1. Plan de Negocio

a. Internos: El plan de negocio sirve como una guía estratégica para la empresa, estableciendo metas, objetivos y acciones para alcanzar el éxito. Internamente, ayuda a la empresa a alinear sus recursos y esfuerzos hacia un objetivo común, proporcionando un marco para la toma de decisiones y la asignación de recursos.

Externos: Externamente, el plan de negocio se utiliza para comunicar la visión, la estrategia y el potencial de la empresa a partes interesadas externas, como inversores, prestamistas, socios comerciales y clientes. También puede ser utilizado como herramienta de marketing para atraer inversores o socios estratégicos.

b. Concentración del analista: El analista tiende a concentrarse principalmente en la sección de análisis del mercado y la competencia. Esto se debe a que esta sección proporciona una comprensión detallada del entorno en el que operará la empresa, identificando oportunidades y amenazas clave, así como los competidores existentes y potenciales. Esta información es crucial para desarrollar estrategias efectivas y diferenciarse en el mercado.

c. Errores más frecuentes en la elaboración de un Plan de Negocio:

• Falta de investigación de mercado: Es crucial comprender las necesidades del mercado, las tendencias, el comportamiento del consumidor y la competencia para desarrollar un plan sólido.
• Proyecciones financieras poco realistas: Proyectar ingresos, gastos y flujos de efectivo de manera poco realista puede subestimar o sobrevalorar el potencial financiero de la empresa, lo que lleva a expectativas poco realistas y decisiones financieras deficientes.

2. Contenidos básicos de la RT 49

La RT 49 puede referirse a diferentes normativas dependiendo del contexto, por lo que necesitaría más información para proporcionar los contenidos específicos. Si se refiere a una normativa en particular, por favor proporcione más detalles para una respuesta precisa.

3. Intervención del Lic. en Adm. de Empresas en la RT 49

El Licenciado en Administración de Empresas puede intervenir en varias partes de la RT 49, dependiendo de su área de especialización y experiencia. Algunas áreas donde puede participar incluyen:

• Análisis de mercado
• Planificación estratégica
• Gestión financiera
• Gestión de recursos humanos
• Operaciones y logística
• Marketing y ventas

El Licenciado en Administración de Empresas desempeña un papel integral en la implementación y ejecución de la RT 49, contribuyendo con sus conocimientos y habilidades en diversas áreas de gestión empresarial.

¿Qué es un mapa estratégico? ¿Por qué se construye de abajo hacia arriba?

Un mapa estratégico es una herramienta de gestión visual que ilustra cómo una organización puede crear valor mediante la conexión de objetivos estratégicos dentro de las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral: financiera, del cliente, de procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento. Este mapa muestra de manera clara y concisa las relaciones entre los diferentes objetivos estratégicos, facilitando la comunicación y la comprensión de la estrategia organizacional a todos los niveles.

b) El proceso de construir un mapa estratégico de abajo hacia arriba se basa en la lógica de que los objetivos de las capas inferiores (Aprendizaje y Crecimiento y Procesos Internos) son los impulsores de los resultados de las capas superiores (Cliente y Financiera). Construir el mapa de abajo hacia arriba asegura que la organización se enfoque primero en establecer una base sólida (empleados capacitados, procesos eficientes) antes de esperar mejoras en el rendimiento financiero y en la satisfacción del cliente. Esta metodología garantiza que cada nivel de objetivos esté alineado y soportado por el nivel anterior, creando una cadena de valor coherente y sostenible.

2- Marcar con una X la respuesta correcta.

Un mapa estratégico bien trazado debe mostrar las interrelaciones entre los procesos internos de la organización y…

i–Los activos intangibles que crean una ventaja competitiva sustentable X

Las perspectivas de Clientes, Procesos Internos, de Aprendizaje y Crecimiento, y Financiera son las más comúnmente usadas para organizar el modelo de negocio…

Y estructurar los indicadores, siendo condición necesaria para tener un CMI X

Cuando la estrategia de la empresa aún está en evolución…

Es conveniente usar el CMI como herramienta de aprendizaje X

A- El foco de atención o perspectiva operacional que debe cubrir la información para ser útil en la toma de decisiones, se orienta a definir el direccionamiento de la información contable hacia aspectos patrimoniales, económicos y financieros de la gestión. A- Falso: es falsa porque el enfoque operacional no se limita únicamente a aspectos contables, patrimoniales, económicos y financieros. También incluye aspectos relacionados con la gestión de recursos humanos, procesos operativos, clientes, proveedores, entre otros.

B- El control de gestión se lo puede definir como un proceso inherente a la dirección de la organización, que involucra a toda actividad y/o proceso de la organización y su vinculación con el medio, al intervenir en la acción previa y el control del proceso decisorio. B- Verdadero: El control de gestión es un proceso integral que abarca todas las actividades y procesos de la organización y su relación con el entorno.

C- ¿La Auditoría y el control Gerencial es lo mismo?; ¿Los sistemas de seguridad y el control Operativo es lo mismo? C- FALSO: La Auditoría y el control gerencial no son lo mismo. La auditoría se centra en la revisión independiente de los estados financieros y procesos internos para garantizar su integridad y precisión. Mientras tanto, el control gerencial se refiere al proceso de monitoreo y evaluación continua de las actividades operativas y estratégicas de la empresa para garantizar el logro de los objetivos. Los sistemas de seguridad y el control operativo tampoco son lo mismo. Los sistemas de seguridad se enfocan en proteger los activos de la organización contra riesgos como el fraude, el robo y el acceso no autorizado. Mientras tanto, el control operativo se refiere al seguimiento y la supervisión de los procesos y actividades operativas para garantizar su eficiencia y efectividad.

D- Los indicadores de un cuadro de mando se definen con nombre, fórmula, parámetros de alarma y perspectiva. D- Verdadero: Los indicadores de un cuadro de mando integral (CMI) deben estar claramente definidos con un nombre específico, una fórmula que indique cómo se calcularán, los parámetros de alarma que establezcan los límites aceptables o deseables, y la perspectiva a la que pertenecen (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento).

4. ¿Qué se debe tener en cuenta al diseñar un indicador de CMI?

Al diseñar un indicador para un Cuadro de Mando Integral (CMI), es importante considerar lo siguiente:

• Relevancia: El indicador debe estar directamente relacionado con los objetivos estratégicos de la organización y proporcionar información clave para la toma de decisiones.
• Claridad: Debe estar claramente definido, con un nombre específico y una descripción precisa de qué y cómo se medirá.
• Medible: Debe ser cuantificable y medible con datos objetivos y fiables.
• Alcance temporal: Debe tener un período de tiempo definido para su medición, ya sea diario, semanal, mensual, trimestral o anual.
• Objetividad: Debe ser objetivo y libre de sesgos en su medición y evaluación.
• Relacionado con acciones: Debe estar vinculado a acciones concretas que la organización pueda tomar para mejorar su desempeño.
• Balanceado: Debe abarcar diferentes perspectivas del negocio (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para proporcionar una visión completa del desempeño organizacional.

5. Desarrollar un sistema de seguridad

A continuación, se describe un sistema de seguridad y su ubicación dentro de la organización:

Nivel estratégico:

• Desarrollo de políticas de seguridad a nivel organizacional que establezcan los objetivos y principios fundamentales de seguridad.
• Asignación de responsabilidades y autoridades para la gestión de la seguridad en toda la organización.
• Implementación de un sistema de gestión de riesgos que identifique, evalúe y mitigue los riesgos de seguridad a nivel empresarial.

Etiquetas: Cuadro de Mando Integral, Mapa Estratégico, Plan de Negocio, RT 49