*ESTUDIO TECNICO

OBJETIVOS Y GENERALIDADES DEL ESTUDIO TECNICO:

Los objetivos del análisis técnico operativo son los siguientes:

Verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende

Analizar y determinar el tamaño optimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción.

En definitiva lo que s trata es poder resolver preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea. Por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo lo referente al funcionamiento y operatividad del propio proyecto.

PARTES QUE CONFORMAN EL ESTUDIO TECNICO:

1. El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año

2. Análisis y determinación de la localización optima del proyecto

3. Análisis y determinación del tamaño optimo del proyecto

4. Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

5. Identificación y descripción del proyecto

6. Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto

RELACIONES ENTRE LAS CAPACIDADES Y LA PRODUCCION:

Se distinguen 3 capacidades dentro de un equipo:

• La capacidad de diseño: Es la tasa de producción de artículos estandarizados en condiciones normales de operación

  
  
• La capacidad del sistema: Es la producción máxima de un articulo especifico o una combinación de productos que el sistema de trabajadores y maquinas puede generar trabajando en forma integrada.

• La producción real: Es el promedio que alcanza una entidad en un lapso determinado

  
  

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICINAN EL TAMAÑO DE UNA PLANTA:

El tamaño del proyecto y la demanda: El tamaño propuesto solo puede aceptarse en caso en que la dda sea superior en dicho tamaño. Si el tamaño fuera igual a la dda no se recomendaría llevar a cabo la instalación, puesto que seria muy riesgoso. Cuando la dda es superior al tamaño propuesto, este debe ser tal que solo se pretenda cubrir un bajo porcentaje de la dda (no + del 10%). Cuando el régimen es oligopolio no se recomienda tratar de introducirse en al mercado, excepto mediante acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la repartición del mercado existente o del aseguramiento del abasto en materias primas.

El tamaño del proyecto y los suministros e insumos: El basto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. En etapas mas avanzadas del proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores, para abastecer las cantidades de materias primas e insumos necesarios para el proyecto. En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero, cambiar de tecnología en caso de ser posible o abandonar el proyecto.

El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos: Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables. Las relaciones entre tamaño y tecnologías influirán a su vez en las relaciones entre tamaño, inversiones y costo de producción. En efecto, dentro de ciertos limites de operación, a mayor escala dichas relaciones propiciaran un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupad; lo anterior contribuirá a disminuir los costos de producción, a aumentar las utilidades y a elevar la rentabilidad del proyecto. En términos generales, se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a limitar el tamaño del proyecto a un mínimo de producción necesario para ser aplicables.

El tamaño del proyecto y el financiamiento: Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaños para los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimientos económicos para producciones similares. Si existe flexibilidad dela planta, esto es, si los equipos y la tecnología lo permiten, se puede considerar la implantación por etapas del proyecto como una alternativa viable.

El tamaño de proyecto y la organización: Aquí se hace referencia sobre todo al personal técnico de cualquier nivel. Es aspecto no es tan importante para limitar el proyecto, ya que con frecuencia se ha dado el caso de que cuando se manejan avanzadas tecnologías vienen técnicos extranjeros a operar los equipos.

METODO DE LANGE: Lange define el modelo particular par fijar la capacidad optima de producción de la nueva planta, basándose en las hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cualquier permite considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción (tamaño). Esto se debe a que el mayor uso de un factor permite una menor inversión en otro factor. En estas condiciones, el costo total de alcanzar su nivel mínimo cuando el incremento de la inversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operación que sea mayor inversión permite ahorrar.

METODOS DE ESCALACION: Es una forma mas detallada de determinar la capacidad optima de la producción es considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto numero de turnos de trabajo y horas extras. Cuando se desconoce la disponibilidad de K para invertir, puede ser útil este método.