Una empresa es Una entidad económica independiente que posee activos que ha adquirido gracias A las aportaciones de sus dueños que son los accionistas, y al financiamiento De acreedores. La palabra independiente se refiere a  que, aunque tenga dueños, la empresa debe Tener su propia contabilidad, independiente de la de otras propiedades que los Dueños posean.

Funciones adm:

planeación, Control, organización, dirección, integración ejecución.
Adm estratégica  parte del Avance de la Administración Científica. Adm moderna de la organización, está Centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente. Los Principales motivos para ello son la globalización, los avances tecnológicos y Comunicacionales.  ofrecer productos cada Vez más estandarizados e indiferenciados  La satisfacción del cliente se convierte en una ventaja competitiva y Será él quien decida  el futuro de quien Oferta.

¿Qué pueden hacer los Administradores para navegar en este escenario?

La adm se basa en la Capacidad de comprender el  mundo actual, Ubicar y diagnosticar a la empresa en su contexto, visualizar los cambios del Micro y macro entorno, utilizando herramientas validadas para ello. En este Momento sabemos dónde estamos y dónde podemos ir. Desarrollar  empresas más productivas  (Eficiencia),  Para el cumplimiento de sus objetivos (Eficacia).

Planificar

Es prever y decidir hoy kas acciones que nos pueden Llevar desde el presente hasta el futuro deseable, tomar decisiones pertinentes Para que ese futuro ocurra.
Estrategia Lograr objetivos específicos.
Planificación Estratégica es un conjunto de acciones y tareas que involucran a los Miembros de una organización en la búsqueda de claridades al respecto al que Hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento.

Donde estamos, a donde queremos, llegar como lo hacemos PRESUPUESTO

Es Un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y Términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas Condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad De la organización.

ORIGEN

El Sistema presupuestario se establecíó en el año  1929, a solicitud del Presidente de la República, mediante la Ley No. 1111 denominada Ley de Presupuesto,. El Presupuesto es considerada en la Actualidad, como una herramienta indispensable para la adecuada realización del Proceso Administrativo (Planificación, Organización, Integración, Dirección y Control). Desde su origen y aplicación del presupuesto, orientado únicamente al Sector publico, pero  este puede ser Aplicado en el sector privado, ya que es un instrumento para la toma de Decisiones  con distribución justa y Equitativa de recursos

.Presupuesto:

Cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad Económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, un gobierno) durante un Período, por lo general en forma anual. El presupuesto es el instrumento de Desarrollo anual  de las empresas o Instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Función:

Control financiero de la Organización, Control presupuestario, proceso que permite descubrir que se está Haciendo, comparando los resultados con lo presupuestado, para verificar los Logros o remediar las diferencias, Detectar y tratar lagunas, duplicaciones o Sobre posiciones, que se puedan observar en relación al desenvolvimiento del Presupuesto.

OBJETIVO

Planear Integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe Desarrollar en un período determinado. Controlar y medir los resultados Cuantitativos, y  fijar responsabilidades En las diferentes dependencias de  La  empresa para lograr el Cumplimiento de las metas previstas. Coordinar los diferentes centros de costos Para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

De Previsión

Tener anticipadamente Todo lo necesario para la elaboración y ejecución del Presupuesto.

De Planeación

El presupuesto en si, es Un plan esencialmente numérico que se anticipa a las operaciones que se Pretende llevar a cabo.

De Organización

Adecuada, precisa y funcional estructura de la entidad.
De coordinación o Integración: compaginación estrecha y coordinada De todas t cada una de las secciones para que cumplan con los objetivos Institucionales De Dirección:
Ayuda En las políticas a seguir, tomas de decisiones y visión de conjunto.

De Control

Comparación a tiempo entre Lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias para Análisis y estudio, para hacer mejoras y correcciones.
FINALIDAD, Planear los resultados de la organización en términos de Dinero y volúMenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la organización.  Lograr los resultados de las operaciones Periódicas.

RAZONES:

Tranquilidad Financiera, Reducir los costos y gastos, Evitar créditos innecesarios, Manejar De mejor forma los recursos de la empresa, Anticiparse a los hechos, Saber Hacia donde va el dinero de la empresa.

Ventajas De los Presupuestos:

Procurar de antemano todo lo que se necesitará antes de Comenzar una actividad, Visión de futuro, objetivos, finalidades, conocimiento De mercado y productos, métodos de producción. Base Para toma de decisiones y fijación de políticas. Crea la necesidad de definir Responsabilidades.

DESVENTAJAS:

Están Basados en estimaciones. Susceptibles de errores por imprevistos como: Comportamiento del merca competencia, poder adquisitivo, cambio en impuestos, Etc. Deben ser adaptados constantemente a cambios importantes que surjan. Su Ejecución no es automática, se necesita comprender su importancia.

FRACASO

La incapacidad de la dirección Para comprender su sistema. Los directivos se preocupan por el detalle o tratan De controlar los factores equivocados. La falta de respaldo por parte de la Dirección al sistema presupuestal. La dirección general no apoya a la actividad O no participa en esta. La incapacidad para entender la importancia crítica del Papel de los presupuestos en e proceso administrativo.