20 Ago
La Organización como Sistema
Definición de Organización
La organización: es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla una meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
La Organización como Sistema
La organización como sistema: un sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida.
La organización es un sistema, ente autónomo e independiente, está basada en principios corporativos que la definen e identifican, entre los cuales encontramos:
Principios Corporativos
Debe ser: esto nos responde al interrogante ¿por qué existe la organización?
Debe hacer: misión, nos dice para qué existe la organización.
Debe estar: visión, nos orienta para saber hacia dónde vamos, con qué vamos, y cómo llegamos.
Elementos Permanentes de las Organizaciones (Sistemas)
- Conceptos: hace referencia a qué sé (la organización).
- Valores: nos indica el qué quiero hacer.
- Percepciones: en qué aspecto abordamos el qué debo saber.
- Práctica: se analiza qué puedo hacer sin cometer errores.
Las Cuatro Causas de una Organización
Toda organización funciona sobre 4 causas:
- Causa material: se entiende como el radio de operación de la organización, sobre qué trabaja y con qué trabaja.
- Causa eficiente: se aborda el interrogante ¿quién trabaja sobre eso? Se pregunta y se da respuesta al perfil de las personas adecuadas para trabajar sobre la causa material.
- Causa formal: resultado que se prevé, con esto se responde al interrogante ¿qué sucederá con los radios operacionales organizacionales?
- Causa final: se plantea y se responde al interrogante ¿para qué se hizo eso? Es necesario saber que lo que se hizo se va a aplicar en algún momento.
Desarrollo Organizacional
Desarrollo organizacional: es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización, con especialidad en el recurso humano, a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo.
Aprendizaje Organizacional
El aprendizaje organizacional es el testimonio del cambio organizacional, puesto que las organizaciones reflejan en su interior una serie de transformaciones y renovaciones, lo cual es resultado, muy seguramente, de la adquisición de conocimientos, culturales y valores.
En este proceso de aprendizaje se busca:
- Saber más de sí, de los otros y del mundo.
- Poder hacer algo que antes no podíamos.
- Tener una nueva habilidad o destreza.
- Dejar de ser el tipo que uno era.
Es necesario:
- Tomar distancia.
- Filtrar detalles.
- Destacar grandes componentes.
- Mirar muy profundamente las interrelaciones.
Desarrollo Organizacional y Cambio
Desarrollo organizacional y cambio: el cambio es cualquier modificación observada que permanece con carácter relativamente estable.
Premisas del Cambio Organizacional
El cambio organizacional tiene unas premisas que podemos enunciar en lo siguiente:
- Todo cambio que se da en alguna parte de la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
- El cambio es un reto tanto humano como técnico.
- La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes a las nuevas circunstancias.
- Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio, dada la adherencia que presentan algunos individuos a posturas predominantes en su grupo de trabajo.
- Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior, percibido como una mejor forma de ser y/o hacer las cosas.
Investigación y Desarrollo
Investigación y desarrollo: este mide la modernidad de una empresa, una organización investiga sobre 4 elementos permanentes.
Elementos de Investigación
- Entorno: al fin de establecer la viabilidad, todo entorno presenta un FODA, ya que este cambia de acuerdo a lo que se presente cada día.
- El mercado: es el lugar de las transacciones, se mueve de manera emocional.
Análisis del Mercado
Se analiza desde el punto de vista de 6 variables:
- Oferta y demanda.
- Aspectos macroeconómicos.
- Orden público.
- Los conocimientos que la gente tiene.
- La legislación.
- Qué pasa con el producto interno bruto.
Tipos de Investigación
Investigación básica, investigación aplicada y desarrollo tecnológico:
- Investigación básica: comprende todos aquellos trabajos originales que tienen como objetivo adquirir conocimientos científicos nuevos sobre los fundamentos de los fenómenos y hechos observables.
- Investigación aplicada: consiste en trabajos originales que tienen como objetivo adquirir conocimientos científicos nuevos, pero orientados a un objetivo práctico determinado.
- Investigación tecnológica: abarca la utilización de diferentes conocimientos científicos para la producción de materiales, dispositivos, procedimientos, sistemas o servicios nuevos o mejoras sustanciales.
Clima Organizacional
Clima organizacional: está constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica que se genera al interior de una organización que, ya sea para bien o para mal, inciden en el crecimiento, desempeño y desarrollo de la persona o la institución.
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