-Tema 1- La actividad Empresarial

1. Factores clave de los emprendedores: iniciativa, creatividad y Formación: Al plantearnos nuestro futuro profesional tenemos dos alternativas: Buscar trabajo por nuestra cuenta o convertirse en empresario. Un emprendedor Según la RAE es aquella persona que emprende con resolución acciones Dificultosas o azarosas. 1.1. Emprendedor es la Persona que emprende: –Observa el mercado para identificar oportunidades de negocio:
El emprendedor es una Persona atenta a lo que ocurre a su alrededor y capaz de ponerse en acción Cuando detecta una oportunidad de negocio atractiva. El nuevo negocio puede Nacer para: –-Crear y explotar una verdadera innovación, es decir, un producto nuevo. –Desarrollar un mercado nuevo. –Introducirse en un mercado ya explotado y detectar una mejora para Atender la demanda. –Invierte tiempo y recursos en realizar un análisis profundo de su idea De negocio: Permite al emprendedor revisar su proyecto y descubrir deficiencias. El análisis debe incluir datos cuantitativos y cualitativos: -Datos cualitativos: Son los que se proporcionan mediante Palabras y hacen referencia al modo de comprender o interpretar un asunto y/o Sus efectos. No se pueden expresar como números. -Datos cuantitativos: Son los que se expresan en números y pueden ser manipulados Estadísticamente. 1.2. El emprendedor actúa Con resolución y hace frente a las dificultades que encuentra: –Es capaz de movilizar diferentes recursos para posibilitar el desarrollo De sus ideas: El empresario debe tener habilidad para conseguirlos y capacidad para Administrarlos. –Muestra confianza y determinación, tanto en el proceso de creación del Negocio como posteriormente, durante su gestión: El emprendedor se caracteriza por su Motivación e ilusión, sin ningún miedo al fracaso. –Fomenta el cambio en su organización: El emprendedor es innovador, huye del inmovilismo. Considera un reto Cualquier cambio en su entorno y tiene gran importancia la toma de decisiones. –Considera fundamental la responsabilidad social como parte de la cultira De su empresa:
Esta orientación empresarial significa que el negocio toma como eje Fundamental la satisfacción de los clientes. Existen dos tipos de clientes a los que es conveniente satisfacer: los Internos, que son los trabajadores, y los externos, que son compradores y Consumidores. 

2. Funciones básicas de la empresa: Una empresa es una organización que combina recursos para producir y Comercializar bienes y servicios que satisfacen las necesidades de sus clientes Con el objetivo de obtener beneficios. 2.1. Función de Planificación: Planificar es el proceso por el cual se establecen los objetivos de la Empresa. En las empresas no se puede improvisar, deben de tener su respectivo plan de actuación. a) Planificación estratégica: Elaboran los superiores jerárquicos de la Empresa –¿Qué se debe hacer? Se deben fijar los objetivos generales de la Organización. –¿Cómo se debe hacer? Consiste en la definición de estrategias generales A seguir. Estrategias relativas a cartera de productos, mercados, distribución… –¿Cuándo se debe hacer? Marca la dimensión temporal en la que se debe Desarrollar cada actuación. 
El plan estratégico contiene los objetivos y estrategias generales de la Empresa y los objetivos y estrategias correspondientes a cada área de actuación. Estos objetivos son: – Plan de producción: Establece los objetivos y estrategias. –Plan de inversiones y de financiación: Determina objetivos relativos a la Financiación de las inversiones que necesita la empresa. –

Plan de marketing

: Concreta los objetivos del área de marketing y las estrategias Consideradas idóneas para su cumplimiento. – Plan de recursos humanos: Fija objetivos como estrategias relativas al personal de la empresa. b)Planificación táctica: Se concreta en el plan táctico u operativo.
Los planes operativos desarrollan las actuaciones a corto plazo Correspondientes a cada área de actuación empresarial. –Plan operativo de Producción: Recoge aspectos técnicos y organizativos relativos a la elaboración de Los productos. –Plan operativo de Inversiones y de financiación: Contiene las pautas a seguir para gestionar el patrimonio de la Empresa. –Plan operativo de Marketing: Contiene las actuaciones relativas a la política del producto, precio, Distribución y comunicación de la compañía. – Plan de recursos humanos: Incluye las actuaciones De la compañía relativas a selección, reclutamiento y formación. 2.2. Función de organización: Organizar Es el proceso por el cual se estructuran y coordinan los recursos de la empresa Para lograr los objetivos previstos. Las empresas dividen el trabajo y el Personal se especializa en algunas tareas y funciones. En las pequeñas empresas Es habitual que una persona asuma varias de ellas

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