Analisis estrategico:

consiste en realizar un análisis interno de la empresa y un análisis del sector para determinar: (D)ebilidades, (A)menazas, (F)ortalezas y (O)portunidades. Por eso es conocido con analisis DAFO. Se realiza teniendo en cuenta el analisis externo e interno:

Análisis estratégico externo: Entorno especifico:

Relacionado con el concepto sector: un sector es un conjunto de empresas que fabrican o prestan el mismo servicio.

Variables a tener en cuenta cuando se analiza un sector: las 5 fuerzas competitivas de Porter

– amenaza de ingreso:

Los nuevos competidores producen una disminución de la rentabilidad. Para evitar nuevas entradas, aparecen las denominadas BARRERAS DE ENTRADA.

1- Economías de escala 2-Diferenciación del producto

3-Requisitos de capital 4-Acceso a los canales de distribución 5-Tecnología de producción patentada 6-Política gubernamental

 – Competencia actual: La mayor rivalidad entre competidores produce una disminución de la rentabilidad. Entre los factores que hacen que se incremente dicha rivalidad figuran:

1- Un gran número de competidores 2-Un crecimiento lento del sector 3-La estructura de costes 4-La falta de diferenciación del producto 5-La existencia de competidores diversos 6-Fuertes barreras de salida

 – Productos sustitutivos: La presencia de empresas que produzcan este tipo de productos haría descender la rentabilidad de las empresas del sector.

– Poder de negociación de los compradores y de los proveedores: Se analizan conjuntamente por depender de factores parecidos:

1- El grado de concentración 2-la integración 3-La importancia relativa del producto 4-la información 5-La diferenciación 6-La importancia relativa del producto y la empresa 7-La rentabilidad

Análisis estratégico interno:

La empresa está constituida desde el punto de vista interno de un conjunto de recursos y capacidades.

Medios, que son únicos y valiosos:

– Financieros, Físicos, Humanos, Tecnológicos y Reputación

 Son habilidades para coordinar los recursos y destinarlos al uso productivo.

Se caracterizan por:

-Su desarrollo es mediante el aprendizaje, este no se  acelera duplicando recursos.

– No pueden imitarse ni transferirse.

– Confieren una ventaja competitiva.

– Se complementan.

PLAN DE NEGOCIO:

Es el detalle de las ideas y proyectos iniciales, en el que se cuantifican y describen las previsiones sobre los principales elementos de la futura empresa. Su estructura es:

+ El concepto de negocio es la descripción de:

Actividad a la que se va a dedicar la empresa, Posición de la futura empresa dentro del sector, Elementos diferenciables que justifican su creación, Localización.

+ Análisis del mercado. Plan de marketing.

Estudio de la clientela, Productos y servicios ofertados, Precios y calidad, Aspectos innovadores, Promoción y calidad.

+ Plan de producción e inversiones.

¿Producir o comercializar?, Tecnología, Previsión de inversiones, Previsión de costes.

+ Aspectos económicos y financieros.

Estructura financiera de la empresa, Previsión de ingresos y gastos, Umbral de rentabilidad, Previsión de flujos de caja.

+ Forma institucional (condicionantes)

Forma jurídica del negocio, Número de socios, Fiscalidad, Exigencia legal, Capital.

+ Organización y Recursos Humanos.

Estructura organizativa: Organigrama, Asignación de responsabilidad, Política de Personal.

+ Plan de lanzamiento

Calendario de trámites, inversiones y pagos, Contrataciones, instalaciones y permisos, Contrataciones de personal, Actuaciones comerciales: publicidad, promociones, etc., Estrategias (productos, mercados, actividades..),Costes.

TRAMITES DE CONSTITUUCION:

 tramites mercantiles: redactar la escritura de la constituucion en el registro mercantil o en su caso en el de cooperativas, firma de los socios ante notario, inscripcion en el registro mercantil, lagalizacion de los libros 

Tramites fiscales. (hacienda)

– Alta de la empresa, Solicitud del Codigo de Identificacion Fiscal, Declaración previa de inicio de Actividad, Declaración de inicio de Actividad, Elección de los regímenes tributarios: IVA e IRPF

– Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) (Ayuntamiento)

– Pago del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentales (Comunidad Autónoma)

– Diligencia de los libros fiscales

 Tramites laborales: (seguridad social)

     Trámites ante la Tesorería General de la Seguridad Social

        Alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (obligatoria), Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (obligatoria y cubre riesgos del trabajador), Elección de la mutua patronal de accidentes de trabajo, Afiliación y Alta de trabajadores contratados 

    Trámites en la Inspección de Trabajo

        Diligencia del Libro de Visitas, Diligencia del Libro de Matricula de Trabajadores Contratados

    Tramites en la Direccion General de Trabajo

         Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo (tipos de contrato, identificacion empresa, plantilla, datos de produccion…)

   Trámites en los Servicios  Regionales de Formación y Empleo

         Registro de contratos de trabajo formalizados por escrito

Tramites en al Administración local: (ayuntamiento)

Estos trámites se realizan ante el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente:

      Licencia de Obras: licencia municipal necesaria para efectuar cualqier obra. se solicita al ayuntamiento. pueden ser de obra mayor o menor. hasta 6 meses despues para empezar. Licencia de apertura: licencia municipal que da el visto bueno a la instalaciones. La actividad debera comenzar 6 meses despues a la concesion de la licencia. pueden ser: para actividades calificadas: aqellas qe pueden ser molestas, insalubres, nocivas o peligrosas y para actividades inacouas, aquella no incluidas en el anterior.

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