A. INDUSTRIALES: la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. • EXTRACTIVAS: explotación de recursos naturales ya sean renovables o no, por ejemplo: pesqueras, madereras, mineras, etc. • MANUFACTURERAS: transforman las materias primas en productos terminados. • AGROPECUARIAS: Su función es la explotación de la agricultura y la ganadería. B. COMERCIALES: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su función primordial es la compra – venta de productos terminados. • MAYORISTA, MINORISTA O DETALLISTA, COMISIONISTA. C. DE SERVICIOS: Aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se clasifican en sectores:Transporte-Turismo- Instituciones financieras. • Servicios públicos. • Servicios profesionales. • Educación. • Salud. • Comunicación.

ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA:Son departamentos o unidades comerciales, que tienen funciones específicas para que la empresa funcione eficientemente. Son equipos de empleados que tienen habilidades y experiencias similares, satisfacen las necesidades del área dentro de la organización. ¿CUÁLES SON LAS ÁREAS FUNCIONALES? Son similares entre sí más allá del rubro en que se especialicen, pero según el tamaño de la empresa u organización, varía la estructura y distribución de cada área funcional. En una estructura mediana o grande, las áreas funcionales pueden ser: De dirección: área clave de toda empresa, toma decisiones, establece objetivos y dirige al resto de la organización. Responsable de controlar todas la áreas funcionales. De contabilidad y finanzas: responsable de la gestión monetaria y financiera de la empresa; abarca el control de la nómina de empleados, proveedores, informes financieros y de la automatización del negocio. De producción: área funcional del negocio mediante diversos procesos, convierte insumos o materias primas en productos terminados. De recursos humanos: encargada de buscar, seleccionar y reclutar a las personas que la empresa necesita emplear. De servicio al cliente: encargada de interactuar con los clientes con el fin de establecer y consolidar una relación, debe responder consultas, procesar pedidos, atender inquietudes y quejas, etc. De compras: área que se encarga de las compras de materias primas, maquinarias, equipos e insumos necesarios para el desempeño del trabajo de los empleados y de la empresa en su totalidad.

¿Qué es un organigrama? Es un esquema organizacional que representa gráficamente la estructura interna de una empresa. Permite visualizar la jerarquía de la empresa por equipos en función de quien está a cargo de cada equipo o empleado. ¿Para qué sirve un organigrama? Permite a las empresas analizar de manera ordenada todas y cada una de las estructuras de la organización representada. Permite conocer información esencial del funcionamiento de la empresa para coordinar distintos aspectos del negocio y proyectos que se quieran llevar a cabo. Tipos de organigramas Según tipo de información: 1.Informativos. (información más relevante). 2.Analíticos. (detallados y específicos). 3.Formales. (funcionamiento formal, aprobación previa). 4.Informales. (no tiene aprobación de la empresa). Tipos de organigramas Según la organización: 1.Jerárquico. (sigue diseño piramidal, visualmente más claro). 2.Matricial. (empresas con más de un director o más responsable de un proyecto)
. 3.Plano. (sin cargos de mandos intermedios, dos roles: directivos y empleados). Tipos de organigramas Según las necesidades de la empresa: 1.General. (especifican cargos hasta los departamentos). 2.Integral. (muestra todas las unidades administrativas). 3.Funcional. (especifican todos los puestos de trabajo, incluso pueden añadirse las tareas que dependen de cada rol). Tipos de organigramas Según la representación visual: 1.Vertical. (los datos se representan en forma de pirámide). 2.Horizontal. (de izquierda a derecha). 3.Circular. (en el centro está la dirección y alrededor los demás miembros de la organización). 4.Mixto. (incluye elementos verticales y horizontales). Qué es una carta gantt? Es una herramienta que define las actividades necesarias para completar el trabajo de un proyecto en un plazo determinado y la relación lógica entre ellas . Utilizada en la planificación y gestión de proyectos. Reconocida como la carta fundamental de navegación, guía para acometer cualquier iniciativa. Se visualiza el tiempo requerido para hacer una actividad, fecha de inicio y término. Beneficios de hacer una carta gantt 1. Alinear a la organización y generar compromiso del equipo de trabajo. 2. Tener el resumen de un proyecto en una página única. 3. Entender la relación que tienen las distintas actividades entre sí, e identificar las actividades críticas. 4. Asignar los recursos en forma eficaz. 5. Controlar el proyecto. 6. Contar con un plan flexible y dinámico. Carta Gantt o gráfico de Gantt, es un sistema de coordenadas con dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio hasta el fin del proyecto, y en el eje horizontal se registran los tiempos . En función a esas actividades, los valores del eje horizontal deben definirse en días, semanas, meses, semestre o incluso año.

INVENTARIO Relación detallada, ordenada y valorada de los elementos que componen el patrimonio (conjunto de bienes y derechos pertenecientes a una persona natural o jurídica) de una empresa o persona en un momento determinado. Documento donde se anotan todas las pertenencias de un individuo o empresa, con fines contables o de otra naturaleza IMPORTANCIA Permite a las empresas planificarse en sus actividades y mantener un stock mínimo en sus bodegas. Al realizar un inventario de manera periódica permite identificar si los registros contables coinciden con el inventario físico. EL INVENTARIO ES: • Detallado, se especifican las carácterísticas de cada uno de los elementos que integran el patrimonio. • Ordenado, agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas correspondientes. • Valorado, se expresa el valor de cada elemento patrimonial en unidades monetarias. TIPOS DE INVENTARIOS Según su formar: •De materia prima. •De productos en proceso de fabricación. •De productos terminados. Según su función: •De seguridad o reserva: permite enfrentar aumentos en la demanda o una baja o detención inesperada en la producción. •En tránsito: son los bienes que se encuentran avanzando en la cadena del valor. •De ciclo: es el stock que permite satisfacer la demanda. TIPOS DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico: •En ductos: se encuentran en algún nivel del canal de suministro. •Existencias para la especulación: adquisición de bienes con el objetivo de venderlos a un mayor precio en el futuro. •De naturaleza regular: el stock que se necesita normalmente para satisfacer la demanda. •Obsoleto: cuando el inventario se mantuvo en almacén por un tiempo y se ha deteriorado, caducado o perdido por completo. MÉTODOS PARA LA VALORACIÓN DE INVENTARIOS • Valoración por identificación específica: En empresas cuyo inventario consta de mercancías iguales, pero cada uno de ellos se distingue de los demás por sus carácterísticas individuales de número, marca o referencia y un costo determinado. • Valoración a costo estándar: Facilita el manejo del inventario ya que registra cantidades por unidades homogéneas. • Valoración a precio de costo: Se relaciona las mercancías al precio de adquisición.

DEPRECIACIÓN Es la disminución periódica del valor de un bien material o inmaterial. Es el mecanismo mediante el cual se calcula la pérdida del valor de un bien o activo con el paso del tiempo o desgaste de la vida útil del mismo. TIPOS DE DEPRECIACIÓN • Método de la línea recta: consiste en dividir el valor del activo entre los años de vida útil del mismo. • Método de la suma de los dígitos anuales: se suman los números correspondientes a los años de vida útil del activo para obtener un común divisor aplicable a todos los años el cual dé como resultado un porcentaje aplicable al monto a depreciar. TIPOS DE DEPRECIACIÓN • Método de las unidades de producción: se divide el valor del activo entre el número de unidades que producirá durante su vida útil. • Método de reducción de saldos: éste método permite calcular una depreciación acelerada de un bien.

Métodos PARA LA FIJACIÓN DEL COSTO Los métodos más utilizados para fijar el costo de las mercaderías o mercancías de la empresa son el Promedio Ponderado UEPS o LIFO y PEPS o FIFO. Método DEL PROMEDIO PONDERADO Consiste en hallar el costo promedio de cada uno de los artículos que hay en el inventario final cuando las unidades son idénticas en apariencia, pero no en el precio de adquisición, se han comprado en distintas épocas y a diferentes precios. Para fijar el valor del costo de la mercancía se toma el valor de la mercancía del inventario inicial y se le suman las compras del período, después se divide por la cantidad de unidades del inventario inicial más las compradas en el período. Método PEPS o FIFO Primero en entrar primero en salir (first in first out), aplicándolo a las mercancías significa que las existencias que entran primero al inventario son las primeras en salir del mismo, quiere decir que las primeras que se compran son las primeras que se venden. Método UEPS o LIFO Último en entrar es el primero en salir (last in first out), este método tiene como base que la última existencia en entrar es la primera en salir, quiere decir que los últimos productos adquiridos son los primeros en salir.

Valor total = valor total = $550.000 = $13.750 cant. Total 40 El valor promedio del costo por artículo es de $13.750. El valor del inventario final = 5 unid. X $13.750 = $68.750. El inventario final queda valorado al costo promedio mercancía en existencia. LIFO o PEPS El valor del inventario final = 5 unid. X $15.000 = $75.000. El inventario final queda valorado al costo de la última mercancía comprada. FIFO o UEPS El valor del inventario final = 5 unid. X $10.000 = $50.000. El inventario final queda valorado al costo de la primera mercancía comprada.