descripción del puesto de trabajo.
Siguientes áreas Temáticas:
Carácterísticas Personales
Requisitos Intelectuales
Requisitos Físicos
Responsabilidades Adquiridas
Condiciones De trabajo
MONOGRAFÍAS PROFESIONALES:
Son estudios más completos, ya que contienen además de la
Descripción y especificación del puesto de trabajo, datos como las perspectivas
Económicas…
Es el documento que completa y complementa al profesiograma Y al perfil psicoprofesiografico.
VALORACIÓN DE LOS PUESTOS
ØMétodo que permite comparar puestos de trabajo Para determinar la situación de un puesto con respecto a otro en la escala Salarial.
ØProcedimiento de análisis y evaluación, cuyo Objetivo es determinar con precisión el valor de las funciones desempeñadas en Cada puesto.
ØProceso completo de determinación del valor de Un trabajo individual en relación con los otros trabajos de la empresa.
ØForma parte del departamento de recursos humanos Como una de sus funciones y carácterísticas más importantes.
Los métodos básicos de valoración se clasifican en cuatro Grupos:
1
Método de Jerarquización, graduación u ordenación (job ranking):
Consiste en Averiguar si un puesto, en cuanto al grado de educación y experiencia Requeridos, la complejidad de sus tareas, el grado de habilidad necesario, las Funciones y responsabilidades es igual o superior a otro
2
Método de o clasificación (job classification):
Completa Y complementa al anterior, incluyendo en cada categoría una escala de medida
3
Método de Puntuación (the point system):
Descompone los puestos en cada una de las Partes que compone el trabajo en su conjunto y asigna valores a cada uno de los Elementos.
4
Método de Comparación de factores (the factor comparision method):
Define los Factores importantes que se encuentran en la mayoría de puestos y se valoran.
Los Factores también se valoraran con criterios monetarios.
Ergonomía
Ergónomo o ergonomista
Profesional que
Aplica o desarrolla los conocimientos sobre el ser humano en el trabajo para
Adaptarlo a trabajadores.
ØLa ergonomía urge para facilitar y adaptar Físicamente cada puesto de trabajo a la persona que lo va a desempeñar.
ØSu finalidad es mejorar la calidad de vida Laboral del trabajador, su satisfacción en el trabajo, y con ello aumentar su Productividad.
ØSe denomina ingeniera De los factores humanos, con el fin de expresar que esta disciplina abarca Aspectos fisiológicos y psicológicos de las personas.
Objetivos:
·Identificar y reducir riesgos laborales
·Motivar a los trabajadores
·Adaptar el trabajo al trabajador
·Confort en el trabajo dentro de lo posible
Riesgos laborales relacionados con la carga de trabajo:
·
Carga de
Trabajo (posturas en el trabajo)
Condiciones De seguridad
üSuelos Antideslizantes y de fácil limpieza
üLiberar Obstáculos de las zonas de paso y salidas de emergencia
üUtilizar Maquinaria especializada
üCuchillos Bien afilados, limpios, ordenados y enfundados
·
Ruidos
(protección si se superan los 80 dbA o hay picos de más de 130 dbA
Iluminación
Temperatura:
üAislar las zonas de temperaturas extremas
üEstablecer zonas intermedias para separar zonas frías Con zonas de calor
üOrganizar periodos de descanso
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