13 Dic
ALTRNATIVA 3 Estrategia de nivelación de la mano de obra:
Lo que es constante es la producción regular diaria
Seguramente habrá poca ociosidad, pocas horas extra.
Por otro lado, puede pasar que la demanda no se ajuste a lo que yo produzco.
¿por qué no coinciden la estrategia de niveles de la MO con la de nivel. ¿De la proporción total?
Porque el número de días productivos no es el mismo. Para que ambas estrategias de nivelación sean iguales el número de días productivos tienen que ser el mismo.
¿Entonces contamos con 70 como satisfacemos la demanda?
horas extra al máximo en cada uno de los meses que da unas unidades de producto de 30 380 de la proporción regular más 3083 de las extras aun quedaría 1422 que hay que subcontratar. Y esa subcontratación se reparte de forma equitativa entre los 6 meses, cada mes 237 unidades (1422/6).
Podemos ver que no hay nada en contratación y despido, y vamos a tener mucho inventario. Los costes totales de las dos nivelaciones son similares ¿Cuándo pueden cambiar y ser muy diferentes? Cuando las diferencias de los días productivos sean muy variadas, pero no suele a ser así que las dos tienden a parecerse.
Cálculos Excel
En primer lugar, tenemos que cual es nuestra producción regular diaria (El plan de necesidades de producción Total/Días productivo) para saber si con el máximo de trabajadores que tenemos vamos a llegar solo con las horas regulares.
Después de calcular la producción regular diaria, tenemos que calcular las horas regulares diaria (producción regular diaria* horas de producir un producto). Aquí tenemos las horas que vamos a necesitar para hacer toda la producción diaria.
Por último, vamos a calcular cuanta mano de obra vamos a necesitar para hacer todas estas horas de producción y ver si nos da con nuestros trabajadores (Horas regulares diaria/ jornada laboral). Ahora podemos ver si con los trabajadores que tenemos podemos llegar solo con las horas regulares y sino pues tendremos que contratar horas extras y sino subcontratar.
– Producción Regularà (días productivos*Máximo de producción regular diario)
Sino llego tengo que ir a horas extras.
– Producción horas extrasà Producción regular*(% que nos digan)
Sino llego tengo que subcontratar.
– Producción Subcontratadaà ((El acumulado de producción + acumulado de horas extras – acumulado de plan de necesidades de producción)) /6
– Producción totalà (Regular+Extras+Subcontratadas)
– Horas. Mano de Obra Regularà Horas que dedicas a cada producto*Producción regular.
– Mano de Obra (nº de trabajadores)à
Horas. Mano de obra Regular/jornada laboral/días productivos.
– Coste Mano de Obra Regularà Horas. Mano de obra regular*Coste Hora regular mano de obra
– Variación Mano de Obraà Número de trabajadores que has usado – los que tenías eso en el primer año y después haces los que has usado menos los que usaste en el periodo anterior.
– Coste Contratación y Despidoà Variación Mano de obra si es positiva significa que has tenido que contratar por lo tanto lo multiplicas por el coste de contratar y si da negativo es que lo has tenido que despedir y lo multiplicas por el coste de despido.
– Horas extrasà Producción de horas extras*el tiempo que tardas en hacer cada producto
– Coste horas extrasà Horas extras*coste de las horas extras.
– Coste de subcontratarà Horas subcontratadas*Coste de la hora subcontratada.
– Inventario Finalà (Stock Disponible+ Producción regular + Producción horas extras + Producción subcontratada) – Plan de necesidades de producción. Y del segundo año para delante (Inventario Final del periodo anterior + Producción regular + Producción horas extras + Producción subcontratada) – Plan de necesidades de producción
– Coste de posesión y retrasoà Posesión es si es positivo el inventario y si es negativo es retraso y utilizar las fórmulas de dossier. La primera se hace (Posesión o retraso* inventario final) /2
– Coste Mano de obra ociosaà((Número de trabajadores*días productivos*Jornada laboral) – Horas de mano de obra regular) * Coste Hora ociosa mano de obra.
¿Por qué en la estrategia de mano de obra las horas de subcontratación son las mismas en todos los meses?
En la estrategia de la mano de obra, la distribución de las horas de subcontratación se realiza de forma igualitaria, de tal forma que la subcontratación total se divide entre el número de meses productivos.
En la comparativa:
los costes de contratación y despido es igual porque en las dos se usan siempre 70 trabajadores, horas extra un poco más en la de la MO y menos en subcontratación.
El coste total aumenta porque el coste de horas extra es mayor que la reducción en subcontratación.
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