26 Jul
LA EMPRESAConceptos generales: son organizaciones que nacen con el propósito de satisfacer necesidadessociales y se dedican a la índole económica.Todos tienen unaestructra determinada para poder alcanzar sus objetivos y metas.El cumplimiento d esos objetivos y metas es el elemento fundamental que justificará la existencia y la razón de ser de estas organizaciones,debido al contexto socio-económico,a los controles estatales y las exigencias del consumidor aspiran a permanecer en el tiempo, ser reconocidas en el medio sin dejar de lado el objetivo principal.Elementos constitutivos y funcionamiento de la empresa
: 1- fin u objetivo de caráct económico. 2- voluntad d conseguir ese objetivo. 3- autoridad directiva que coordine los esfuerzos a realizar. 4- trabajo puesto al servicio de aquella voluntad. 5- medios materiales sobre los cuales aplicar el trajo. 6- idea de unidad y mutua dependencia de los anteriores elementos. El funcionamiento de toda empresa resulta de la combinación y la integración de:1-actividades funcionales necesarias para la producción y ventas de bienes y/o servios.2-operaciones para disponer d recursos financieros,xa dar inicio a una empresa y poder mantenerla.3-un proceso directivo de organización y administración, debe tener pautas establecidas para poder llevar adelante la organización.Tipos de empresas: -industriales:transforman la materia prima creando bienesatrvé d procesos productivos (textiles, frigoríficos). -ganaderas: se dedican a la cría y engorde de animales -mineras: su tarea fundamental es la de extraer minerales. -comerciales: venden mercaderías que se han adquirido a fabricantes, mayoristas, minoristas. -financieras: reciben depósitos y efectúan prestamos, financian operaciones, etc. -de transporte: prestan servicios llevando de un punto a otro, personas o mercaderías. -agrícolas: se dedican al cultivo de la tierra de donde se obtienen frutos de las distintas especies.-decomuni: prestan servicios de comunicación.-de seguros: efectúan operaciones de asegurar diferentes rubros. -de servicios diversos: comisionistas, agencias de publicidad, etc. Ciclo operativo de la empresa: a. Compra de insumos. B) pago de las compras efectuadas. C) venta de los bienes producidos. D) cobro de las ventas efectuadas. ANÁLISIS DE VIABILIDAD FODA. Investigación del entorno y del mercado: antes de proceder a la creación de una empresa, se debe tener en cuenta las oportunidades y el entorno en el que será instalada, realizando una investigación de mercado y análisis d los factores ambientales.La investigación de mercado consiste en reunir info, para procesarla, analizarla e interprela de forma sistemática y objetiva. Así, se puede conocer la oferta y la demanda. Acerca de la oferta, buscar entre la competencia qué beneficios ofrece y acerca de la demanda, establecer quiénes son y qué pretenden los consumidores. Las investigaciones pueden hacerse a través de censos, encuestas, contactos, paneles. La planificación.Existen dos tipos de planificación: los planes estratégicos: las principales autoridades de la organización determinan los objetivos y metas y crean estrategias. Para realizar una buena estrategia es necesario tomar en cuenta diferentes factores como ser la competencia, el entorno, su propia capacidad, sus debilidades. Y los planes operativos, planificaciones a corto plazo, diseñadas para llevar adelante los planes estratégicos. En la planificación estratégica hay que considerar ciertos términos, que nos facilitarán su entendimiento.La visión:indica hacia dónde la empresa quiere llegar, considerando lastenden existentes y futuras.Se compone de ciertos elementos:a- cuál es el objetivo principal de la empresa,b- cómo será el futuro,c- a qué mercado apunta, d- cómo será la forma de actuar de la organización y e- cómo es el medio en el cual se moverá. La misión es lo que le da sentido a las acciones que se realizan en cada empresa. Es una declaración general basada en los siguien puntos:a- en qué consiste nuestro negocio,b- en qué mercado se va a ubicar,c- qué tipo de cliente buscamos.La visión y la Misión van a condicionar la planificación estratégica y la estrategia va a emplear. La estrategia es la forma de actuar en el medio buscando tener una mejor posición que la competencia maximizando las fortalezas y oportunidades y minimizando las debilidades y amenazas. La estrategia consiste en el modo que la organización se incluye en el medio ambiente. Existen dos tipos de estrategias: la activa es cuando una organización tiene un plan que puede influir en el medio ambiente donde se desarrolla para así poder alcanzar sus metas. La estrategia pasiva es cuando la organización actúa en base a los elementos que le ofrece el medio ambiente sin tener planes predeterminados para evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades que se presten.
: 1- fin u objetivo de caráct económico. 2- voluntad d conseguir ese objetivo. 3- autoridad directiva que coordine los esfuerzos a realizar. 4- trabajo puesto al servicio de aquella voluntad. 5- medios materiales sobre los cuales aplicar el trajo. 6- idea de unidad y mutua dependencia de los anteriores elementos. El funcionamiento de toda empresa resulta de la combinación y la integración de:1-actividades funcionales necesarias para la producción y ventas de bienes y/o servios.2-operaciones para disponer d recursos financieros,xa dar inicio a una empresa y poder mantenerla.3-un proceso directivo de organización y administración, debe tener pautas establecidas para poder llevar adelante la organización.Tipos de empresas: -industriales:transforman la materia prima creando bienesatrvé d procesos productivos (textiles, frigoríficos). -ganaderas: se dedican a la cría y engorde de animales -mineras: su tarea fundamental es la de extraer minerales. -comerciales: venden mercaderías que se han adquirido a fabricantes, mayoristas, minoristas. -financieras: reciben depósitos y efectúan prestamos, financian operaciones, etc. -de transporte: prestan servicios llevando de un punto a otro, personas o mercaderías. -agrícolas: se dedican al cultivo de la tierra de donde se obtienen frutos de las distintas especies.-decomuni: prestan servicios de comunicación.-de seguros: efectúan operaciones de asegurar diferentes rubros. -de servicios diversos: comisionistas, agencias de publicidad, etc. Ciclo operativo de la empresa: a. Compra de insumos. B) pago de las compras efectuadas. C) venta de los bienes producidos. D) cobro de las ventas efectuadas. ANÁLISIS DE VIABILIDAD FODA. Investigación del entorno y del mercado: antes de proceder a la creación de una empresa, se debe tener en cuenta las oportunidades y el entorno en el que será instalada, realizando una investigación de mercado y análisis d los factores ambientales.La investigación de mercado consiste en reunir info, para procesarla, analizarla e interprela de forma sistemática y objetiva. Así, se puede conocer la oferta y la demanda. Acerca de la oferta, buscar entre la competencia qué beneficios ofrece y acerca de la demanda, establecer quiénes son y qué pretenden los consumidores. Las investigaciones pueden hacerse a través de censos, encuestas, contactos, paneles. La planificación.Existen dos tipos de planificación: los planes estratégicos: las principales autoridades de la organización determinan los objetivos y metas y crean estrategias. Para realizar una buena estrategia es necesario tomar en cuenta diferentes factores como ser la competencia, el entorno, su propia capacidad, sus debilidades. Y los planes operativos, planificaciones a corto plazo, diseñadas para llevar adelante los planes estratégicos. En la planificación estratégica hay que considerar ciertos términos, que nos facilitarán su entendimiento.La visión:indica hacia dónde la empresa quiere llegar, considerando lastenden existentes y futuras.Se compone de ciertos elementos:a- cuál es el objetivo principal de la empresa,b- cómo será el futuro,c- a qué mercado apunta, d- cómo será la forma de actuar de la organización y e- cómo es el medio en el cual se moverá. La misión es lo que le da sentido a las acciones que se realizan en cada empresa. Es una declaración general basada en los siguien puntos:a- en qué consiste nuestro negocio,b- en qué mercado se va a ubicar,c- qué tipo de cliente buscamos.La visión y la Misión van a condicionar la planificación estratégica y la estrategia va a emplear. La estrategia es la forma de actuar en el medio buscando tener una mejor posición que la competencia maximizando las fortalezas y oportunidades y minimizando las debilidades y amenazas. La estrategia consiste en el modo que la organización se incluye en el medio ambiente. Existen dos tipos de estrategias: la activa es cuando una organización tiene un plan que puede influir en el medio ambiente donde se desarrolla para así poder alcanzar sus metas. La estrategia pasiva es cuando la organización actúa en base a los elementos que le ofrece el medio ambiente sin tener planes predeterminados para evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades que se presten.
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