16 Ago
Capitulo 1
Gestión del Talento humano:
Es el conjunto De políticas y prácticas necesarias para liderar y ejecutar los aspectos Administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación Del desempeño.
Objetivos y procesos:
Las personas constituyen el
Principal activo de la organización y de ahí la necesidad de que las empresas
Sean más conscientes de sus trabajadores y les presten más atención. Las
Organizaciones con éxito se han dado cuenta de que sólo pueden crecer,
Prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el rendimiento
Sobre las inversiones de todos sus grupos de interés, principalmente en los
Empleados.
1 ayudar a la
Organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión 2
Proporcionar competitividad a la organización 3 proporcionar a la organización
Personas bien entrenadas y motivadas.
Procesos para integrar personas
•Reclutamiento
•Selección
Procesos para organizar a las personas
•Diseño De puestos
•Evaluación Del desempeño
Procesos para recompensar a las Personas
•Remuneración
•Prestaciones
•Incentivos
Procesos para desarrollar a las Personas
•Formación
•Desarrollo
•Aprendizaje
•Administración Del conocimiento
Procesos para retener a las Personas
•Higiene Y seguridad
•Calidad de vida
•Relaciones Con los empleados y los sindicatos
Procesos para auditar a las Personas
•Banco De datos
•Sistemas De información administrativa
Capítulo 2 y tema3
Modelo De gestión humana (graficar):
Plan de
Negocio—planificación—reclutamiento—incorporación—gestión de
Rendimiento—soporte de
Entrenamiento—plan de sucesión—compensación y beneficios—análisis de
Habilidades
Talento humano:
Administrar el talento humano se
Convierte cada día en algo indispensable para el éxito de las organizaciones. Tener
Personas no significa necesariamente tener talentos. ¿Cuál es la diferencia
Entre personas y talentos? Un talento es siempre un tipo especial de persona.
Y
No siempre toda persona es un talento. Para ser talento, la persona debe poseer
Algún diferencial competitivo que la valore. Hoy en día el talento incluye
Cuatro aspectos esenciales para la competencia individual: conocimiento,
Habilidad, juicio y actitud.
Capital humano:
conduce necesariamente al de capital
Humano, el patrimonio invaluable que una Organización puede reunir para
Alcanzar la competitividad y el éxito. El capital humano está compuesto por dos
Aspectos principales:
talentos(Dotados
De conocimientos, habilidades y competencias que son reforzados, actualizados y
Recompensados de forma constante). Y contexto(
Es el ambiente interno adecuado para que los talentos florezcan y crezcan.)
Concepto de competencia:
Capacidad efectiva para llevar
A cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada.
Dimensión de competencia:
Carácterísticas de la
Personalidad, devenidas en comportamientos que generan un desempeño exitoso en
El puesto de trabajo.
Personas + comportamiento = desempeño O buenos resultados
Carácterísticas esenciales de las competencias:
Eleva la frecuencia de participación,
Diferentes contextos el comportamiento no está restringido a un ambiente en
Particular, mejora los resultados.
Capítulo 4
Reclutamiento:
es el proceso de atraer a un conjunto
De candidatos para un puesto particular. Debe anunciar la disponibilidad del
Puesto en el mercado y atraer a candidatos califi cados para disputarlo. El
Mercado donde la organización busca a los candidatos puede ser interno, externo
O una combinación de ambos. En otras palabras, la organización debe buscar
Candidatos en su interior, en el exterior o en ambos contextos.
Tipos:
Existe el reclutamiento interno, que se basa en
Encontrar quien cubra el requerimiento de una vacante dentro de la misma
Empresa, esto beneficia a los empleados, ya que pueden reconocer que en la
Empresa puede haber crecimiento laboral y es un tipo de motivación. A su vez, existe el reclutamiento externo,
Que la mayoría de veces es el más utilizado, ya que brinda personas con una
Visión externa de la empresa y con nuevas ideas, sin embargo, es mucho más
Costoso que el reclutamiento interno.
Selección:
La
Selección es el proceso de escoger al mejor candidato para un puesto.En términos
Más amplios, la selección busca, de entre los diversos candidatos, a quienes
Sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las
Competencias que necesita, y el proceso de selección, por tanto, pretende
Mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano, así como la eficacia
De la organización. En el fondo, lo que está en juego es el capital intelectual
Que la organización debe preservar o enriquecer.
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