QUE ES TOMA DE DECISIÓN:

Escoger entre dos alternativas u opciones.

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES:

situación, alternativa, evaluación De alternativa, escoger la más favorable, implementación, evaluación

. Consideración:

Aspectos deseables Como indeseables, comparación en base a valores, resolución de problemas no es Si o no, ninguna alternativa es 100 % satisfactoria.

Clasificación A LA TOMA DE DECISIONES: INDIVIDUALES-VESTAJAS:

que La decisión es mucho más rápida, no influye los deseos o intereses de los otros

. DESVENTAJAS

No se considera otros Puntos de vista, la calidad está limitada al intelecto a una persona.

GRUPALES- VENTAJAS:

depende de varias Personas, genera información mucho más compleja, diversidad en puntos de Vistas, cooperación, muchas más comunicaciones.

DESVENTAJAS:

la decisión no será tan rápida, influyen los intereses De cada persona, distracción de metas organizacionales.

CLASIFFICACION DE LAS DECISIONES: PROGRAMADAS:

se toma de manera Frecuentes, son estructurales, se utiliza para obseder problemas recurrentes, Nos ahorran tiempo

. NO PROGRAMADAS:

Aborda problemas poco frecuentes, requiere de trato especial, capacidad para el Tema de decisiones adquiere alta importancia.

BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES:

No cuantitativos, hechos, intuición, Experiencia, opciones.

ESPECIFICAR OBJETIVOS:

que es lo que desea alcanzar y cuáles son sus intereses, Valores, preocupaciones, temores y aspiraciones son más pertinentes para Alcanzar su meta. Crear alternativas imaginarias

. Planificación:

es un proceso en el cual define de manera sistemática Los lineamientos estratégicos, de la empresa u organización y se los desarrolla En guía detallada para la acción, se asignan recursos y se plasmas en Documentos llamados planes.

VENTAJAS DE LA Planificación:

requiere actividades con orden y propósito, señala la Necesidad de cambios futuros, contesta la pregunta y que pasa si, proposicional Una base para el control.

DESVENTAJAS DE LA Planificación:

está  limitada por La exactitud de la información y de los hechos futuros, cuenta mucho, tiene Barreras psicológicas, demora las acciones, ahoga la iniciativa, es exagerada Por los planeadores, tiene limitado valor práctico.

OBJETIVO DE LA Planificación:

minimizar el impacto de riesgo e Imprevistos a los que se encuentra expuesta la organización, optimizar el uso De todos los recursos de la organización. 

PRNCIPIOS DE LA Planificación:

Unidad, Precisión, flexibilidad, universidad, inherencia,  continuación, compromiso, previsión, Racionalidad y factibilidad.

ELEMENTOS Básicos DE LA Planificación:

misión, objetivo, visión, políticas, presupuestos, Recursos, premisas.

Misión:

debe Reflejar su alcance en términos de productos, mercado, cobertura geográfica y Forma de competir, descrito en forma breve y concisa.

QUE DEBE INDICAR UNA Misión:

qué necesidad son o serán satisfecha, Quienes es o será atendidos, donde o para donde vamos a operar.

Visión:

las empresas necesitan en gran Motivo hacia el cual dirigir sus esfuerzos para definirlo debe preguntarse que Desean ser en 5 años o 10, el resultado es lo que se le denomina visión.

3 DIMENSIONES DE LA Visión: POSICIONAMIENTO:

Define la ubicación de la empresa en relación con otras similares.

Ámbitos Geográficos:

puede ser local, Regional, nacional, continental o global.

ALCANCE SECTORIAL:

define la ambición de la empresa en relación con el sector donde Opera.

PREMISA

Es una de las partes Principales de la lógica, se denomino así a lo puntos jerárquicos a discutir Precios a una conclusión.

2 TIPOS DE PREMISAS- INTERNAS:

las que la empresa controla, como ventas, capital, Inversiones entre otras

. EXTERNAS

Políticas, Legales, sociales, económicas y técnicas.  

OBJETIVO:

Es aquello que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un Gerente.

POR QUE ESTABLECER

OBJETIVOS:

permite inferir esfuerzos Acerca una misma dirección, sirve de guía para la formulación de estrategias, Sirve de guía para la asignación de recursos, sirve de base para la realización De tareas o actividades.

Características DE LOS OBJETIVOS:

medibles, claras, alcanzables, desafiantes, realistas, Coherentes.

Administración  POR OBJETIVO (APO):

es un sistema que Parte de objetivos generales que se van desglosando a través de todas la organización Hasta hacerlo específicos para cada servicio de departamento.

VENTAJAS DE LA APO:

hacen que los individuos Conozcan las metas de la organización, hacen todo efectivo el control en cuanto A la meta verificable, permite que los individuos que se amparen de ellos.

DESVENTAJAS DE LA APO:

peligro de Centrarse en el corto plazo, el sistema podría ser un fracaso si no se dedica Tiempo y esfuerzo.