LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL

Dependiendo de la demanda se elegirá la dimensión y la localización.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

La población de clientes define el área de mercado. Se deben analizar las posibilidades de localización que contribuyan a alcanzar los objetivos más eficazmente.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

• Disponibilidad y coste del terreno (más determinante con grandes superficies).
• Acceso a las materias primas (cercanía a la fuente de suministros).
• Mano de obra cualificada (existencia y coste).
• Dotación industrial e infraestructuras (depende del nivel industrial y existencia de empresas auxiliares).
• Transportes y comunicaciones (cercanía y disponibilidad).
• Ayudas económicas o fiscales (ventajas).
• Otros factores (desarrollo económico y social, ambiente de negocios, clima laboral y social).

LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS

• Proximidad a la demanda (cercanía a clientes).
• Visibilidad del local (zonas de atracción).
• Coste del local (precio del local más acondicionamiento).
• Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso (aparcamientos).
• Complementariedad de actividades (centros comerciales).

NUEVAS TECNOLOGÍAS Y LOCALIZACIÓN

Las tecnologías están revolucionando el concepto de localización acercándolo a lugares en red.

LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS

Es el máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Debe ser siempre revisable. Hay que diferenciar la capacidad productiva de la empresa con la capacidad realmente utilizada (ocupación de hecho).

CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN

• Número de trabajadores (microempresas: menos de 10, pequeñas: menos de 50, medianas: menos de 250, grandes: más de 250).
• Volumen de ventas o ingresos (volumen de negocio).
• Volumen de producción.
• Recursos propios o neto patrimonial (capital aportado más reservas).
• Recursos totales o activo total (recursos propios y ajenos).
• Beneficios netos anuales.

PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

Los mercados evolucionan y presentan retos y oportunidades que exigen nuevas respuestas por parte de la empresa. Se orienta en función de estas preguntas:

• ¿Especialización o diversificación? (especialistas o nuevos productos).
• ¿Crecimiento interno o externo? (recursos propios o ajenos).
• ¿Mercado nacional o multinacional?

VENTAJAS DEL CRECIMIENTO: LAS ECONOMÍAS DE ESCALA

La empresa buscará la dimensión óptima (mínimo coste). Economías de escala (disminuir coste medio). Razones:

• En el aspecto productivo (permite: aprovechar mejor las ventajas de división del trabajo y la especialización, automatizar los procesos).
• En el aspecto comercial (reducen costes en sus compras al hacerlo a gran escala con mejores precios).
• En el aspecto financiero (mejor acceso a fuentes financieras y mejores condiciones).

Conclusión: La gran empresa presenta ventajas económicas.

¿ESPECIALIZACIÓN O DIVERSIFICACIÓN?

Estrategia de diversificación:

• Penetración de mercados (aumentar las ventas de los productos actuales entre habituales o conseguir nuevos).
• Desarrollo de mercados (introduce sus productos en nuevos mercados).
• Desarrollo de productos (desarrolla nuevos productos en su mercado actual).

Estrategia de diversificación (nuevos productos y mercados):

• Diversificación horizontal (similitud entre productos nuevos y antiguos, productos complementarios o sustitutivos, Pascual).
• Diversificación vertical (añadir nuevas actividades pero dentro del mismo sector, cooperativa agrícola).
• Diversificación heterogénea (explotar oportunidades rentables, aunque no tenga relación con la actividad actual).

¿INTEGRACIÓN VERTICAL O SUBCONTRATACIÓN?

Dos motivos de integración vertical:

1. Garantizar sus abastecimientos.
2. Garantizar la distribución.

Muchas empresas empezaron a producir sus materias primas y distribuían y vendían sus productos.

CADENA DE VALOR

El proceso de elaboración de cualquier producto comprende varias fases. La cadena de valor va desde la extracción de materias primas hasta el consumo final. En esta cadena la empresa puede especializarse en una de las fases o ir añadiendo actividades. Cuando la empresas añade fases y se extiende a ambos lados de la cadena, se conoce como integración vertical. La empresa asume la dirección de las fases que se integran (empresa Calvo).

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

Ventajas: cuando la empresa es su propio vendedor supone garantía y seguridad en sus aprovisionamientos.

Inconvenientes: se pierden las ventajas de especialización y aparecen costes de gestión derivados.

LA SUBCONTRATACIÓN COMO ALTERNATIVA

Una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones.

Ventajas: el subcontratista tiene garantía de ventas estables y el contratista tiene asegurada la provisión de suministros (sector textil).

CRECIMIENTO EXTERNO

Crecimiento interno o natural: nuevas inversiones en el seno de la empresa.

Crecimiento externo: adquisición, fusión o alianza con otras empresas (concentración o integración empresarial)

Motivos de la concentración:

• Reducción de costes a través de las economías de escala.
• Control del mercado.
• Necesidad de unir esfuerzos financieros.

MODALIDADES DE CONCENTRACIÓN

Integración de sociedades (pérdida de la personalidad jurídica):

• Fusión (nueva empresa).
• Absorción (adquisición de una empresa).

Según la naturaleza:

• Concentración horizontal (se unen empresas con la misma actividad).
• Concentración vertical (se unen empresas con distintas actividades).

Participación: una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades.

Etiquetas: Concentración empresarial, crecimiento empresarial, dimensión empresarial, Economías de escala, integración vertical, localización empresarial, subcontratación