1. Localización

Las diferentes actividades se localizan en forma de anillos concéntricos alrededor de los núcleos de población dependiendo de dos variables:

• El coste del suelo
• El coste del transporte.

1.1. Factores de localización de las empresas industriales:

1. Disponibilidad y coste del suelo: Es más determinante cuanta más superficie necesite la empresa.
2. Facilidad de acceso a las materias primas: Es más importante cuanto más pesados y perecederos sean las materias primas.
3. Coste y cualificación de la mano de obra: Tendrá más importancia cuanta más mano de obra necesite o cuanto más cualificada necesito que sea la mano de obra.
4. Dotación industrial: Las empresas necesitan relacionarse con otras empresas que les vendan materias primas, les presten servicios… De ahí surge el auge de los polígonos industriales.
5. Infraestructuras y comunicaciones: Las empresas necesitan el acceso a suministros y a vías de distribución de sus productos.
6. Normativa urbanística sobre el uso del suelo: La industria se ha de localizar en suelo industrial.
7. Existencia de ayudas públicas: A veces las administraciones públicas dan ayudas por situarse en determinados sitios.

1.2. Factores de localización de las empresas comerciales:

1. Proximidad de la demanda: Conviene situar un comercio en el “centro de gravedad” de la demanda.
2. Coste del local: Cuanto más centrado en la demanda está más caro es, pero puede resultar más rentable.
3. Visibilidad del local: Son preferibles locales con grandes fachadas situados en calles peatonales o centros comerciales.
4. Complementariedad de actividades: Son más atractivos los lugares donde haya otros servicios complementarios.
5. Facilidad de acceso: Que haya aparcamiento, transporte público…

Nuevas formas de localización de empresas comerciales:

• Centros comerciales: En un mismo edificio se combinan locales comerciales y de ocio, normalmente en torno a un supermercado.
• Parques Comerciales: Diferentes edificios en los que se localizan comercios normalmente especializados.
• Comercio electrónico, on-line…: Cumple al máximo los 5 factores.

2. Dimensión de la empresa

Se entiende por dimensión la capacidad productiva (la máxima producción que se puede obtener en un periodo)

Dimensión Óptima: Aquella que hace que los costes unitarios sean mínimos. Para que una empresa sea eficiente debe tener una dimensión óptima. Si tenemos una dimensión óptima, es decir, costes unitarios mínimos, podemos competir en el mercado en precio.

¿Qué dimensión debería tener una empresa?:

Aquella que sea óptima en su caso.

Ventajas y desventajas de las PYME frente a las grandes empresas:

Ventajas:

• Proximidad: Geográfica y humana. Trato más directo con el cliente.
• Flexibilidad y adaptabilidad: Por sus dimensiones pueden introducir variaciones en poco tiempo ante situaciones de crisis.
• Menor conflictividad.

Desventajas:

• Acceso a la financiación: Es más difícil tener acceso a capital (Bolsa, préstamos bancarios…).
• Precio: Al no poder producir en grandes cantidades, sus costes unitarios son mayores.
• Escaso poder de negociación con proveedores y clientes.
• Dificultad para I+D+i.
• Fácilmente controlables por grandes empresas.
• Menor formación de empleados, directivos…

Crecimiento de la empresa

Las empresas pueden plantearse aumentar su dimensión para obtener economías de escala (ahorros en los costes unitarios gracias al aumento de tamaño, se dan economías de escala cuando hay costes fijos) o para poder competir mejor en el mercado.

¿Qué medios utilizar?

1. Crecimiento interno: Consiste en aumentar la capacidad productiva construyendo nuevas instalaciones, contratando personal, comprando maquinaria… es decir, es la propia empresa la que realiza inversiones para aumentar su dimensión. Se pueden seguir varias estrategias:
   • Penetración de mercado: Vender más de mi producto en el mismo mercado en el que me encuentro. Esto se puede hacer mediante campañas publicitarias, promociones, cambios en el producto… (Producto: Actual, Mercado: Actual)
   • Desarrollo de productos: Consiste en introducir un nuevo producto en los mercados actuales. (Producto: Nuevo, Mercado: Actual)
   • Desarrollo de mercados: Consiste en introducir un producto actual en un nuevo mercado (Producto: Actual, Mercado: Nuevo)
   • Diversificación (Producto: Nuevo, Mercado: Nuevo): Consiste en introducir nuevos productos en nuevos mercados. Varias formas:
     • Diversificación horizontal: Introducir productos relacionados con el producto original (misma fase del proceso de producción) Ej: Marca ropa deportiva – zapatos – relojes.
     • Diversificación vertical: Introducir productos que están situados antes o después en el proceso de producción que el producto original. Ej: Pescanova: Pesca peces – envasa – vende.
     • Diversificación heterogénea: Introduce productos no relacionados con el original. Ej: Samsung: Electrodomésticos, móviles…

Etiquetas: Crecimiento, dimensión, Economías de escala, Empresa, localización, pyme