Teoría del hombre Y McGregor

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Características

-Son trabajadores y responsables.-El propio trabajo en sí motiva a los trabajadores.-Gozan de ambición en su vida personal y en el trabajo, lo que les lleva a plantearse objetivos y conseguir logros.-Les gusta comprometerse y asumir responsabilidades.-Son capaces de tomar decisiones.Sistema de motivación basado en la delegación de funciones y en la cogestión empresarial.

Teoría de Alderfer (1969)

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Las necesidades pueden refundirse en

-Necesidades de existencia:
Las fisiológicas y las de seguridad.-Necesidades de relación:
Las sociales y las de estima.-Necesidades de crecimiento:
Las de desarrollo personal.

Teoría de McClelland (1961)

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Premisas

-El ambiente social y cultural va a determinar en buena medida las necesidades de las personas.-Durante la infancia los sujetos aprendemos gran parte de nuestras necesidades.-Las vivencias determinan que deseemos satisfacer más unas necesidades que otras.-Las necesidades que los sujetos tienen se resumen en:-La afiliación, deseo de ser queridos, de querer y de agradar a otros.-El poder, deseo de controlar las cosas, las personas y las situaciones.-El logro, deseo de conquistar metas.

Teoría de Herzberg (1967)

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Factores que intervienen en la motivación

-Factores higiénicos

: destacan el salario, las condiciones de trabajo y la política de la empresa. Si los trabajadores no disponen de estos factores se sentirán frustrados. El hecho de disponer de ellos genera motivación moderada. Estos factores son extrínsecos a la actividad laboral.

-Factores motivacionales

: el reconocimiento del trabajo, la responsabilidad, el trabajo mismo y las posibilidades de promoción. Si no existen, los trabajadores no se sentirán claramente frustrados pero si existen se sentirán altamente motivados.

Teoría de Myers

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Existen dos tipos de trabajadores

-Los buscadores de mantenimiento:
Son motivados a través de las órdenes de los directores y las normas.-Los buscadores de motivación:
Son motivados a través de delegación de responsabilidades.

Teorías de procesoTeoría de las expectativas (1964)

El grado de motivación va a depender de las expectativas que el trabajador tenga de conseguir su meta y el grado de esfuerzo que pone la persona en la realización de una tarea va afectar a la motivación.

Teoría de Locke (1968)

-El establecimiento de metas claras aumenta el rendimiento de los trabajadores.-La empresa debe dar participación a los trabajadores en el establecimiento de los objetivos y trabajarán más a gusto.-Los objetivos difíciles de conseguir, si son asumidos, motivan más que los más fáciles.

Teoría de la equidad (1965)

Lo que realmente mueve al trabajador es la percepción de que su trabjo y su salario están en equilibrio.

PRÁCTICAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

Estrategias y prácticas de las empresas para que sus empleados estén motivados

:-Análisis del estado actual de la empresa: Se valora si la motivación es suficiente para la productividad deseada.-Planteamiento de nuevos objetivos y nevas prácticas motivadoras que respondan a estos objetivos.-Establecimiento de métodos de control para poder rectificar a tiempo si la estrategia no cumple sus objetivos.

Incentivos extrínsecos para la motivación laboralLa recompensa laboral

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Principios

-El salario tiene que recompensar suficientemente el esfuerzo.-La retribución económica como consecuencia directa de la actividad realizada.-Retribución equitativa y proporcional a la labor del resto de trabajadores: sin discriminación.-Existen otras formas para premiar al trabajado como las recompensas informales: el agradecimiento y el reconocimiento.-Las recompensas deben ser adecuadas a cada individuo.-Deben ser justas frente a otros.-Deberían ser públicas.

-La seguridad

: La duración o no del puesto de trabajo sirve como motivación.

-La mejora de la formación y capacitación

: Aumenta la autoestima y mejora el nivel de capacitación de sus empleados.

-La promoción vertical y horizontal-El ascenso profesional

: ascender en el cuadro de mandos.

-La promoción horizontal

: cambiar de tareas a una persona dentro de la misma categoría.

-La competición

: mejora la productividad pero creo desconfianza y roces entre los trabajadores.

-Las condiciones de trabajo

: los equipamientos para cubrir las necesidades de los trabajadores; la jornada laboral, turnos y rotación de turnos, trabajo nocturno. Se debe estar de acuerdo con los periodos de descanso.

-Interrupciones y cambios de tarea

: el no permitir terminar una tarea genera frustración en el trabajador.

Incentivos intrínsecos para la motivación laboral

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Elementos

-Un trabajo interesante y enriquecedor
-El tipo de relación con el grupo.

Riesgos psicosociales que influyen en la motivación

:-Los derivados del contexto del trabajo: cultura de la organización, el rol del trabajador, el desarrollo de la carrera profesional, el poder de decisión, las relaciones en el trabajo y las relaciones entre el trabajo y la familia,..-Los derivados del contenido del trabajo: equipos y ambientes laborales, el diseño de las tareas laborales, régimen de turnos, horarios,..

LA AUTOMOTIVACIÓN EN EL TRABAJOEl incremento de la confianza depositada en los trabajadores

-Facilitar y promover los diferentes grados de libertad y autonomía del trabajador.-Aceptación de la responsabilidad directa en el proceso productivo por parte del trabajador.

La promoción lateral de los empleados

: La carrera profesional se puede realizar tanto si hay un ascenso jerárquico como si hay una promoción lateral.

El rendimiento de la empresa en pequeños núcleos de negocio

: De manera que el trabajo es más próximo y personal para el trabajador y se estructuran mejor los elementos motivadores.

La creación de grupos autogestionados

: Generados por la confianza.

Características

-Desarrollo de un trabajo lo más completo posible.-Organización autónoma del trabajo.-Es el equipo quien controla, dirige y responde de los resultados.

La importancia de la automotivación y el compromiso