02 Sep
DIRECCION DE EQUIPO:
comprenden entre
otras cosas que papel desempeñara el líder, como se manejaran los conflictos y
los procesos de comunicación a utilizar. Dirigir un equipo requiere tener
suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en quipo
y tener las habilidades interpersonales para facilitar la participación
individual, resolver conflictos TIPOS DE
EQUIPO:
se pueden agrupar dependiendo de quienes los compongan, el alcance
de sus objetivos, la voluntariedad u obligatoriedad de la participación en
ellos.
Círculos de calidad:
están
integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad
en una misma área, junto a su supervisor y que se reúnen voluntariamente para
analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones.
Equipos de progreso:
también llamados
equipos de mejora o equipos de desarrollo, sus miembros se reúnen de forma no
voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el que han
sido convocados. Una vez alcanzado el objetivo el grupo se disuelve.
Equipos de proceso:
un equipo de este
tipo se centra en un proceso especifico con el objetivo de mejorarlos,
rediseñarlos o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de
reingeniería, sus miembros son dirigidos por la gerenciason equipos interfuncionales.
Equipos autónomos:
también llamados
equipos de trabajo autogestionario o auto dirigidos. Representan el grado de
participación mas amplio ya que en la practica la dirección delega en ellos
importantes funciones. No interfiere la gerencia cuando el grupo adquiere
administra sus propias actividades.
HABILIDADES PARA DIRIGIR EQUIPOS 1)
capacidad para percibir y dirigir el cambio 2) capacidad para prever, organizar, coordinar y controlar. 3) de gestión del tiempo 4) claridad de objetivos: distingir de los principal lo secundario). 5) capacidad de análisis de problemas y toma de decisiones, 6) de supervisión y el control sin agobiar. 7) capacidad para delegar. Estas capacidades se aplican cuando un trabjador obtiene buenos resultados, por ello tendrán otras funciones: trabajae en equipo, formar, escuchar informar comunicar motivar, evaluar.
LIDERAZGO conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser
de las personas o en un grupo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de las metas y objetivos.
LIDER es el respaldo del
equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes,
iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de
responsabilidad, y el espíritu de trabajo.
IMPORTANCIA DE LIDERAZGO: 1)
es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. 2) una org. Puede tener una planeación adeacuada, control y
procedimiento de la org. Y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. 3)
es vital para la supervivencia de cualquier negocio u org.
TIPOS DE LIDERAZGO líder carismático:
es el que tiene la
capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar
entusiasmo a sus seguidores.
Líder tradicional:
es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante.
Líder legitimo:
es aquella
persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas
legales.
ESTILOS DE LIDERAZGO Liderazgo autoritario:
se basa en estilo dominante por parte del líder, toma
decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados y sin tener
que justificarlas liderazgo democrático:
el líder busca ser un miembro mas del grupo equipo, las decisiones se
suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión.
Liderazgo liberal se basa en una
participación mínima del líder, este otorga total libertad en las decisiones
grupales o individuales.
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS la
formación en habilidades permite mejorar las prácticas de la org. Y conocer el
sistema para la administración de la operación diaria del trabajo mediante la
identificación de los procesos claves y de apoyo, la clarificación de
responsabilidades, indicadores de desempeño entre otros.
HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LIDERAR CONCEPTO:
son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo
y coordinación como gerente o directivo de una empresa
1)
HABILIDADES PERSONALES: habilidades técnicas:
son aquellas necesarias para realizar ciertas
tareas, estas incluyen su capacidad de trabajar con herramientas como
computadoras, máquinas, números, cuentas, entre otros.
Habilidades humanas:
se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con la gente.
Habilidades conceptuales:
se trata de la formulación de ideas, entender relaciones
abstractas, desarrolar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa
. 2) HABILIDAD INTERPERSONAL capacidad para entender a otras personas.
Asertividad:
habilidad para expresar
los propios sentimientos, pensamientos y creencias y defender su posición ante
los demás de manera constructiva.
Empatía:
habilidad para conocer, entender y apreciar los sentimientos de
otros.
Colaboración
Habilidad para
contribuir y cooperar con otros, así como ser un miembro productivo en un grupo
social.
Sociabilidad
Habilidad para
establecer y mantener relaciones satisfactorias, a través del respeto y la
tolerancia.
HABILIDADES DE GRUPO son
las destrezas para ejecutar trabajos en grupo y que redundan en el cumplimiento
de objetivos de ese grupo o de una organización.
Habilidades participativas las personas deben poder integrarse en
los procesos y actividades de grupo y aportar valor significativo a los mismos
con su participación.
Habilidades
comunicativas las personas deben poder comprender los mensajes que recibe
de los grupos en los que participa y de su entorno.
Habilidades colaborativas:
para maximizar el valor que aportan la
personas a los procesos de grupo.
Habilidades
de comunicación acto en el cual un individuo establece contacto con otro,
lo cual permite una trasmisión de información de manera eficaz utilizando
técnicas y estrategias apropiadas para ello.
Deja un comentario