19 May
FOL
1. Relaciones Humanas
Factores internos del individuo:
Son características psicológicas de los individuos. Todo lo que tenga que ver con el comportamiento.
- Afinidad
- Carácter
- Personalidad
- Prejuicios
- Experiencia
Factores sociales:
Dependen de las relaciones con otros.
- Estructura jerárquica (En todas las organizaciones)
- Autoridad
- Delegación
- Participación
- División del trabajo (Todos sirven para algo)
- Plan de comunicación (Entre trabajadores y dirección)
2. Los Grupos de Trabajo
Más de 2 personas que tienen un sentimiento o actividad que los une.
- Estructura normativa: Todo grupo funciona con normas.
- Continuidad:
- Identidad:
- Colectividad:
- Finalidad:
3. Tipos de Grupos
- Grado de formalidad
- Formal → Cualquier grupo con planificación. (Asociaciones, departamentos de los institutos…)
- Informal → Se forma de manera espontánea para satisfacer necesidades espontáneas.
- Grado de interacción
- Primarios → Aspecto racional (familia, amigos muy afectivos…)
- Secundarios → Compañeros de clase, trabajo…
- Grado de duración en el tiempo
- Permanente → Cambia la gente pero el grupo se mantiene.
- Temporal → Se disuelve el grupo después de un tiempo.
4. Definición y Diferencias: Grupo de Trabajo y Equipo de Trabajo
El concepto de equipo implica trabajar para lograr un objetivo común o una misión compartida, mientras que dentro de un grupo las personas trabajan para conseguir sus objetivos individuales.
Grupos de trabajo | Objetivos | Equipos de trabajo |
Objetivos individuales | Objetivos compartidos |
Conjunto de personas que colaboran unidas por un interés común, trabajando de manera autónoma y personal, respondiendo de manera individual a los resultados. | Concepto | Grupo de personas que consensúan la forma de trabajar, compartiendo a su vez el liderazgo y las responsabilidades para alcanzar objetivos comunes. |
Individual | Responsabilidad | Conjunta |
Individual, independiente | Organización | Manera conjunta |
En partes iguales, igualitario | Reparto de tareas | No todos tienen las mismas funciones. |
Existe un líder fuerte | Liderazgo | Está compartido entre los componentes. |
Suma del trabajo individual. 1+1=2 | Sinergia de los resultados | 1+1=3 (trabajo de cada miembro +) |
Por votación | Decisiones consensuadas | Consensuadas |
Todos opinan pero no se escuchan entre sí. (Baja) | Comunicación | Constante, flexible y variada |
5. Ventajas e Inconvenientes de los Tipos de Trabajo
Ventajas | Inconvenientes |
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6. Fases de Formación de los Equipos de Trabajo
- Formación → Toma de contacto
- Tormenta → Primeros enfrentamientos y conflictos
- Normalización → Se empiezan a establecer reglas, valores, conductas y procedimientos de trabajo.
- Madurez → El equipo funciona por su propia cuenta.
- Disolución → Desintegración del equipo cuando su objetivo o misión es alcanzado.
7. Roles en el Equipo de Trabajo
Finalidad | Roles |
Roles mentales orientados a la toma de decisiones |
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Redes sociales (Orientados a las personas del equipo) |
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Roles de acción (Orientados al desarrollo de tareas) |
|
8. Roles en los Grupos
No hay roles.
9. La Escucha Activa
Escuchar lo que se está diciendo y también los sentimientos, ideas y pensamientos que subyacen a lo que se está diciendo. (Poner énfasis, empatía)
- Conocer los intereses
- Ser escuchados mejor
10. Barreras en la Comunicación
Hay 3 tipos:
1) Personales
- Percepción selectiva
- Pensamiento polarizado
- Búsqueda de culpables
- Agresividad
- No saber escuchar
- Estereotipos o prejuicios
- Posición jerárquica en la empresa
- Exigir a los demás un determinado comportamiento y si no es así, rechazarlos.
2) Físicas
- Ruidos
- Interferencias
- Excesiva distancia o los obstáculos entre interlocutores
- Deficiente iluminación
- Funcionamiento defectuoso de los aparatos usados en la comunicación
- Temperatura inadecuada
3) Semánticas (Símbolos, idiomas)
- Utilizar palabras ambiguas o que tengan muchos significados o demasiados tecnicismos.
- Proporcionar un exceso de información
- Añadir u omitir parte de la información
- Desconocer el idioma del emisor
11. La Asertividad y Empatía
Asertividad:
Es la persona que en una situación en la que tenga que decidir algo importante, valore y tome la decisión más correcta sin perjudicar a nadie. (Ej: No te pagan horas extras, puedes denunciar o seguir).
Técnicas:
- Disco rayado
- Técnica de la claudicación
- Técnica de acuerdo asertivo
- Técnica de la pregunta asertiva
- Técnica del aplazamiento asertivo
Empatía:
Ponerse en el lugar o situación de la otra persona.
12. Técnicas de Dinámicas de Trabajo en Equipo
Sirven para motivar, integrar, diagnosticar, fomentar la productividad y creatividad del equipo, favorecer la participación o evaluar al grupo.
- Tormenta de ideas → Búsqueda de soluciones a un problema.
- Phillips 6/6 → Lograr participación activa de los miembros de un gran grupo.
- Juego de roles → Trabaja la empatía.
- Método del caso → Las conclusiones se pueden aplicar a situaciones parecidas.
- Seis sombreros para pensar → Analiza los problemas desde diferentes puntos de vista.
13. La Comunicación en un Equipo de Trabajo
La comunicación es la acción consciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir información u opiniones distintas.
- Existen dos formas de comunicación: verbal y no verbal.
- Intervienen diversos elementos en la comunicación:
- Emisor → Quien emite el mensaje.
- Receptor → Quien recibe el mensaje.
- Mensaje → El contenido de la información que se envía.
- Canal → El medio por el que se envía.
- Código → Idioma, reglas o signos empleados.
- Contexto → Situación en la que se produce la comunicación.
- Retroalimentación → La respuesta del receptor al emisor.
14. La Retroalimentación nos Permite Superar 3 Situaciones que Dificultan la Comunicación
- La falta de comprensión entre emisor y receptor.
- Falta de atención durante la comunicación.
- Mala interpretación del mensaje transmitido.
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