PPT 3: Obras Previas

Cierres Provisorios

3.1

El sitio de toda construcción, transformación y demolición de edificios, debe aislarse de la vía pública por un cierre provisional de material adecuado y de altura no inferior a 2 m. Este cierre debe ser patrocinado por un profesional habilitado.

3.2

El cierre provisional de los edificios que se construyen en la línea oficial de la propiedad o sobre los espacios públicos debe dejar una acera de un ancho mínimo de 1 m. En caso de ser posible, se debe construir una acera adicional de madera.

3.4

El cierre provisional destinado a aislar una excavación se debe construir a una distancia que no sea inferior a la mitad de la profundidad de dicha excavación.

Problemas para Ejecutar Cierre Provisorio

• Problemas de emplazamiento por interferencias de tendido eléctrico.
• Problemas para excavación de fundaciones por instalaciones existentes.
• Imposibilidad de colocar vientos que permitan contrarrestar la fuerza ejercida por el viento.
• Difícil ejecución con apego estricto a las indicaciones de la normativa.

Estructura por Responsabilidad (OBS)

Su expresión más común es el organigrama y se complementa con:

• Una descripción de cargos.
• Una matriz de responsabilidades.
• Un cuadro con los recursos de cada nivel.

Conceptos Básicos

a) Autoridad

El poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada.

b) Responsabilidad

La obligación de reparar y satisfacer a consecuencia de una culpa o es “la obligación moral que resulta para uno del posible yerro en cosa o asunto determinado”.

División del Trabajo

• Capacidad física.
• Conocimientos.
• Habilidades o condiciones.
• Eficiencia.

a) Criterios para Dividir

• Por simple número de dependientes.
• Por función.
• Por procesos.
• Por clientes.
• Por productos o servicios.
• Por territorio.
• Por proyecto.

Según Fayol

• Función técnica: producción.
• Función comercial: compra-venta.
• Función financiera: manejo de capital.
• Función de seguridad: propiedad y personas.
• Función de contabilidad.
• Función administrativa: prevención, organización, mando, coordinación, control.

Cinco Elementos Básicos Según Fayol

20.1) Prever

20.2) Organizar

20.3) Dirigir

20.4) Coordinar

20.5) Controlar

Principios de Administración de Fayol

21.1) Unidad de Mando

El empleado debe responder a un solo jefe.

21.2) Autoridad y Responsabilidad

Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por sus acciones.

21.3) Unidad en la Dirección

Todos los miembros deben trabajar hacia los mismos objetivos.

21.4) Centralización

Afluencia hacia la cabeza de mando, quien toma las decisiones.

21.5) Subordinación del Interés Particular al General

21.6) Disciplina

Respeto a las normas y jerarquías.

21.7) División del Trabajo

Especialización de tareas.

21.8) Orden

Cada parte en su lugar.

21.9) Jerarquía

Cadena de mando clara.

21.10) Justa Remuneración

La retribución del trabajo debe ser acorde al esfuerzo y responsabilidad.

21.11) Equidad

Justicia en el trato a los empleados.

21.12) Estabilidad del Personal

Tiempo suficiente en el trabajo para desarrollar habilidades y experiencia.

21.13) Iniciativa

Se debe estimular y valorar la iniciativa de los empleados.

21.14) Trabajo en Equipo

Armonía en los vínculos del ambiente laboral para que sea agradable.

Organigrama

a) Funcional

Autoridad informal. Ventajas: optimiza los recursos especializados. Desventajas: puede generar conflicto de autoridad.

b) Independiente

Autoridad total. Ventajas: alta eficacia. Desventajas: desoptimiza el uso de los recursos especializados.

c) Matricial

Ventajas: comparte eficacia y optimización de recursos. Desventajas: complejidad de la organización.

PPT 4: Obra Gruesa

Factores de Diseño

• Simetría.
• Nivel de complejidad de elementos.
• Cantidad de muros.
• Unidad por piso.
• Estándar de calidad del producto.

Tecnología Empleada

• Grúa.
• Bombas de hormigón.
• Tipos de moldajes.

Tipos de Enfierradura

• a) Fábrica (sub).
• b) Fábrica y en obra.
• c) Corte y doblado en terreno.

Metodología de Trabajo

• Cuadrillas especializadas.
• Subcontratos de obra gruesa.
• Rango de mano de obra.
• Movilidad de trabajadores.
• Meta de avance.
• Fases definidas.

Criterios a Tener Presente en la Planificación

• a) Plazo contractual.
• b) Hitos de obra.
• c) Volúmenes en obra a ejecutar.
• d) Recursos.

Definición de Ciclos

• a) Meta de avance definida.
• b) Definir etapas controlables y repetitivas.
• c) Factor utilización grúa.
• d) Rendimiento grúa.
• e) Horas grúa requeridas.

Principales Causas de Pérdida de Tiempo en Altura

a) Coordinación

• Falta de cancha.
• Trabajos rehechos.
• Cambios de frente.
• Falta de asignación de tareas.

b) Supervisión

• Asociación a descanso.
• Detención de los trabajadores.
• Problemas de conformación de cuadrillas.

c) Abastecimiento de Materiales

• Fallas en la distribución interna.
• Falta de disponibilidad.

Métodos para Aumentar la Productividad

• Elementos prearmados.
• Uso de conectores.
• Mallas a la medida.
• Mallas tipo alfombra.

Tipos de Moldajes

a) Según Fabricación

• 1. Industrializado.
• 2. Tradicional.

b) Según su Peso

• 1. Manual.
• 2. Semitransportable.
• 3. Pesados.

Factores que Inciden en el Desempeño

• Stock.
• Acopios.
• Coordinar pedidos.
• Evitar desarme de paquetes.
• Mantener stock de fierro.

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