02 Sep

DIRECCION DE EQUIPO:


comprenden entre otras cosas que papel desempeñara el líder, como se manejaran los conflictos y los procesos de comunicación a utilizar. Dirigir un equipo requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en quipo y tener las habilidades interpersonales para facilitar la participación individual, resolver conflictos TIPOS DE EQUIPO:
se pueden agrupar dependiendo de quienes los compongan, el alcance de sus objetivos, la voluntariedad u obligatoriedad de la participación en ellos.

Círculos de calidad:

están integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, junto a su supervisor y que se reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones.

Equipos de progreso:

también llamados equipos de mejora o equipos de desarrollo, sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados. Una vez alcanzado el objetivo el grupo se disuelve.

Equipos de proceso:

un equipo de este tipo se centra en un proceso especifico con el objetivo de mejorarlos, rediseñarlos o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería, sus miembros son dirigidos por la gerenciason equipos interfuncionales.

Equipos autónomos:

también llamados equipos de trabajo autogestionario o auto dirigidos. Representan el grado de participación mas amplio ya que en la practica la dirección delega en ellos importantes funciones. No interfiere la gerencia cuando el grupo adquiere administra sus propias actividades.

HABILIDADES PARA DIRIGIR EQUIPOS 1)

capacidad para percibir y dirigir el cambio 2) capacidad para prever, organizar, coordinar y controlar. 3) de gestión del tiempo 4) claridad de objetivos: distingir de los principal lo secundario). 5) capacidad de análisis de problemas y toma de decisiones, 6) de supervisión y el control sin agobiar. 7) capacidad para delegar. Estas capacidades se aplican cuando un trabjador obtiene buenos resultados, por ello tendrán otras funciones: trabajae en equipo, formar, escuchar informar comunicar motivar, evaluar.

LIDERAZGO conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de las metas y objetivos.
LIDER es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de responsabilidad, y el espíritu de trabajo.

IMPORTANCIA DE LIDERAZGO: 1)

es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. 2) una org. Puede tener una planeación adeacuada, control y procedimiento de la org. Y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. 3) es vital para la supervivencia de cualquier negocio u org.

TIPOS DE LIDERAZGO líder carismático:

es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

Líder tradicional:

es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante.

Líder legitimo:

es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales.

ESTILOS DE LIDERAZGO Liderazgo autoritario:

se basa en estilo dominante por parte del líder, toma decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados y sin tener que justificarlas liderazgo democrático:
el líder busca ser un miembro mas del grupo equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión.
Liderazgo liberal se basa en una participación mínima del líder, este otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales.
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS la formación en habilidades permite mejorar las prácticas de la org. Y conocer el sistema para la administración de la operación diaria del trabajo mediante la identificación de los procesos claves y de apoyo, la clarificación de responsabilidades, indicadores de desempeño entre otros.

HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LIDERAR CONCEPTO:


son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación como gerente o directivo de una empresa
1)

HABILIDADES PERSONALES: habilidades técnicas:

son aquellas necesarias para realizar ciertas tareas, estas incluyen su capacidad de trabajar con herramientas como computadoras, máquinas, números, cuentas, entre otros.

Habilidades humanas:

se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente.

Habilidades conceptuales:

se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrolar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa
. 2) HABILIDAD INTERPERSONAL capacidad para entender a otras personas.

Asertividad:

habilidad para expresar los propios sentimientos, pensamientos y creencias y defender su posición ante los demás de manera constructiva.

Empatía:

habilidad para conocer, entender y apreciar los sentimientos de otros.

Colaboración

Habilidad para contribuir y cooperar con otros, así como ser un miembro productivo en un grupo social.

Sociabilidad

Habilidad para establecer y mantener relaciones satisfactorias, a través del respeto y la tolerancia.
HABILIDADES DE GRUPO son las destrezas para ejecutar trabajos en grupo y que redundan en el cumplimiento de objetivos de ese grupo o de una organización.
Habilidades participativas las personas deben poder integrarse en los procesos y actividades de grupo y aportar valor significativo a los mismos con su participación.
Habilidades comunicativas las personas deben poder comprender los mensajes que recibe de los grupos en los que participa y de su entorno.

Habilidades colaborativas:

para maximizar el valor que aportan la personas a los procesos de grupo.
Habilidades de comunicación acto en el cual un individuo establece contacto con otro, lo cual permite una trasmisión de información de manera eficaz utilizando técnicas y estrategias apropiadas para ello.

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