1. ¿Cuáles son las claves del éxito empresarial de Zara? Conseguir una gran producción, así puede ofertar mejores precios en las tiendas. Además dan al cliente las tendencias de moda actuales más rápidamente que las demás empresas del sector. Esto lo consiguen observando las nuevas tendencias de moda en tiendas de la competencia y los mismos comerciales observan en la sociedad lo que se lleva en el momento. También  como sus fábricas pueden cambiar rápidamente los modelos de ropa que diseñan, producen y distribuyen entre sus tiendas. 2. ¿Cuáles son las estrategias corporativa y competitiva de Zara? La estrategia competitiva es el desarrollo de mercados, ya que son productos actuales, es decir, ropa y complementos y está constantemente desarrollándose en nuevos mercados en el extranjero. La estrategia competitiva es la de liderazgo de costes, en este caso la empresa trabaja solo en un sector empresarial de ropa y complementos y tiene una posición de coste bajo, ya que produce mucho a bajo coste, esto es gracias a las economías de escala. 3. ¿Cuál es su estrategia de marketing? No es una estrategia muy común por eso es tema de estudio empresarial. En el caso de Zara no tienen publicidad como otras empresas del sector, sino que su principal forma de mostrar sus productos son sus escaparates. Los cuales están situados estratégicamente en lugares muy concurridos de personas y por eso sus tiendas están en los mejores sitios comerciales del mundo. 4. ¿Cuál es su principal fortaleza respecto al sistema de producción? ¿Qué ventajas tiene? Su principal fortaleza es que puede producir mucho volumen del producto que comercializa a un bajo coste, gracias que su fábrica es la tercera más avanzada del mundo. Otra fortaleza es la flexibilidad y la adaptación de la cadena textil a la demanda (a las preferencias y gustos del público). Esto lo consigue mediante un sistema donde existe una perfecta integración y coordinación entre las distintas áreas funcionales de la empresa (producción, distribución). Dicen que la información es poder, por eso la información sobre las ventas de los distintos establecimientos de la cadena es la base para lograr su estrategia productiva, la flexibilidad. Las ventajas de esta flexibilidad es la capacidad de cambiar fácilmente los volúMenes de producción, así como de mezclar distintos tipos de productos, ya sean diferentes o nuevos, para a adaptarse al cliente. Otra ventaja es que no cumple los Trade-off que son incompatibilidades entre objetivos. Ya que consigue flexibilidad con un bajo coste de producción. 5. ¿Qué efecto tiene la salida a Bolsa de Inditex? ¿Por qué crees que se produce? El efecto que produce es que los inversores compran acciones de la empresa, invirtiendo en ella. De esta manera la empresa que sale a bolsa puede aumentar su capital. 1. ¿Cuáles son las claves del éxito empresarial de Zara? Conseguir una gran producción, así puede ofertar mejores precios en las tiendas. Además dan al cliente las tendencias de moda actuales más rápidamente que las demás empresas del sector. Esto lo consiguen observando las nuevas tendencias de moda en tiendas de la competencia y los mismos comerciales observan en la sociedad lo que se lleva en el momento. También  como sus fábricas pueden cambiar rápidamente los modelos de ropa que diseñan, producen y distribuyen entre sus tiendas. 2. ¿Cuáles son las estrategias corporativa y competitiva de Zara? La estrategia competitiva es el desarrollo de mercados, ya que son productos actuales, es decir, ropa y complementos y está constantemente desarrollándose en nuevos mercados en el extranjero. La estrategia competitiva es la de liderazgo de costes, en este caso la empresa trabaja solo en un sector empresarial de ropa y complementos y tiene una posición de coste bajo, ya que produce mucho a bajo coste, esto es gracias a las economías de escala. 3. ¿Cuál es su estrategia de marketing? No es una estrategia muy común por eso es tema de estudio empresarial. En el caso de Zara no tienen publicidad como otras empresas del sector, sino que su principal forma de mostrar sus productos son sus escaparates. Los cuales están situados estratégicamente en lugares muy concurridos de personas y por eso sus tiendas están en los mejores sitios comerciales del mundo. 4. ¿Cuál es su principal fortaleza respecto al sistema de producción? ¿Qué ventajas tiene? Su principal fortaleza es que puede producir mucho volumen del producto que comercializa a un bajo coste, gracias que su fábrica es la tercera más avanzada del mundo. Otra fortaleza es la flexibilidad y la adaptación de la cadena textil a la demanda (a las preferencias y gustos del público). Esto lo consigue mediante un sistema donde existe una perfecta integración y coordinación entre las distintas áreas funcionales de la empresa (producción, distribución). Dicen que la información es poder, por eso la información sobre las ventas de los distintos establecimientos de la cadena es la base para lograr su estrategia productiva, la flexibilidad. Las ventajas de esta flexibilidad es la capacidad de cambiar fácilmente los volúMenes de producción, así como de mezclar distintos tipos de productos, ya sean diferentes o nuevos, para a adaptarse al cliente. Otra ventaja es que no cumple los Trade-off que son incompatibilidades entre objetivos. Ya que consigue flexibilidad con un bajo coste de producción. 5. ¿Qué efecto tiene la salida a Bolsa de Inditex? ¿Por qué crees que se produce? El efecto que produce es que los inversores compran acciones de la empresa, invirtiendo en ella. De esta manera la empresa que sale a bolsa puede aumentar su capital.