25 Oct
El liderazgo Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con Entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, Incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Las Teorías X y Y de Douglas Mcgregor
Las teorías X y Y, son dos maneras excluyentes de Percibir el comportamiento humano adoptados por los gerentes para Motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Teoría X
Las personas Son perezosas e indolentes
Las personas Rehúyen al trabajo
Las personas Evaden la responsabilidad, para sentirse más seguras
Las personas Necesitan ser controladas y dirigidas
Las personas Son ingenuas y no poseen iniciativa.
Teoría Y
Las personas se Esfuerzan y les gusta estar ocupadas
El trabajo es Una actividad tan natural como divertirse o descansar
Las personas Buscan y aceptan responsabilidades y desafíos
Las personas Pueden auto motivarse y auto dirigirse
Las personas Son creativas y competentes.
Teoría Z
Las empresas Deben partir de la definición de su filosofía organizacional. Por Filosofía se entiende la identificación de aquellos valores últimos que luchan por alcanzar la organización y que a la vez son Su razón de ser, crear un ambiente de confianza plena, tanto entre Los miembros internos de una empresa, como con aquellas personas o Instituciones con las que se relaciona la organización.
Predomina la Cooperación sobre la competencia en el ambiente de trabajo.
Estilos de Liderazgo
Liderazgo Dictador:
fuerza sus propias ideas en El grupo en lugar de permitirle a los demás a hacerse responsables, Permitíéndoles ser independientes. Es flexible y le gusta Ordenador.Liderazgo Autocrático:
es el único en el Grupo que puede tomar decisiones acerca del trabajo y la Organización del grupo, sin tener que justificar nada. La Comunicación es del líder al subordinado.Liderazgo Democrático:
es aquel que consulta Las cosas que se van hacer y sus trabajadores le dan opciones para Que se hagan.Liderazgo Paternalista:
tiene confianza por sus Seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando Recompensas y castigos a la vez. Su labor es que sus empleados Trabajen mas y mejor, motivándoles.Liderazgo Liberal laissez faire:
el líder Adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. No Juzga ni evalúa las aportaciones de los miembros del grupo.Estilo Burocrático:
busca la eficacia dando Menos importancia a los objetivos reales que a los formales.
GRID ADMINISTRATIVO DE BLAKE Y MOUTON
Estilo Empobrecido ( 1,1 baja producción/ bajo con el personal )
Explicación:
delegar y desaparecer. Un acercamiento
Básicamente perezoso.
Carácterísticas:
el encargado demuestra una baja
Preocupación por el personal y por la producción. Él o ella evita
Estar en problemas. Su principal preocupación es no ser considerado
Responsable de ningún error.
Resultados:
desorganización , descontrol y
Disonancia debido a la carencia de un liderazgo eficaz.
Estilo De club de campo (1,9 baja producción/ alto con el personal )
Explicación:
parcializado, inclinada a las
Necesidades de los empleados.
Carácterísticas:
el encargado tiene una alta
Preocupación por la gente, pero una baja preocupación por la
Producción. Presta atención a la seguridad y comodidad de los
Empleados, espera que esto aumente el desempeño.
Resultados:
una atmósfera generalmente amistosa,
Pero no necesariamente productiva.
Estilo Produzca o fallezca 9,1
Explicación:
líder autoritario o complaciente.
Carácterísticas:
el gerente tiene una alta preocupación
Por la producción y una baja preocupación por el personal. Ve a los
Empleados como un medio para alcanzar un fin. Ejerce presión sobre
Sus empleados con reglas y castigos. Se basa en la teoría X de
Douglas Mcgregor.
Resultados:
mientras que los altos resultados son
Posibles en el corto plazo, ser perderá inevitablemente un alto
Volumen de trabajadores calificados.
Estilo A mitad de camino 5,5
Explicación:
el encargado intenta un equilibrio
Entre las metas, competentes de la compañía y las necesidades de
Los trabajadores.
Carácterísticas:
el encargado muestra una cierta
Preocupación por la gente y la producción, esperando alcanzar un
Desempeño aceptable. Él cree que esto es lo que la mayoría de las
Personas pueden hacer.
Resultados:
los compromisos en los cuales ni la
Producción ni la gente necesita son completamente alcanzados.
Estilo De equipo 9,9 alta producción / alto personal
Explicación:
el óptimo. El encargado tiene una alta
Preocupación por la gente y la producción. La motivación es alta.
Carácterísticas:
el encargado anima al trabajador en
Equipo y el compromiso entre empleados. Los empleados se sienten
Parte de una compañía, familia y los involucra en la comprensión
Del propósito de la organización y de la determinación de las
Necesidades de producción.
Resultados:
ambiente de equipo basado en la
Confianza y el respeto, que conduce a niveles de alta satisfacción y
Motivación y consecuentemente, de alta producción.
FUNCIÓ DE CONTROL
Controlar:
consisteix bàsicament a verificar que
Tot surtí tal com s’havia previst en fer la planificació.
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