2.2. LA Decisión Estratégica DE Internacionalización

Una empresa no podrá impulsar su Proceso de internacionalización si no es al mismo tiempo competitiva desde el Punto de vista internacional; es decir; si no es capaz de ofrecer por todas Partes bienes o servicios de calidad o superior a los de la competencia, con un Nivel de servicio homologable y unos precios también similares. Modelo con tres tipos diferentes de factores que inciden en La capacidad competitiva de una empresa a escala internacional. Los factores Son: Las ventajas de localización en un país Determinado.Factores relacionados con el su sector. Ventajas desarrolladas por la misma empresa al Crear nuevos productos.

El proceso de internacionalización de una empresa exige que ésta sea competitiva tanto en su mercado local como en los mercados Internacionales.

2.3. Análisis CONCEPTUAL

Internacionalización es el proceso que comienza en el Momento en que el mercado exterior se constituye en referente para las Decisiones estratégicas que toma la empresa.

2.4. ENFOQUES Teóricos SOBRE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL 2.4.1. Principales Enfoques teóricos

¿Qué productos Se dirigen hacia el exterior?¿En qué volumen?¿A quién se venden?¿Cómo se debe penetrar en el exterior y cuándo se tiene que Invertir?

1- La teoría comparativa implica que cada país se Especializará en la producción de aquel bien que produzca con más eficiencia. De esta forma, las pautas de especialización de un país dependerían de su Ventaja comparativa.

2- La teoría de la proporción de los factores o recursos Productivos se debe a la abundancia relativa de los recursos productivos y a la Intensidad de su utilización en el proceso productivo.

3- La hipótesis del ciclo de vida internacional de un producto permite efectuar algunas predicciones sobre las tendencias de un Producto. Este ciclo se divide en cuatro etapas:

·Introducción: inicios.

·Crecimiento: aumento de la producción.

·Madurez: el producto se estandariza, se produce Un recorte de beneficios.

·Declive: el producto entra en declive.

Por ello, considera que los empresarios y directivos son Relativamente miopes cuando Introducen un nuevo producto solo si ven una necesidad insatisfecha en su Mercado, y además,  entiende que poseen Una racionalidad limitada por encontrar oportunidades de mercado en su país de Origen antes que en el resto.

2.4.2. Otras Clasificaciones de teorías y modelos que explican la internacionalización Empresarial

La teoría de las ventajas En propiedad se centra en: poder obtener economías de escala, Diferenciación del producto y ventajas absolutas en costes. La teoría del comportamiento Oligopólico cuando una empresa pertenece a un sector industrial que se Encuentra en situación de oligopolio, cualquier movimiento de una empresa rival Requiere una respuesta del resto de empresas. La teoría económica de los costes de transacción es la primera teoría de aplicación general a La empresa multinacional. La teoría ecléctica Integra las teorías precedentes para explicar la expansión internacional de las Empresas.

Algunas críticas recibidas por estas teorías han sido: Carácter estático Sesgadas hacia la inversión directa extranjera. Teorías que circunscriben al contexto de la gran Empresa multinacional.

Estos modelos conciben el fenómeno de la Internacionalización como un proceso evolutivo y acumulativo, a través del cual La empresa adquiere mayores cotas de compromiso en los mercados Internacionales.

El modelo Uppsala También conocido como Modelo de las Fases de Desarrollo, constituye una fuente De explicación de la expansión internacional de las empresas radicalmente Distinta respecto a las teorías analizadas previamente. El proceso de Internacionalización debe ser gradual a través de una serie de etapas que Comienzan con estrategias poco ambiciosas. Para este modelo la Internacionalización se concibe como un proceso evolutivo y acumulativo. pone una especial énfasis en la naturaleza Secuencial del aprendizaje obtenido a través de una serie de etapas en los Mercados exteriores. Especial atención a dos fenómenos contemporáneos:

-Elevado impacto que la irrupción y posterior Consolidación  de las tecnologías de la Información y la comunicación, Internet.

-Las denominadas nuevas empresas internacionales O nacidas globales (born globals)
, Caracterizadas principalmente por el hecho de internacionalizarse de forma Rápida o acelerada desde el momento mismo de su fundación o muy poco tiempo Después.

2.5. ENFOQUE DE RECURSOS Y CAPACIDADES APLICADO A LA INERNACIONALIZACION EMPRESARIAL

El proceso de diversificación  no es más que una forma de crecimiento de la Empresa.

Los mercados internacionales constituyen una oportunidad Para las empresas. Para acceder a estos mercados es necesaria una dotación de Recursos que va más allá de la simple elaboración del producto.

 Otros argumentos que Justifican la internacionalización empresarial:

-La creación de valor a través del uso de Aquellos recursos que la empresa ya ha desarrollado.

-La creación de valor a través del desarrollo de Recursos en el extranjero y su posterior transmisión al mercado de origen.

-La creación de valor a través de la defensa de Recursos actuales

Relacionales, organizativos, humanos y tecnológicos.

Cuatro tipos de comportamientos directivos:

-Internacionalizarse para vender más, para comprar mejor, para mejorar los recursos y Capacidades, para escapar.

2.6. MOTIVOS QUE LLEVAN A LAS EMPRESAS A INTERNACIONALIZARSE

La disponibilidad de recursos intangibles por parte de las Empresas  contribuye a alcanzar ventajas Competitivas que abren a la empresa la posibilidad de ampliar su penetración  en distintos mercados exteriores.

La posesión  de “ventajas en propiedad” de la empresa se puede manifestar de distintas formas:

-Por capacidad de mejora continuaPor la diferenciaciónde proceso o del producto Por la posesión de ventajas en costes motivadas.Por Poseer ventajas de acceso a los inputs.Por tener el control de determinados factores Estratégicos.Por tener ventajas específicas en: conocimiento, Experiencia, especialización e información de la propiedad Por ser capaz de desarrollar una habilidad Directiva.

Los recursos organizativos incluyen las habilidades Directivas, la capacidad de gestión, los sistemas de organización, y las Rutinas organizativas.

Los recursos tecnológicos, hacen referencia al tipo de tecnología Que utiliza la empresa. los Recursos relacionales, la imagen de la empresa y de sus marcas , su reputación Entre los clientes o proveedores, la estabilidad de sus relaciones con estos o La asociación entre sus productos y calidad, fiabilidad o servicio muy Relacionados algunos de ellos, con los sistemas de marketing.

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