TOMA DE DECISIONES: es la elección de un curso de acción entre varias alternativas
Jerarquía DE LAS NECESIDADES DE Maslow: La naturaleza humana posee 4 necesidades básicas (fisiológicas, de seguridad, amo, estimación) y una de crecimiento (realización personal)
COMUNICACIÓN: Proceso a través del cual se transmita y recibe infor. De un grupo social.
AUTORIDAD: Es la facultad de que está investida una persona, dentro de una org. Para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logo de los objetivos
LIDERAZGO-Supervisión: Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las act. Se realicen adecuadamente.

Los elementos del concepto de planeación:

Objetivo:

lo fundamental al planear es determinar resultados deseados.

Elección:

la plantación implica la determinación, análisis y la selección de decisiones adecuadas.

Futuro:

prever y anticipar hechos inciertos y prepararse contra contingencias y trazar act. Futuras.

Presupuestos:

Estratégicos o corporativos, Tácticos o departamentales, Operativos

Clasificación de los planes:

Corto plazo: inmediatos mediatos, Mediano plazo, Largo plazo

Clasificación de las premisas:

Internas: se originan dentro de la empresa e influyen en el logro de la misivo, Externas: factores o condiciones de origen ageno a la empresa: De carácter político, De carácter legal, Tendencias en la legislación, Económicas, Sociales, Técnicas, Otros factores.
Planeación: la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

ORGANIZACIÓN:

La estructura necesaria para las sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías correlacional y agrupación de actividades con el fin de simplificar las funciones del grupo social.

Dirección:

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante los esfuerzos de un grupo social, a través de la motivación, comunicación y supervisión.

CONTROL:

La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de prever para es las medidas correctivas necesarias.

ELEMENTOS Organización
ESTRUCTURA: Implica el establecimiento del marco…
SISTEMATIZACIÓN: Todas las actividades…
Agrupación Y Asignación DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Organizar, implica la necesidad de agrupa…
Simplificación DE FUNCIONES: Es establecer métodos más sencillos…
DEFINICIÓN: Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social
PRINCIPIOS Organización
DEL OBJETIVO: Todas y cada una de las actividades establecidas en la org. Deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
ESPECIALIZACIÓN: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad
Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes.
PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: A cada cargo de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
UNIDAD DE MANDO: Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función debe asignarse un solo jefe
DIFUSIÓN: Para maximizar las ventajas, las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito
AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL: Hay un límite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a aun ejecutivo
DE LA COORDINACIÓN: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio
ETAPAS:
División DEL TRABAJO: es la separación y delimitación de las act. Con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a al especialización y perfeccionamiento en el trabajo
COORDINACIÓN: Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armónía y rapidez, en el desarrollo y la consecuencia de los objetivos.
TIPOLOGÍA DE LA ORG.
Organización lineal o militar Organización funcional o de Taylor Organización lineo-funcional
Organización estaf Organización por comités Organización matricial
Técnicas DE ORG.
Organigramas Manuales Diagramas de flujo Carta de distribución del trabajo o de actividades Análisis de puesto
DIRECCIÓN: Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
PRINCIPIOS DE Dirección
DE LA ArmónÍA DEL OBJETIVO: La dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
IMPERSONALIDAD DE MANDO: La autoridad y su mando surgen como una necesidad de la org, para obtener ciertos resultados.
DE LA Supervisión DIRECTA: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
DE LA VÍA Jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal.
DE LA Resolución DEL CONFLICO: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa
APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: Análisis de los y su aprovechamiento mediante el establecimiento de opciones distintas a las q puedan existir.