CONCEPTO DE Gestión

-Es un proceso de dirección y supervisión de actividades técnicas administrativas para alcanzar las metas establecidas. Estas metas tienen un conjunto de actividades. La Gestión es una acción administrativa que tiene cuatro (4) fases:* Planificación* Organización*Direcció* Control  G. Ao gestión del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al manejo del sistema ambiental.
Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales. La gestión ambiental responde al «cómo hay que hacer» para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos y protección y conservación del ambiente. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no solo están las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino también las directrices, lineamientos y políticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementación.

OBJETIVOS PRIORITARIOS DE LA G.A :a)

sentar las bases del ordenamiento ambiental del municipio: tiene como propósito la caracterización ecológica y socioambiental del territorio, ecosistemas recursos naturales, con este proceso se llega a la zonificación ambiental del entorno
b) preservar y proteger las muestras representativas mas singulares y valiosas de su dotación ambiental original, así como todas aquellas áreas que ameriten especial medidas de protección: con esta actividad se logra el sistema de áreas protegidas.
c) recuperar y proteger las áreas de cabeceras de las principales corrientes de aguas que proveen de este vital recurso a los municipios: con esta actividad se logra mantener una densa y adecuada cubierta vegetal en las cabeceras o áreas de nacimientos de las corrientes de agua este será un  requisito indispensable para la protección y regulación hídrica-
d) adelantar acciones intensas de descontaminación y de prevención de la contaminación: financiar actividades especificas de descontaminación, en las corrientes de aguas mas alteradas, así como el sistema de tratamiento de residuos líquidos y sólidos, otorgar créditos para la implementación de tecnologías limpias para disminuir los impactos ambientales.

LA EMPRESA.-

La empresa es  toda aquella organización o grupo que realiza actividades comerciales e industriales y que provee bienes y servicios para mantener y mejorar la calidad de vida de las personas. Una empresa puede ser pequeña  y estar manejada por una persona, podrían constituir empresa de mediana dimensiones, las hay también empresas industriales y comerciales enormes.

COMO AFECTA EL AMBIENTE A LA ADMINISTRACIÓN:

lo que se encuentra fuera de una empresa e influye sobre ella  se conoce como ambiente. La energía, los materiales y la mano de obra; estos factores afectan y son afectados por la empresa y su administración. Los factores externos son

:*Factores económicos:

incluye al sistema económico básico donde la empresa privada o pública se desarrolla. Estudio económico de la inflación

*Factor político y legal:

los impuestos, la estabilidad política, la efectividad de los grupos de presión, la protección policial, la existencia restricciones al comercio, la flexibilidad de la ley, los cambios legales

.*Factor social:

estado social otorgado a las personas de la empresa, que es aceptable respecto a lo logros personales en la cultura y la opinión común con relación a la riqueza

.*Factor tecnológico:

se refiere a las formas para transformar los recursos en un producto o servicio; incluye el descubrimiento  y uso de nuevos materiales, métodos y maquinas

*Factor educativo:

apoyo a los programa educativos de sus trabajadores, familias y la sociedad local de su entorno FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN:
buscar la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación y solo a través de ella, el aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros. La administración es una ciencia por estar basada en principios, que son verdades descubiertas y también es una técnica porque se compone de un conjunto de reglas, e instrumentos que se crean para la búsqueda del valor  e utilidad  PROCESO ADMINISTRATIVO: *Planeación:
Determina los objetivos que se desean alcanzar  en el futuro y las acciones que se van a emprender para obtenerlas

.*Organización :

es la coordinación de todas las funciones y recursos de la empresa para alcanzar las metas propuestas

*Dirección:

consiste en ejecutar lo planeado, por medio de la acción del liderazgo, por lo tanto, la influencia del administrador sobre los empleados debe conducir al logro de los objetivos

*Control:

permite comparar los resultados obtenidos con lo planeado para detectar desviaciones y aplicar los correctivos que permitan alcanzar las metas.
LA ORGANIZACIÓN FORMAL se refiere a todo aquellos factores que permiten identificar unas relaciones ordenadas que buscan el cumplimiento de objetivos de un grupo de personas , constituye una unidad social coordinada de manera consciente por los administradores 

*Visión:

es pensar en el futuro de la organización : que haremos, en que seremos mejores y hacia donde pretendemos llegar. Esta carácterística depende fundamentalmente de la persona que administra la organización. La visión constituye el norte que debe seguirse, el lugar donde se proyecta lo que va a ser la empresa y quines la conforman .

*Misión:

La organización responde a necesidades de la sociedad a través de su determinación de su misión, que es la finalidad específica que la distingue de las demás . La misión se refiere a las particularidades de quienes desde su lógica , responden a las preguntas ¿ A qué nos dedicamos? ¿ Cuál es nuestro negocio?

*Los Objetivos :

son los resultados que se desean alcanzar en la empresa en un plazo determinado- corto, mediano o largo plazo.Carácterísticas de los objetivos:-deben ser concretos- aumentar el 10% en ventas–deben ser claros- ofrecer bajos costos-realistas: si se puede alcanzar-ubicados en el tiempo-medibles : unidad de medida verificable.

*Las políticas y estrategias:

es una forma particular de la organización de ordenar sus valores para convertirlas en costumbres o criterio de actuar, imprimen identidad a la organización La estrategia es el equilibrio entre los recursos y destrezas de una organización  y las oportunidades y riegos ambientales que se le presentan y los propósitos que se desean cumplir .Las estrategias es el vinculo entre las metas y los objetivos que se desean alcanzar    DIRECCIÒN
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa*Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. *Leonard J. Kazmie   La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización. *Robert B. Buchele Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus  subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN

Asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales a través de la administración y control de los recursos humanos, financieros, materiales, servicios generales que requieran las unidades administrativas de la Secretaría General del Consejo Nacional de Población, así como proponer los sistemas, métodos y procedimientos que coadyuven a la modernización de los procesos administrativos y a la calidad en la prestación de los serviciosETAPAS DE LA DIRECCIÓN:
– Integración*Sus reglas son, que debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado. – Motivación *Necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve hacia la realización de sus labores, consciente de que está obteniendo beneficios personales y al de su familia, así como al logro de los objetivos de la empresa.  -Comunicación *Es el intercambio de pensamientos, información, hechos, ideas, opiniones o emociones entre dos o más personas, para lograr confianza y entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas.

INSTRUMENTOS DE G.A

Evaluación de Impacto Ambiental -EIA*Monitoreo*Auditoria*Análisis de riesgo*Recuperación ambiental*Medidas de Emergencia*Comunicación*Estándares de Calidad- ECAs*Relaciones comunitaria*Apoyo social PLANIFICACIÓN Y G.A
La planificación se refiere a la identificación de un curso de acción futuro, por ejemplo: Planificación ambiental de un territorio, planes de ordenación de los recursos naturales, Planes de uso de gestión referido a espacios naturales protegidos Planificación de recursos naturales o de factores ambientales con el fin de conseguir una explotación o utilización racional,Planificación relativa a los residuos o efluentes de actividades económicas Planificación del tratamiento de espacios degradados (minería), Equipos de Planificación:
diagnóstico y plan de acción *Planes Estratégicos sectoriales y municipales, jardín botánico, OT-ZEE*Planes de gestión integral de residuos sólidos y líquidos, ISO 14 000,*Planes de gestión de Zoológicos y viveros forestales y parques -jardines*Planes de organización de las gerencias ambientales municipales y sectoriales*Planes de control de calidad empresas agroexportadoras y sectoriales- SENASA*Planes de EIA de proyectos empresariales*Planes de gestión del agua-ATDR*Planes de uso del suelo- capacidad de uso mayor-agricultura*Planes de ANP y Forestales- INRENA*Planes de gestión- biodiversidad- INRENA, CONAM*Planes y proyectos post sismo. DESA Ica, municipios,