La motivación es toda conducta que impulsa dirige y sostiene el comportamiento humano en gestión de RRHH la motivación es el deseo de una persona por hacer su trabajo lo mejor Posible o por hacer el máximo esfuerzo para realizar sus tareas asignadas con un Motivo que lo impulsa a realizar.

Una conducta instintiva No requiere voluntad por parte del sujeto, la conducta motivada si que la Requiere ya que en el ambiente laboral requiere un motivo para ponerse en Marcha

Sea cual sea el impulso Siempre tiene un impacto en la satisfacción o no de la necesidad del individuo Y por ende en el rendimiento laboral en el entorno empresarial es indispensable Contar con empleados altamente motivados que se comprometan con los objetivos De la organización como son los suyos propios.

Intrumentos de motivación En el trabajo y condiciones para trabajadores satisfechos.-

Tratar a los empleados Con atención y respeto ofreciendo actitudes positivas respecto a su trabajo Para mejorar su autoestima. -Fijar objetivos alcanzables y exigentes para que Los empleados tengan sensación de éxito y que puedan desarrollar su potencial. -Que los trabajadores estén informados en todo lo relacionado con su campo y Responsabilidad y su desarrollo general en la empresa.
-Consultar la opinión de Los trabajadores. -Mejorar actitudes sociales de los trabajadores.

Y sobre todo que haya un Buen ambiente laboral tanto directivos y los trabajadores

: Una selección adecuada De su personal mirando sus aptitudes profecionales y integración en la empresa Del mismo. -Fomentar canales de informales de comunicación entre Compañeros  y supervisores y trabajadores En el que este presente el interés personal. -Intervención activa reuniones Cuando el ambiente laboral se deteriora ejm cambios de dirección

Condiciones laborales y Prestaciones sociales.-

Deben orientarse a las necesidades empresariales y cumplir y cumplir las Necesidades legales y regulaciones de los convenios colectivos. Si las Prestaciones de otra empresa del mismo sector son iguales se evitaran Comparaciones y si ademas se tiene en cuenta las necesidades de los trabajadore Se obtendrá un alto grado de satisfacción. (Transporte, guardería)

Otro factor de Satisfacción es la política de la empresa y los principios empresariales.-

En especial debe Comunicarse la contribución al mercado de los productos o servicios que Comercializa la empresa en el mercado al que se dirige las relaciones con el Exterior y con el estado especialmente las que tienen que ver en el medio Ambiente a la economía de mercado.

La remuneración Económica.-

La mayoría de los trabajadores espera obtener una remuneración adecuada A su trabajo.

La participación en los Beneficios hará que los trabajadores sientan que su colabooración en el Resultado obtenido por la empresa ha sido muy eficaz. -Los aumentos de sueldo Relacionado con sus rendimientos y los ascensos tbn harán sentir mejor a los Trabajadores.

-Las recompensas Solventadas con éxito que estimulan al trabajador a realizar nuevas acciones. -Los premios especiales a los trabajadores que saben identificar y eliminar Aspectos improductivos en el trabajo estimulan la autorrealización.

Clima laboral.-

Conocer el clima laboral De una organización es relevante por la influencia que ejerce sobre la conducta De los empleados. La conducta de un empleado y su desempeño no solo es el Resultado de factores organizacionales sino que tbn depende de las percepciones Que el mismo tenga de cada uno de dichos factores. Los RRHH debe realizar un Diagnóstico de clima laboral y da a conocer los instrumentos de gestión que Están siendo utilizados en la empresa y diseñar los instrumentos adecuados para La posible resolución de conflictos. Y estos son: Reclutamiento, Acogida del Personal, Organización del trabajo, Comunicazión, Participación, Formación, Evaluación,  Retribución, Estilos de Mando, Ambientes de trabajo, Motivación.

Dimenciones o variables De diagnósticos.-

Motivación: Identificación de los valores por los que los empleados Están motivados a la acción.-Proceso de influencia: Identificación de la Influencia de los empleados en la toma de decisiones. -Establecimiento de Objetos: Identificación del nivel de participación de los empleados en la Definición de objetivos y aceptación de los mismos. -Comunicación: Identificación de los sistemas de comunicación y efectividad de los mismos. -Procesos de control: Identificación de los sistemas de supervisión y control.

Las conclusiones cualitativas Que resultan del diagnóstico detectan los puntos críticos y fuertes de la Organización por área de actuación.

En las organizaciones no Existe un único clima laboral sino que coexisten climas distintos en las Diversas unidades organizativas

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