Organizaciones

Son sistemas sociales universales y trascendentes en el tiempo que influyen sobre sus componentes y que, actuando como personas de existencia ideal, son representadas por sus directivos. De estructura dinámica y compleja, aplican la división de trabajo en forma sinergética para utilizar el efecto multiplicador del trabajo de sus componentes y lograr así una mayor eficiencia.

Dimensión Formal

Roles pautados, puestos de trabajo con diferentes responsables y distintos autorizados. División del trabajo bajo un modelo anterior.

Dimensión Informal

Relaciones que se dan en el ámbito laboral, por fuera del organigrama formal. Pueden ser amigos y parentezco.

Administración Científica: Frederick Taylor

Principios de Taylor

• Desarrollar para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos.
• Seleccionar científicamente y luego instruir, enseñar y formar al obrero.
• Cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho según los principios científicos que se aplican.
• Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.

Ventajas de la Administración Científica

• Especialización del operario.
• Diseño de cargos y tareas simples y elementales.
• Supervisión funcional.
• Teoría de la motivación.
• Permitía conciliar los intereses de empresarios y trabajadores.

Teoría Clásica de la Administración: Henri Fayol

Funciones Empresariales

1. **Funciones Técnicas:** relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. **Funciones Comerciales:** relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. **Funciones Financieras:** relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. **Funciones de Seguridad:** relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5. **Funciones Contables:** relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. **Funciones Administrativas:** relacionadas con la coordinación y sincronización de las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Fayol argumenta que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.

El Acto de Administrar

• **Planear:** visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• **Organizar:** construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
• **Dirigir:** guiar y orientar al personal.
• **Coordinar:** ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
• **Controlar:** verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Globalización: Perspectiva de Coirat

La globalización puede ser entendida como una nueva fase de la internalización de los mercados, que pone en dependencia recíproca a las firmas y a las naciones.

Etapas de la Globalización

1. **Internacionalización (fines del siglo XIX – Primera Guerra Mundial):** Intercambio internacional de productos y soberanía económica.
2. **Mundialización (Final de la Segunda Guerra Mundial – 1970s):** Las firmas multinacionales comienzan a operar en una base mundial.
3. **Globalización (1930s – finales de 1970s):** Aceleración de la mundialización con características nuevas.

Competitividad

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