Definición otorgada por Palle Hansen para lugares de coste

“Son cuentas o esquemas contables, que resumen la contabilidad de una función de la empresa sobre al cual se quiere ejercer un control”. 2.

División de los centros de responsabilidad, atendiendo a sus variables controlables, para su control financiero y presupuestario según J. Dearden.

 Centro de coste:
El responsable ejerce control sobre el coste/cantidad. o Operativos: si existe relación directa input-

output

O Discrecionales: si no existe relación directa input-output.  Centros de ingreso: el responsable ejerce control sobre el precio.  Centros de beneficio: el responsable ejerce control sobre las variables que condicionan la performance.  Centros de inversión: el responsable, no solo ejerce control sobre las variables que condicionan la performance, sino que también lo hace sobre invertir/desinvertir en activos. 3.

Ventajas/inconvenientes del uso del ROI para el control de los centros de inversión

A. Sencillez de cálculo b. Posibilidad de descomposición en ratios (margen*rotación) c. Comparabilidad temporal y con el sector. Por el contrario, su aplicación puede llevar a la empresa a tomar decisiones contrarias con otros criterios (VA, relaciones con clientes…etc.)

Cite los criterios utilizados para clasificar los centros de coste

a. Atendiendo a su relación con las estructuras. b. Atendiendo a los criterios funcionales de la planificación contable. c. Atendiendo a su relación con la obtención de bienes y servicios relacionados. 8.

Las secciones homogéneas. Aportación francesa

La doctrina fra de 1957, establece distinción de la sección homogénea, como elemento fundamental del control de gestión y como agrupación de costes que pueden ser imputados a los portadores mediante un coeficiente común.  Como elemento fundamental: “división real de la empresa formada por un conjunto de medios que concurren con un mismo objetivo, y cuya actividad puede medirse en unidades físicas, llamadas unidades de obra”. Los objetivos son vigilar la evolución de la actividad y su coste; y asignar responsabilidades a su jefe de sección.  Como agrupación de costes: “que puede ser real o ficticia, cuya constitución de cargas que se acumulan en la misma, permita su ulterior imputación al portador”. Su objetivo es el correcto calculo de los costes. La doctrina francesa de 1982, expone que se deben abrir tantos centros de análisis, como se juzgue útil para controlar la delegación de responsabilidades o la precisión de cálculo de los productos.Existen dos criterios:  Conocer el coste de los productos terminados o semiterminados que se almacenan, o el coste de un producto que se entrega al cliente. Imputación similar a contabilidad por pedidos, los costes directos van al producto, sin pasar por el centro de análisis.  Conocer el coste del centro de responsabilidad. Imputación similar a la contabilidad por secciones

.Ordenelas, de acuerdo con la preferencia propuesta por el plan frances revisado para elegir la unidad de obra, las claves de reporto de los ctes de los centros entre los productores:

1º: MOD, 2º hora de maquina 3º factor aplicado. 4º producto obtenido.
5º monetaria.

Definición de unidad de obra, nombrar las clases, y sus criterios de selección propuestos por el plan francés

“Unidad que permite la imputación del coste de un centro de análisis al coste de los productos o pedidos”.  Horas de mano de obra directa: o Posibilidad de registro de output por operario. o Correlación entre trabajo de operario y de la máquina están fuertemente correlacionados.  Horas de funcionamiento de inmovilizado material (horas máquina): o Posibilidad de registro output por máquina. o Correlación entre trabajo de operario y de la máquina están débilmente correlacionados. o Costes de funcionamiento y amortización de los activos son más importantes que los salarios del trabajador.  Unidades de factor aplicado en el centro de trabajo: o No es posible registrar output por máquina/operario. o Dichos factores son registrados para cada clase de producto obtenido.  Unidades de producto obtenido (output) en un centro de trabajo: o No es posible registrar output por máquina/operario. o Dichos factores no son registrados para cada clase de producto obtenido. o Las unidades obtenidos en el centro de trabajo son de la misma clase, o se pueden expresar en UPE.  Unidades monetarias: o No es posible la selección de una unidad de obre física.

Cite las fases de los sistemas de control financiero

A. Fijar objetivos. b. Planificar. c. Medición de resultados. d. Comparar resultados con objetivos. 9.

Cuatro análisis que se recomiendan hacer para la elección de la unidad de obra apropiada

A. Análisis de los factores aplicados para dilucidar cuál es el “determinante”. b. Análisis estadístico de la correlación entre unidad de obra y centro de trabajo. c. Análisis de la incidencia de la unidad de obra para otros análisis o estudios. d. Análisis coste-beneficio para conocer la viabilidad de cada opción de elección.