Principios Fundamentales de la Administración: Fayol y Taylor

Los 14 Principios de Administración de Fayol

1. División del Trabajo: La especialización incrementa la eficiencia.
2. Autoridad: Los gerentes deben tener autoridad formal y personal (liderazgo) para ser obedecidos.
3. Disciplina: Respetar las reglas y convenios de la empresa mediante un buen liderazgo, acuerdos equitativos y sanciones justas.
4. Unidad de Dirección: Un solo gerente y plan para operaciones con el mismo objetivo.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
6. Subordinación del Interés Individual al Bien Común: Los intereses de la organización deben prevalecer sobre los individuales.
7. Remuneración: La compensación debe ser equitativa para empleados y empleadores.
8. Centralización: Los gerentes deben mantener la responsabilidad final, pero delegar autoridad.
9. Jerarquía: La línea de autoridad va desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos.
10. Orden: Materiales y personas en el lugar y momento adecuados.
11. Equidad: Los administradores deben ser justos y amistosos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: La alta rotación de personal es perjudicial.
13. Iniciativa: Se debe dar libertad a los subalternos para concebir y ejecutar planes.
14. Espíritu de Corps: Promover el trabajo en equipo y la unidad.

Principios de la Administración Científica de Taylor

1. Organización Científica del Trabajo: Utilizar métodos eficientes, evitando la simulación, considerando tiempos, movimientos y herramientas.
2. Selección y Entrenamiento del Trabajador: Ubicar al personal adecuado según sus capacidades, mejorando su bienestar.
3. Cooperación entre Directivos y Operarios: Alinear los intereses de obreros y empleadores mediante remuneración por eficiencia.

Mecanismos de Cooperación de Taylor

• Remuneración por unidad de trabajo.
• Estructura de jefes funcionales para coordinar e instruir.

División del Trabajo

• Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se encargan de la planeación y los operarios del trabajo manual.

Creación y Ubicación de la Unidad Administrativa de RRHH

Clasificación de las empresas por su tamaño

Micro, Pequeña, Mediana, Gran Empresa

Organigrama

En organizaciones pequeñas, pueden existir desórdenes. La creación de un departamento de RRHH implica costos, pero es necesaria para:

• Dotar: Formar al recurso humano idóneo.
• Mantener: Desarrollar al personal.
• Desarrollar: Capacitar al personal.

La condición de ‘diodeidad’ se relaciona con el principio de orden.

Funciones del Departamento de RRHH

Dotar

El gerente de RRHH debe solicitar las especificaciones del puesto, utilizando un manual para analizar y describir el puesto, creando un perfil.

Perfil

• Conjunto de rasgos personales (ej: sexo femenino).
• Conjunto de habilidades, destrezas, actitudes y valores.
• Conocimientos.

Otras funciones esenciales

• Reclutamiento
• Contratación
• Inducción
• Evaluación del desempeño (Mantener): Se evalúa la capacidad del empleado y se brindan prestaciones y programas de seguridad e higiene.
• Desarrollo del Personal: Capacitaciones.
• Clínica empresarial: Evita que los empleados pierdan tiempo en traslados.

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