Objet. Planificación:

La planificación es básica para las funciones de la adminitración, ya que sin la formulación de un objetivo no habría para que organizar, nadie para dirigir, y nada que controlar. Los objetivos le dan un sentido una orientación o una dirección a los esfuerzos, estos objetivos bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en si, y por ellos mismos, por eso se dice que la sola formulación de un objetivo claro implica obtener ya la mitad de su cumplimiento.

PRINCIPIOS:

Flexibilidad

La inflexibilidad de los planes atenta contra su efectividad.

Compromiso

Los planes deben ser motivadores, para lograr el compromiso de todos quienes intervienen en el procesoy así favorecer su cumplimiento.

Contribución

Si los planes no están debidamente integrados y encaminados hacia un propósito central a través de una cadena enlazada de objetivos los esfuerzos de la acción se diseminan. */*

Criticas a la planif:

poca exactitud en relación con los resultados obtenidos.Dificultades propias que plantea la actividad de Planificar.Esto es efectivo, sobre todo cuando no se dispone de Antecedentes estadísticos en que basar el plan.
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Tipología

Metas u Objetivos

Debe considerarse como un tipo básico de plan, se refiere a las actividades futuras.Determinan un punto o nivel que se espera alcanzar dentro del período. Abarcan períodos no demasiados breves y así se habla de planes de largo o mediano plazo, significando con ello lapsos superiores a un año.

Programas:

Las metas deben ser distribuidas en el tiempo, de modo que su logro resulte de un paulatino cumplimiento de metas parciales con una exacta dimensión del tiempo, así por ejemplo, el plan de ventas para un año, debe ser expresado en términos mensualesy hasta semanales y diarios.

Presupuesto

Gastos o ingresos. Son metas o programas expresados en términos de dinero.Pueden abarcar períodos cortos y largos, según se trate de programas o metas.
presupuesto en base cero, que pone énfasis en descartar los derechos adquiridos que lo común ofrecen los presupuestos operacionales de un periodo al siguiente.

Políticas

Fronteras o límites dentro de los cuales deberá desenvolverse una acción. Son las reglas del juego .Pueden ser expresadas o implícitas. Las primeras se basan en orientaciones o lineamientos generales y en reglamentos y normas específicas, las segundas  suelen estar en conflicto con las anteriores. El exceso de puede generar burocracia y rigidez, Pero su carencia promueven un cierto estado de caos institucionalizado Procedimientos:
es un plan que describe la secuencia cronológica de las Tareas necesarias para ejecutar un cierto trabajo u operación.

Métodos:

es de menor alcance que el procedimiento, ya que se refiere a una descripción detallada de cómo se realizará una labor específica.//Planeación estratégica:
Planificación a largo Plazo que por lo común se origina en los niveles gerenciales, considera todos los factores externos e internos que inciden en la formulación de panes de desarrollo macro.

Planeación Política:

las políticas proporcionan lineamientos u orientaciones para la toma de desiciones y contribuyen a adoptar medidas que ayuden al cumplimiento de los objetivos.

Planeación operativa:

formulación de compromisos (planes) para aplicar las políticas que contribuyen al cumplimiento de los objetivos dichos compromisos se refieren al tiempo (programas), al dinero (presupuestos), y al trabajo (procedimientos y métodos).

Planeación Adaptativa:

Los planes deben adaptarse a las condiciones del medio si tales condiciones son relativamente estables, ello facilita la planificación permitiendo a planes detallados inclusive para el mediano y largo plazo en cambio la inestabilidad dificulta el proceso.

PreguntasEstrategia:

¿Cuál es nuestra posición actual ?Si no hiciéramos nada diferente donde estaremos?¿Dónde nos gustaría estar en el futuro? ¿Qué opciones podemos intentar al respecto?

JERARQUIAdeOBJ

Objregulares

Son continuos, rutinarios,ordinarios esenciales, cuantificables, son los que aportan la cuota de estabilidada través de metas corrientes propias de toda empresa vinculados a su operación normal o regular.