LOS ENFOQUES Teóricos DE LA Teoría DE LA ORGANIZACIÓN

Las distintas Perspectivas se pueden ordenar en tres grandes grupos:

ENFOQUES CLÁSICOS: Las primeras escuelas sistematizaron la realidad Organizativa para una mejor gestión. Taylor. Nuevo modelo de hombre gracias a Su estructura del trabajo enfocado en la diferencia entre ejecución del trabajo Y superespecialización del mismo. Determinada atención en el análisis del Control y la coordinación del trabajo por medio de jerarquías, lo que cambió la Manera de entender las organizaciones. Fayol añadió a esto una mayor Rigurosidad y solidez teórica aportando que la gestión es un proceso que agrupa Las tareas de planificar, organizar, mandar y controlar, mientras que Gulick y Urwick se centraron en las organizaciones de naturaleza pública. Estructuralista En la que se aborda el problema de la administración eficiente centrada en las Bases de funcionamiento de una organización burocrática. En la administración Burocrática cada individuo tiene poder impersonal y procede de la forma que Crea el cargo, los cuales están ordenados jerárquicamente y se crean bajo el Objetivo del mérito, ya que se centra en la preparación especializada.

ENFOQUES NEOCLÁSICOS: La teoría neorracionalista punto central Análisis de la elección en las organizaciones. Rechaza la anterior visión que Se creó a partir de Taylor y considera que el proceso de toma de decisiones es Más complicado. El hombre se centra en la vía instrumental,goza de forma Limitada de la capacidad de conocimiento, cálculo y anticipación de las Alternativas que se le presentan  su Elección jamás será la óptima . Otro enfoque es la escuela neoestructuralista Que arranca desde los planteamientos de Weber siguiendo tres líneas básicas de Análisis: examen crítico del modelo weberiano fundamentado en la empiria, Reconsideración de la relación organización-individuo, análisis político de las Organizaciones que tiene por objeto de estudio las relaciones de poder entre Actores y conflicto.

teoría de Las contingencias que adopta los mismos enunciados que la teoría general de Sistemas. Esta gira en torno a la explicación de las carácterísticas internas De las organizaciones en función de la situación del entorno.
La organización Puede ser entendida como un sistema que se puede subdividir en otros sistemas, Que a su vez generan entre sí una compleja red de relaciones de Interdependencia diferenciando entre los siguientes sistemas: sistema Ambiental, sistema estratégico, sistema tecnológico, sistema humano, sistema Estructural, y sistema de proceso administrativo, todos como parte de un gran Sistema mayor, por lo que serían subsistemas. De la relación entre el entorno y El diseño interno de la organización surge una categorización dual de las Organizaciones: por una parte, las mecánicas que son organizaciones rígidas y Jerarquizadas y por otra parte las organizaciones orgánicas parte de entornos Variables y turbulentos, que son flexibles, poco jerarquizadas y con sistemas De información muy potentes.

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS: La mayoría de los enfoques mencionados Anteriormente mantienen cierta presencia en la actualidad, entre las que por Ejemplo podemos destacar el fordismo, pero las corrientes más importantes Surgen en contraposición o apoyo a otros modelos que ya hemos mencionado, entre Los que destacan los siguientes análisis: análisis longitudinal que Tiene como puntos esenciales de interés el desarrollo a través del tiempo de Las organizaciones, estudiando su evolución. Análisis interorganizativo Idea de que cualquier organización está ubicada en un entorno con el que Interactúa constantemente,suele estar compuesto por otras organizaciones. Estudios Económicos fundamento en el estudio de las transacciones y de los costes Que estas implican, adoptando como principio rector de todas estas las Relaciones de intercambio y el minimizar los costes de transacción. La cultura Y el aprendizaje la triple concepción de la cultura que aparece en la Literatura organizativa: la cultura como variable independiente cuya atención Se centra en la influencia que ejerce la cultura de la sociedad sobre las Organizaciones; la organización como cultura que entiende la organización como Parte de la propia cultura de la sociedad y la cultura de la organización que Dice que la cultura organizativa es parte de un proceso de aprendizaje Organizativo. Paradigma de decisiones y ambigüedad modelo rechaza la Idea unitaria de racionalidad y afirma las organizaciones convergen una Pluralidad de racionalidades administrativas generadas por diferentes Ambientes, poder y conflicto en las organizaciones modelo neoestructuralista. Gran pluralidad de actores con capacidad para ejercer influencia sobre los Procesos decisionales.Cambio organizativo, cambio como respuesta a los Impulsos del entorno, patrones culturales, relaciones con otras organizaciones, 

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