25 Oct
TEMA 2-.–
EMPRESA
Es el ente entre el encargado de producir bienes y servicios para satisfacer estas necesidades.Primer lugar las vitales,en segundo potenciar al ser humano y tercer grupo no imprescindibles,es decir,aquellas q son consideradas de lujo.Estan constituidas por: capital, recursos humanos,organización,actividad productiva.
DIFERENCIA ENTRE COSTES FIJOS Y VARIABLES
Costes fijos:no depende del volumen de producción y ventas.-Costes variables:van a depender de la cantidad producida y vendida.
PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
Teniendo en cuenta esta estructura de costes,la empresa ha de aseguarse un mínimo de ventas para hacer frente a los costes y sólo si supera este mínimo conseguira los beneficios.A este valor mínimo se le llama punto muerto o umbral de rentabilidad.
Es el volumen de ventas que hace el beneficio operativo igual a cero y a parti del cual comienza a ser positivo.
DIFERENCIA ENTRE IMPUESTOS INDIRECTOS Y DIRECTOS
Los directos suponen un gravamen que se efectúa en origen, ya sea sobre la renta del trabajo, del capital o sobre la posesión de un patrimonio.Los indirectos gravan el consumo o la circulación de productos.
CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA SANITARIA EN ESPAÑA
El Sistema Nacional de Salud,establece y coordina la política sanitaria impuesta por la Constitución Española y por la Ley General de Sanidad,entre otros marcos legislativos.La financiacion pública proviene de los Presupuestos Generales Del Estado.-La Ley General de Sanidad contempla las áreas de salud como la estructura fundamental del sistema sanitario.
El área de salud se encarga de las prestaciones,de la implantación de los programas de prevención y de la gestión de los centros sanitarios incluidos en su territorio.-Dentro del area de salud el hospital es una institución esencial de la medicina moderna; sobre su actividad sanitaria se aplican los nuevos modelos de gestión, siendo el prototipo de empresa sanitaria.-En la actualidad se pueden considerar diversos tipos de asistencia y por tanto de instituciones públicas:asistencia primaria,asistencia hospitalaria y asistencia socio-sanitaria.-La asistencia socio-sanitaria contempla los servicios de atención domiciliaria,el internamiento en residencias de tercera edad,los programas de ayuda social,etc.,a personas son incapacidades funcionales.-El Ministerio de Sanidad y Consumo establece conciertos con proveedores de ciertos bienes y servicios.
-BIENESTAR SOCIAL
Nivel de utilidad o satisfacion de todos los individuos que componen la sociedad.-
EFICACIA:
el logro de un objetivo propuesto.En el sector sanitario corresponderia al logro de los objetivos políticamente propuestos.
-EFICIENCIA
Añade a la definición de eficacia al menor coste posible.También es la obtención de la máxima rentabilidad ante unos recursos determinados.
-EQUIDAD
Se asocia a la idea de la distribución adecuada y equitativa de los recursos,ya sean estos de tipo sanitario,de renta o de riqueza.
.ETAPAS HA TENER EN CUENTA ENE L PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE CALIDAD:
1.Determinar aquellos factores de los que depende la calidad asistencial.2.Establecer la forma de medir la calidad de cada uno de esos factores.3.Fijar los estándares de calidad o normalizar las diferentes actuaciones.4.Establecer programas de evaluación y control.5.Corregir las anomalías y desviaciones detectadas en el proceso de control y analizar nuevamente el proceso de planificación y control para adaptarlo a las nuevas exigencias.
INDICADORES DE CALIDAD:
Indicadores tipo centinela:tasa de MIPSE, tasa de mortalidad maternal.-Indicadores basados en índices:prevalecia de infeccion urinaria en pacientes sondados y % de GDR inagrupables.-Indicadores tipo trazador:ACVAs tratados de acuerdo con el protocolo y pacientes con prescripción de 7 o mas fármacos al alta.-Indicadoras de proceso:prevalencia de úlceras por presión en pacientes de riesgo.-Indicadores de resultados:prevalencia de úlceras por presión sobre el total de pacientes en riesgo y % de pacientes que solicitan alta voluntaria.
UPA Y PARA QUE SIRVE:
Unidad de medida.Equivale a una estancia medica. Ha permitido equiparar las distintas actividades sanitarias,-Diferenciar entre las diversas actividades hospitalarias,y sus costes.-Ponderar las distintas actuaciones de acuerdo al consumo de recursos.-Ser compatible con los actuales sistemas de información.-Valorar las diferencias entre hospitales.
CONTRATO PROGRAMA:
En el se recoge el compromiso de la actividad a desarrollar y el compromiso de financiación de dicha actividad.Permite:-Controlar la eficiencia,pues fija objetivos y presupuesto.-Relacionar costes con actividad e implicar a los profesionales en los objetivos y resultados.-Lograr una financiación equitativa.-Afianzar la UPA como unidad de medida de la actividad sanitaria.
CIE-9-MC:
Clasificación Internacional de Enfermedades-novena edición-Modificación Clínica. Nos permite la codificación de los diagnósticos clínicos y los procedimientos exploratorios,terapéuticos,quirúrgicos y obstétricos.Es una herramienta muy valiosa,q combinada con el CMBD o conjunto mínimo básico de datos; permite informatizar y evaluar la actividad sanitaria.
MICROGESTIÓN:
Los modelos de gestión acogen a todas las directrices mencionadas para aplicarlas en la microgestión. Pretende descentralizar la gestión a niveles básicos de actuación,como serían propios profesionales de la asistencia sanitaria.
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