03 Feb
Tipos de Liderazgo y su Influencia en la Organización
Orientación a la Tarea y a las Relaciones
- Orientación hacia la tarea: Atención focalizada en conductas relacionadas con la planificación del trabajo y responsabilidades. El rol del líder se centra en el liderazgo de la tarea.
- Orientación hacia las relaciones: Atención focalizada en conductas relacionadas con el bienestar de los trabajadores. El rol del líder se centra en el liderazgo socioemocional.
Enfoques Clásicos del Liderazgo
1. Enfoque de Ohio
- Iniciación de estructura: Grado en el que un líder define sus propias funciones y las de sus subordinados para alcanzar los objetivos.
- Consideración: Grado en que un líder actúa de modo amistoso, con apoyo e interés por el bienestar.
2. Enfoque de Michigan
Este enfoque busca identificar las relaciones entre la conducta de liderazgo, los procesos de grupo y las medidas de rendimiento. Se identifican tres tipos de conductas:
- Conducta orientada a la tarea.
- Conducta orientada a las relaciones.
- Liderazgo participativo.
Los directivos cuyos grupos tenían alta productividad mostraban más interés por sus empleados y les permitían participar en las decisiones.
3. Estilos de Rejilla
- 1-9 Paternalista: Interés por las necesidades de los empleados, relaciones satisfactorias, ambiente cómodo y social.
- 1-1 Burocrático: Esfuerzo mínimo para obtener el trabajo con el fin de seguir perteneciendo a la organización.
- 5-5 Democrático: Obtener un nivel adecuado de producción y equilibrio entre la necesidad de obtener utilidades y mantener la moral del personal satisfactoria.
- 9-9 Transformador: Realización del trabajo con dedicación plena de los trabajadores, interdependencia e interés común alineado al interés de la empresa, relaciones de respeto y confianza.
- 9-1 Autocrático: Condiciones de trabajo organizadas, producción sin interferencia mínima del elemento humano.
Teoría del Liderazgo Situacional
Conforme aumenta la madurez del subordinado, el líder debería ir ajustando su conducta de tarea y de relación hacia S1 o S2. Cuando el subordinado es totalmente maduro, hacia S4, es decir, trabaja sin mucha dirección.
El Liderazgo en el Contexto Intergrupal
- El líder como prototipo del grupo: La persona que más influencia ejerce en un grupo.
- La identificación con el líder es el proceso que determina su influencia.
- El líder no es sólo el más prototípico, sino el más diferente al exogrupo.
- La prototipicidad de un líder no es estática, debe luchar por el interés común.
Líder Carismático
Debe producir grandes efectos sobre sus seguidores y llegar a alcanzar niveles de rendimiento mucho mayores de lo esperado, aún en circunstancias adversas.
Liderazgo Transformacional y Transaccional
- Liderazgo Transformacional: Influencia y transformación de los seguidores. Busca concienciar a los subordinados de la importancia de su trabajo, hacer que trasciendan su propio interés en beneficio del grupo, alterar la jerarquía de necesidades e introducir cambios importantes en los valores y creencias de los subordinados.
- Liderazgo Transaccional: Se basa en el intercambio de recompensas. Los líderes clarifican las expectativas de sus seguidores y proporcionan reconocimiento cuando se consiguen los objetivos. También se centra en corregir los fallos y desviaciones de los empleados a la hora de conseguir los objetivos propuestos por la organización.
El Poder en las Organizaciones
Características del Poder
El poder es:
- Relativo, no absoluto (poder sobre una persona, pero no sobre otra).
- Limitado.
- Dinámico (evoluciona con rapidez).
- Contingente (tenerlo en un momento y en otro no).
Tipos de Poder
- De Recompensa: Se influye a través de recompensas.
- Coercitivo: Recompensas negativas, miedo a las consecuencias de desobedecer. Se asocia negativamente con el desempeño.
- Legítimo: Influencia a través de la posición que se ocupa en la organización (directores, supervisores). Incluye la reciprocidad, equidad y dependencia.
Los poderes de recompensa, coercitivo y legítimo están vinculados a la organización; ésta dota a la persona de ese poder en función de su posición.
- Experto: Se influye por disponer de conocimientos técnicos. Está relacionado con la satisfacción de los subordinados, especialmente en organizaciones en cambio.
- Referente: Puede ser el empleado más antiguo o el que más premios recibe. Está relacionado con la eficacia.
El poder coercitivo y de recompensa necesitan supervisión continua.
Tipos de Poder Según su Dirección
- Forma descendente: La más clásica. Poder entre un empleado de superior categoría y un subordinado.
- Forma ascendente: Intentos de los subordinados por influir en sus superiores (congraciarse, ser persistente, presentar de un modo lógico las ideas, crear coaliciones).
- Forma lateral: Ejercicio del poder entre departamentos, unidades o grupos del mismo nivel.
La Conducta Política en la Organización
Factores Individuales
- Necesidad de poder: Deseo de controlar a otras personas.
- Necesidad de seguridad (control): Aumentar la controlabilidad y la predictibilidad del ambiente en el que se vive.
- Necesidad de adaptación: Deseo de ser aceptado por los grupos más poderosos de la organización.
Factores Contextuales
- Estructura jerárquica piramidal: Cuanto más vertical (alta) sea una organización, más probable es que se fomente la conducta política.
- Ausencia de normas sobre el desempeño: Cuando no existe una definición clara de los resultados esperados, es más fácil que se dé una pugna por el poder.
- Escasez de recursos: Cuando los recursos son escasos, la pugna por el poder se vuelve más importante.
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