En que consiste la toma de decisiones advas

R/. consiste fundamentalmente en concentrarse en el
manejo de una serie de variables controlables por la empresa, y en sacar el máximo provecho de los impactos favorables de las variables no controlables que puedan influir en el éxito de la entidad en el futuro minimizando los posibles impactos desfavorables que puedan presentar.

Que es la planecion táctica

R/ Es a corto plazo. Las actividades de la empresa se presentan en forma discriminada y está encaminada hacia unas metas específicas y hacia los medios para alcanzarlas.

Definición de presupuesto suend and raching

R/. definen como “La presentación ordenada de los resultados previstos de
un plan, un proyecto o estrategia

Xq el control no puede ser a posteriori

R/. El control, como acción puntual, debe ser anticipado (a-priori) y no posterior (a-posteriori). Se
debe hacer antes y no después de realizada una acción. El Control debe comenzar por la persona que realiza el trabajo, este es en primera instancia el que debe realizar un control sobre su labor para asegurar que está haciendo las formas de forma correcta, en segunda instancia lo hace el supervisor asignado al trabajo, en este caso el trabajador realiza la función a-priori y el supervisor lo hace a-posteriori.

Que comprende una buena presupuestación

R/.•Unos Objetivos Generales a Largo Plazo.
•Unas Metas específicas a corto plazo.
•Un Plan Financiero a Largo Plazo y elaborado en forma general.
•Un Plan Financiero a Corto Plazo presentado en forma discriminada.
•Unos informes de resultados, presentados periódicamente para las diferentes áreas de acuerdo con las responsabilidades atribuidas, y
•Una acción de seguimiento y control permanente y continuo.

Que es una proyección deseada

R/. Es una especificación de los «sueños», de las
«esperanzas», con relación al estado futuro de la entidad, es decir las aspiraciones
de la empresa.

Que tipos de presupuestos existen

R/.

Según el Sector:

Pueden ser Oficiales o Privados.

Según el Tiempo:

Pueden ser Estratégicos o Tácticos.

Según el Comportamiento o forma:

Se dividen en Flexibles (variables) o Fijos (rígidos).

Según el Contenido:

Se dividen en Principales y Auxiliares.

Según el Área:

Pueden ser presupuestos de ventas, presupuestos de producción, presupuestos de administración, presupuestos de servicios, presupuestos de contabilidad, presupuestos de costos.

Según la Finalidad que se persiga:

Pueden ser de promoción, de aplicación, de fusión, de programas, de obras, base cero.

Que significa la adaptación presupuestaria?

R/. Para el correcto funcionamiento de un plan presupuestal se debe contar con una estructura firme y una clara designación de autoridad y responsabilidad a cada administrador individual.

Que son los centros de costos?

R/. El encargado del centro es sólo responsable de todos
aquellos costos controlables del área. Ej. Departamento de contabilidad.Departamento de Tesorería. Departamento de Publicidad. Departamento de Relaciones Industriales.

Quienes deben involucrarse en el presupuesto?

R/.debe tener el apoyo completo de todos y cada uno de los miembros que
manejan una entidad.

Que son las expectativas realistas?

R/. la administración tiene que ser realista y evitar un conservatismo
indebido o un optimismo irracional Los planes deben ser realistas, objetivos y, siempre
en la búsqueda de cosas que se puedan alcanzar.

A que se refiere los planes de proyectos?

R/. se refieren a los proyectos específicos de las empresas relacionados con ensanche de planta, salida al mercado de nuevos productos, investigación de mercados, remodelación de maquinaria y otros similares.

Como se clasifican los centros de responsabilidad?

R/.

A.- Centro de Costos

El encargado del centro es sólo responsable de todos aquellos costos controlables del área. Ej. Departamento de contabilidad,Departamento de Tesorería, Departamento de Publicidad. Departamento de Relaciones Industriales.

B.- Centro de Utilidad

Se es responsable, tanto de los costos controlables, como de los ingresos que debe generar el centro. Su importancia principal en los Presupuestos radica en la cifra de utilidades. Ej. El Departamento de Ventas.

C.- Centro de Inversión

Va más allá del centro de utilidades, ya que también es responsable por la cantidad de recursos invertidos en Activos del centro. Su importancia en el Presupuesto radica en el «Retorno sobre la Inversión». Ej. Los Departamento del área de producción.

En que consiste el seguimiento?

R/. Es la acción de mantener un control constante en el logro de las metas. Se debe investigar tanto los resultados favorables como los desfavorables, para lograr corregir las fallas, adoptar los beneficios no preestablecidos en otras áreas y proporcionar una base para mejorar los presupuestos futuros.

Que es la comunicación total?

R/. es un intercambio de ideas o de información para llegar a un
entendimiento mutuo entre dos o más partes

Como se establecen los centros de responsabilidad?

R/ se establecen teniendo en cuenta la
estructura organizacional (organigrama) de la empresa.

Que son los planes periódicos?

R/.son la cuantificación de los presupuestos a corto y largo plazo elaborados por las entidades, para toda la organización y no para algo específico o determinado como son los proyectos

Que es aplicación flexible?

R/. Todo presupuesto es algo que no debe dominar el negocio, no es una camisa de fuerza y debe siempre existir una flexibilidad en su aplicación para aprovechar las oportunidades favorables que se presenten y que no estén cubiertas en el presupuesto, así mismo cuando no se cumpla algo que se tenía previamente establecido no debe considerarse como un error en la elaboración, ya que siempre existirán situaciones que pueden ser imprevisibles.

Que significa dedicación y compromiso administrativo?

R/. supone apoyo, confianza participación y orientación hacia la
ejecución por parte de la punta de la pirámide de la empresa.

Que supone el compromiso administrativo?

R/. Se refiere a la necesidad de que la alta gerencia se comprometa, esté de acuerdo y apoye completa y competentemente un plan presupuestal, que comprenda la naturaleza de los presupuestos, que esté convencida del enfoque que presentan los presupuestos para administrar, que esté dispuesta a dedicar el esfuerzo necesario para hacerla funcionar, que apoye el programa en todas sus ramificaciones considerando los resultados del proceso de planeación como obligaciones de ejecución.