Sesgos cognitivos: Son patrones de pensamiento que definen cómo la gente organiza la información. Estos son fundamentales para saber cómo se procesa la información, cómo se consume, cómo se hace y por qué se hace.

Ejemplos de Sesgos Cognitivos

• Efecto de anclaje: Interpretamos la información comparándola con otra. Necesitamos contrastar para entender.
• Efecto arrastre (vagón): Seguimos la opción más popular. Ej: Vestirnos de manera similar a nuestros amigos.
• Apoyo a la elección: Evaluamos nuestras decisiones por el resultado final. Si sale bien, fue una buena decisión; si sale mal, fue una mala decisión.
• Sesgo ciego: Creemos que no tenemos sesgos, solo los demás los tienen.
• Sesgo de confirmación: Buscamos y elegimos información que confirma nuestras creencias. Ej: Escuchar la radio refuerza nuestras opiniones.
• Heurística de la disponibilidad: Percibimos eventos cercanos a nosotros como más probables. Ej: «Mi abuelo fumó hasta los 90 años.»
• Sesgo del superviviente: Nos enfocamos en los casos exitosos, ignorando la mayoría que no lo logra. Ej: Querer ser jugador de fútbol sin considerar las bajas probabilidades.
• Sesgo de innovación: Pensamos que lo nuevo es siempre mejor.
• Sesgo conservador: Creemos que lo viejo es mejor por ser tradicional.
• Efecto de recencia: Preferimos noticias recientes sobre antiguas. Ej: Un asesinato en Madrid llama más la atención que varios en otro país.
• Apofenia: Encontramos patrones donde no existen, creando supersticiones. Ej: Atribuir éxito en un examen a llevar cierto color de calcetines.
• Sesgo de sobreinformación: Buscar demasiada información puede paralizar la toma de decisiones.
• Efecto avestruz: Ignoramos noticias o hechos negativos, relacionándose con el sesgo de confirmación.
• Sobreconfianza: Confiamos demasiado en nuestras capacidades, más allá de la realidad.
• Sesgo de seguridad: Tomamos más riesgos cuando percibimos algo como seguro. Ej: Nos acercamos más a un precipicio si hay una valla.
• Sesgo de género: Percibimos a los chicos con más confianza y a las chicas con menos.
• Sesgo de forma: Prestamos más atención a cosas visibles. Usado en publicidad para destacar elementos.
• Percepción selectiva: Resaltamos hechos significativos para nosotros y descartamos los que no lo son.
• Efecto árbitro: Destacamos las decisiones que nos perjudican, ignorando las que nos benefician.
• Sesgo de riesgo cero: Preferimos opciones seguras a tomar riesgos.

El imprimado es una de las acciones del enmarcado. Explica cómo funcionamos socialmente y sirve para reconocer las masas. Es un activador y a la vez nos distrae para que nosotros no reconozcamos el activador y no actuemos contra él.

Más Sesgos Cognitivos

• Efecto Dunning-Krueger: Subestimamos la dificultad de las tareas hasta que las enfrentamos de cerca.
• Efecto Placebo: Creemos que algo funciona simplemente porque creemos en su efectividad.
• Efecto Nocebo: Creemos que algo no funcionará simplemente porque pensamos que no funcionará.
• Efecto Psicológico del Pensamiento: Nuestra percepción de nuestras capacidades influye en nuestro desempeño. Los límites están en la mente (Regla del 40% David Goggins).
• Autoempleo: Ser autónomo y tener criterio propio, especialmente a través de la formación.
• Confiar en uno mismo: No dejarnos influenciar fácilmente y entender que todo tiene una intención y un interés.
• Ley de Bandolini: Es muy difícil cambiar la creencia en una mentira una vez establecida. Una mentira repetida muchas veces, se convierte en verdad.
• Efecto Halo: Capacidad de un individuo de modificar la percepción de los demás por alguna cualidad específica.
• Efecto espectador: Hay menos posibilidades de que un individuo actúe en caso de emergencia cuando hay varias personas que cuando se está solo.
• Sesgo de generalización apresurada: Un individuo llega a una conclusión generalizada basada en pocas evidencias.
• Ventana de Overton: Es el rango de diversos temas o ideas que constantemente van progresando a lo largo de los años hasta considerarse aceptables en un momento dado.
• Espiral del Silencio: teoría que, aplicada de manera general, pero de manera concreta en grupos funciona muy bien, pues nos explica que una idea minoritaria se convierte en mayoritaria. Cómo funcionan las ideas en las comunidades (una idea se convierte en mayoritaria cuando gana el espacio, la divulgación, el valor; ahí entra el juego el periodista).
• Número de Dunbar: Consiste en el número de personas con las que nos relacionamos habitualmente, que son 150 aproximadamente. Este número se relaciona con el tamaño de nuestra neocorteza cerebral (área del cerebro que nos permite razonar y pensar de forma lógica y consciente) y su capacidad de procesamiento.
• Agenda: se refiere a los temas destacados y ampliamente discutidos en la sociedad, influenciados por los medios, líderes políticos y movimientos sociales. Esto también puede ser moldeado por sesgos en las redes sociales.
• Macro Influencia: Afecta a una comunidad imaginaria (amigo del amigo). La estrategia más efectiva para influir en ella es la desinformación.
• Micro Influencia: Afecta a una comunidad real (comunicación directa). Son las personas que destacan dentro de un grupo de personas e influyen en ellas (líderes).

Los marcos mentales son estructuras cognitivas que organizan la información y la categorizan, influenciando así nuestras percepciones y elecciones.

Falacias: Errores en la Argumentación

Falacias: Son estructuras argumentales que parecen verdad pero no lo son. Funcionan porque son verosímiles y es lo que le importa al cerebro, ya que encaja en nuestros marcos mentales.

Tipos de Falacias

• Falacia ad hominem: yo determino la validez de un argumento, no por el argumento en sí, sino porque quien lo dice.
• Falacia de elección: Consiste en que te van a decir que tienes que escoger entre dos opciones, lo normal es que sea una cosa buena y una cosa mala. El problema es que cuando nos encerramos en esas dos opciones, nos vemos la multitud de opciones que en realidad existen.
• Falacia casuística: se basa en el rechazo a la generalización.
• Falacia de la autoridad: se basa en que cuando una autoridad nos dice cualquier cosa se convierte directamente en un argumento de fuerza, aunque no esté basado en datos.
• Falacia del punto medio: se basa en que cuando tenemos dos opiniones opuestas extremas, nos quedamos con el punto intermedio, o la más moderada, y creemos que esta va a ser la más correcta y la válida.
• Falacia de la apelación a la fuerza: se basa en intentar persuadir a una persona por medio de una amenaza, es decir, obligarla a hacer algo y si no lo hace, habrá una consecuencia negativa.
• Falacia naturalista: se basa en la creencia errónea de que cuando algo es natural es inherentemente bueno.
• Falacia de la causa falsa: se basa en la creencia de que un hecho ha sucedido de cierta forma, porque otro hecho anterior le ha afectado.
• Falacia de argumento por ignorancia: consiste en sostener que algo es verdadero, por qué no se ha acordado que sea falso o viceversa. Las personas que emplean esta falacia, no suelen basarse en los conocimientos, sino la falta de ellos.
• Falacia del hombre de paja: la persona que utiliza esta falacia, lo que intenta es distorsionar la información y el argumento de su oponente con uno que no es real.
• Falacia de nilotica: se basa en que utilizamos experiencias personales para emitir distintos juicios.
• Falacia de apelación a la lealtad: se basa en que uno debe apoyar la decisión de su grupo sin importar si tienen razón o no, o si sus intereses coinciden con los del individuo.
• Falacia de confirmación: Damos más peso a la información que confirma nuestras creencias.
• Falacia del falso consenso: Suponemos que la mayoría comparte nuestras opiniones.
• Falacia de la disponibilidad: Damos más peso a la información fácilmente disponible en nuestra mente.
• Falacia de la anchura de banda limitada: Subestimamos la complejidad de un problema debido a nuestra capacidad limitada de procesamiento.
• Falacia del sesgo de atribución: Atribuimos causas inapropiadas a eventos o comportamientos basándonos en prejuicios o estereotipos.

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